發(fā)布時間：2017-08-15 13:26

  本文關(guān)鍵詞：中交路橋建設(shè)LY施工項目成本控制策略研究

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【摘要】：隨著鐵路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,在低價位中標(biāo)的情況下,項目成本管理是鐵路施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益、增強企業(yè)市場競爭力、保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的有效途徑。加強工程項目成本管理,努力降低工程成本,是鐵路施工企業(yè)面臨的一個非常重要的課題。本文以中交路橋公司LY施工項目為研究對象,旨在找出中交路橋公司LY施工項目成本管控現(xiàn)狀及存在的問題,在此基礎(chǔ)上提出中交路橋公司LY施工項目的成本控制體策略,為提升中交路橋項目管理能力提供理論指導(dǎo)和實踐參考。首先,論文闡明本文的研究目的及意義,分析工程項目成本控制的國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀,指出本文的研究內(nèi)容和研究方法。其次,論文介紹了工程項目管理理論、項目成本控制理論等工程項目成本控制的基本理論。然后,論文介紹了中交路橋公司LY施工項目的成本控制流程,分析了中交路橋公司LY施工項目成本控制的現(xiàn)狀,并找出了存在的問題。最后,論文闡述了中交路橋公司LY施工項目成本控制的原則,從前期控制、中期控制和后期控制三個方面提出了中交路橋公司LY施工項目成本控制方法的完善策略,并就中交路橋公司如何建立成本控制體系和項目成本核算制度提出了相關(guān)的對策。
【關(guān)鍵詞】：鐵路項目 成本管理 成本控制
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F532;F530.68
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究目的及意義10-11
• 1.1.1 研究目的10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 關(guān)于項目成本控制內(nèi)涵的研究11-12
• 1.2.2 關(guān)于項目成本控制影響因素的研究12-13
• 1.2.3 關(guān)于項目成本控制方法的研究13-14
• 1.3 研究內(nèi)容和研究方法14-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第二章 工程項目成本控制的基本理論16-23
• 2.1 工程項目成本控制概述16-20
• 2.1.1 工程項目管理的主要內(nèi)容16-17
• 2.1.2 項目成本管理的內(nèi)容與流程17-19
• 2.1.3 項目成本控制的內(nèi)容及流程19-20
• 2.2 成本控制的主要理論20-21
• 2.2.1 產(chǎn)品制造成本控制階段20-21
• 2.2.2 責(zé)任成本控制階段21
• 2.2.3 綜合性目標(biāo)成本管理階段21
• 2.3 成本控制的體系21-23
• 2.3.1 全系統(tǒng)成本控制22
• 2.3.2 全過程成本控制22-23
• 第三章 中交路橋公司LY施工項目成本控制現(xiàn)狀及問題23-34
• 3.1 中交路橋公司LY施工項目成本管理流程23-25
• 3.1.1 成本計劃23-24
• 3.1.2 成本控制24-25
• 3.1.3 成本核算25
• 3.1.4 成本分析25
• 3.1.5 成本考核25
• 3.2 中交路橋公司LY施工項目成本控制現(xiàn)狀25-28
• 3.2.1 LY施工項目工程概況26
• 3.2.2 LY施工項目成本分析26-28
• 3.3 中交路橋公司LY施工項目成本控制存在的問題28-34
• 3.3.1 工資比重居高不下28
• 3.3.2 材料管理制度不健全28-29
• 3.3.3 機械設(shè)備完好率和利用率低29-30
• 3.3.4 其它直接費用超支嚴(yán)重30-31
• 3.3.5 間接費用控制不力31
• 3.3.6 質(zhì)量成本不斷攀升31-32
• 3.3.7 內(nèi)部控制制度不健全32-34
• 第四章 中交路橋公司LY施工項目成本控制方法完善策略34-42
• 4.1 中交路橋公司LY施工項目成本控制的原則34-35
• 4.1.1 全面成本控制原則34
• 4.1.2 成本最低化原則34
• 4.1.3 動態(tài)控制原則34-35
• 4.1.4 責(zé)、權(quán)、利有機結(jié)合的原則35
• 4.1.5 目標(biāo)管理原則35
• 4.2 中交路橋公司LY施工項目的前期成本控制策略35-36
• 4.2.1 節(jié)約投標(biāo)費開支,提高中標(biāo)率35-36
• 4.2.2 做好中標(biāo)工程的價格分解36
• 4.2.3 做好工程成本預(yù)測36
• 4.3 中交路橋公司LY施工項目的中期成本控制策略36-40
• 4.3.1 人工費的控制策略36-37
• 4.3.2 材料費的控制策略37
• 4.3.3 機械使用費的控制策略37-38
• 4.3.4 其它直接費和間接費的控制策略38
• 4.3.5 質(zhì)量成本的控制策略38-39
• 4.3.6 提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)39
• 4.3.7 加強項目施工合同管理39-40
• 4.3.8 分包工程的成本控制措施40
• 4.4 中交路橋公司LY施工項目的后期成本控制策略40-42
• 第五章 中交路橋公司LY施工項目成本控制制度完善策略42-47
• 5.1 建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系42-43
• 5.1.1 管理依據(jù)層面42
• 5.1.2 組織層面42
• 5.1.3 政策層面42-43
• 5.2 建立完善的LY施工項目成本核算制度43-47
• 5.2.1 工程項目成本核算的原則44
• 5.2.2 工程項目成本核算的內(nèi)容44-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51-52
• 附錄 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52

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本文編號：678425