發(fā)布時(shí)間：2023-03-13 18:05

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著兩種力量的綜合作用:一是壓力。面對(duì)由于市場(chǎng)需求多變、勞動(dòng)力等資源要素成本上升、節(jié)能減排約束趨緊所形成的多重壓力和困境,傳統(tǒng)制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)不斷削弱,生存空間日漸縮小。二是動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長(zhǎng)動(dòng)力切換和制度環(huán)境的改善,為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)戰(zhàn)略合作、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、技術(shù)變革等多方面的機(jī)遇和空間。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)制造企業(yè)已經(jīng)在積極擁抱變化,從舊思路、舊方法、舊手段轉(zhuǎn)向新理念、新模式,在新環(huán)境中堅(jiān)持穩(wěn)中求變?cè)瓌t,探索轉(zhuǎn)型路徑,以尋求新生機(jī)、謀求新發(fā)展。K公司作為一家以石油裝備業(yè)務(wù)為主的傳統(tǒng)制造業(yè)公司,也面臨著在低油價(jià)背景和新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型選擇。本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),概述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和分析,并通過(guò)大量閱讀學(xué)者文獻(xiàn),總結(jié)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和障礙,為制定K公司轉(zhuǎn)型方案做有效規(guī)避。分析了K公司當(dāng)前的戰(zhàn)略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,及公司目前面臨的問(wèn)題和困境。通過(guò)對(duì)當(dāng)前問(wèn)題的有效分析,指出了K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑選擇,并有針對(duì)性的參考了海爾集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn),為K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)作借鑒.最后通過(guò)對(duì)K公司當(dāng)前問(wèn)題分析、戰(zhàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 結(jié)構(gòu)框架
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)因素
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
    2.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型障礙
第3章 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景及原因分析
    3.1 K公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 K公司組織架構(gòu)
        3.1.3 K公司業(yè)務(wù)范圍
    3.2 K公司當(dāng)前戰(zhàn)略及存在問(wèn)題
        3.2.1 國(guó)際油價(jià)下跌,公司盈利能力降低
        3.2.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)不明顯
        3.2.3 人員規(guī)模加大經(jīng)營(yíng)壓力,人均效能低
        3.2.4 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沖擊
    3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性分析
    3.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑選擇
第4章 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)
    4.1 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)
    4.2 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)前提
    4.3 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)原則
    4.4 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.5 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案設(shè)計(jì)
        4.5.1 成立獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體:E公司、R公司、W學(xué)院、Z中心
        4.5.2 創(chuàng)新K公司管理模式,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體扁平化管理
        4.5.3 完成組織內(nèi)和組織間資源重組
第5章 K公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案實(shí)施的保障措施
    5.1 思想與文化保障
    5.2 組織機(jī)構(gòu)保障
    5.3 制度保障
    5.4 人力資源保障
    5.5 技術(shù)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄



本文編號(hào)：3762124