自1974年,江蘇經(jīng)批準(zhǔn)成立外貿(mào)口岸以來,對(duì)外貿(mào)易保持了穩(wěn)定快速的增長(zhǎng),并形成一類專門從事進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司,即以省、市、縣三級(jí)外貿(mào)公司為主體的外貿(mào)企業(yè)群體。改革開放二十多年,江蘇外貿(mào)企業(yè)經(jīng)歷了從計(jì)劃到市場(chǎng)、從收購(gòu)調(diào)撥到自主經(jīng)營(yíng)、從國(guó)家補(bǔ)貼到自主經(jīng)營(yíng)、從獨(dú)家壟斷到多元化競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展歷程,進(jìn)入以建立現(xiàn)代外貿(mào)企業(yè)制度為標(biāo)志的改革新階段,江蘇外貿(mào)企業(yè)在管理體制、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、人才管理等方面存在的問題也日益顯露,一部分企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存危機(jī)。 加入WTO后,國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易環(huán)境、外貿(mào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化和進(jìn)一步完善給江蘇外貿(mào)企業(yè)既帶來了機(jī)遇,也帶來了的挑戰(zhàn)。流通領(lǐng)域的進(jìn)一步開放、商品結(jié)構(gòu)的高級(jí)化、信息手段的普及、電子商務(wù)的蓬勃興起使得外貿(mào)企業(yè)的傳統(tǒng)的政策、信息優(yōu)勢(shì)逐步喪失,外貿(mào)企業(yè)必須依據(jù)自身比較優(yōu)勢(shì),在鞏固外貿(mào)主營(yíng)業(yè)務(wù)的前提下,努力向?qū)崢I(yè)、第三產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展,拓展企業(yè)生存和發(fā)展空間。今后,江蘇外貿(mào)企業(yè)必須在正確的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的重新定位,及時(shí)調(diào)整、創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展策略,通過深化體制改革、進(jìn)行管理創(chuàng)新、實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)作、開展多元化經(jīng)營(yíng)、積極“走出去”、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、發(fā)展電子商...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
第2章 體制改革與江蘇外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
    2.1 體制改革與江蘇外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展
    2.2 江蘇外貿(mào)企業(yè)發(fā)展中存在的問題
第3章 入世效應(yīng)與江蘇外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境
    3.1 入世對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響
    3.2 入世后江蘇外貿(mào)企業(yè)的生存環(huán)境
        3.2.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.2 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境
        3.2.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.2.4 外貿(mào)產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第4章 比較優(yōu)勢(shì)和江蘇外貿(mào)企業(yè)的選擇空間
    4.1 外貿(mào)流通領(lǐng)域
    4.2 實(shí)業(yè)領(lǐng)域
    4.3 第三產(chǎn)業(yè)
第5章 加入WTO后江蘇外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展策略
    5.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想
        5.1.1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的層次
        5.1.2 外貿(mào)企業(yè)基于核心能力的戰(zhàn)略觀
    5.2 外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的模式定位
    5.3 加入WTO后江蘇外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展策略
        5.3.1 體制改革，進(jìn)一步確立企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，構(gòu)筑企業(yè)的制度競(jìng)爭(zhēng)力
        5.3.2 管理創(chuàng)新，培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效益
        5.3.3 從國(guó)際貿(mào)易到國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷，深層次開拓國(guó)際市場(chǎng)
        5.3.4 樹立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值觀，提高企業(yè)綜合實(shí)力，加速企業(yè)的發(fā)展
        5.3.5 圍繞外貿(mào)主業(yè)，開展適度相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力
        5.3.6 抓住機(jī)遇，積極“走出去”，實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
        5.3.7 建立進(jìn)出口戰(zhàn)略聯(lián)盟，從單純的競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)爭(zhēng)—合作
        5.3.8 充分利用新經(jīng)濟(jì)手段，積極開展電子商務(wù)
        5.3.9 提高外貿(mào)企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，建立合理的管理者群體結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)型的組織隊(duì)伍
第6章 案例研究
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3954541