自20世紀80年代中期以來，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在中國農(nóng)村大地悄然興起，并迅速發(fā)展起來，進一步提高了農(nóng)民的組織化程度，維護了農(nóng)民的合法權(quán)益，是我國農(nóng)村社會從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的必由之路。 本文首先運用新制度經(jīng)濟學(xué)和信息經(jīng)濟學(xué)理論，分析了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織產(chǎn)生和發(fā)展的特征，以及內(nèi)部存在的道德風(fēng)險問題。然后借鑒國外農(nóng)民合作經(jīng)濟組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，尤其是學(xué)習(xí)韓國和日本“新村運動”和“農(nóng)村現(xiàn)代化”運動中的成功做法。著重探討了我國新農(nóng)村建設(shè)需要農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織，進而闡述了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織可以從促進生產(chǎn)發(fā)展，促進生活富裕，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明，促進管理民主幾個方面推動新農(nóng)村建設(shè)。論文指出了現(xiàn)階段農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織存在的問題，主要是規(guī)模小，輻射能力不強，內(nèi)部管理機制不健全。分析了造成以上問題的原因，有外部客觀因素，如政府扶持力度不夠，法律法規(guī)缺失，農(nóng)村土地規(guī)模小。也有自身原因，即農(nóng)民文化素質(zhì)不高，缺乏合作知識，對政府依賴性過高。最后從加大政府扶持力度，培養(yǎng)新型農(nóng)民，健全內(nèi)部管理機制，協(xié)調(diào)好與村委會的關(guān)系的角度，提出了完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織推動新農(nóng)村建設(shè)順利進行的思路與對策。

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 導(dǎo)言
    1 研究的目的和意義
        1.1 研究的目的
        1.2 研究的意義
    2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        2.1 國外研究動態(tài)
        2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
    3 研究的基本思路與方法
        3.1 研究的基本思路
        3.2 研究的基本方法
    4 主要創(chuàng)新點
第二章 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵及基礎(chǔ)理論
    1 合作經(jīng)濟思想的歷史淵源
    2 合作社的本質(zhì)
        2.1 國際合作社的本質(zhì)規(guī)定性
        2.2 我國合作社的本質(zhì)規(guī)定性
    3 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的內(nèi)涵
        3.1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的概念
        3.2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的基本特點
    4 制度經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論
        4.1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)生具有誘致性變遷特性
        4.2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展需強制性變遷引導(dǎo)
        4.3 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展是誘致性變遷與強制性變遷的結(jié)合
    5 信息經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論
        5.1 代理人和代理人之間的博弈均衡
        5.2 委托人和委托人之間的博弈均衡，對“搭便車”現(xiàn)象的解釋
第三章 國外農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展與啟示
    1 國外農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展概況
        1.1 農(nóng)場主合作經(jīng)濟組織
        1.2 專業(yè)性合作經(jīng)濟組織
        1.3 綜合性合作經(jīng)濟組織
    2 國外農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織在“新農(nóng)村運動”中的作用
        2.1 韓國農(nóng)協(xié)與“新村運動”
        2.2 日本農(nóng)協(xié)與“農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)”
    3 國外農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的啟示
        3.1 較好的制度環(huán)境
        3.2 組織規(guī)模大、服務(wù)功能全面
        3.3 內(nèi)部管理機制完善
        3.4 注重教育與培訓(xùn)
第四章 我國新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的現(xiàn)狀及作用
    1 新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)涵
        1.1 新農(nóng)村建設(shè)的社會經(jīng)濟背景
        1.2 新農(nóng)村建設(shè)的內(nèi)容
        1.3 新農(nóng)村建設(shè)的特點
    2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展現(xiàn)狀
        2.1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的類型
        2.2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的分布情況
    3 新農(nóng)村建設(shè)需要農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織
        3.1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織可實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置
        3.2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是推進農(nóng)村可持續(xù)發(fā)展的有效載體
        3.3 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織能減少生產(chǎn)的市場化風(fēng)險
        3.4 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是增加農(nóng)民收入的有效方式
    4 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織對新農(nóng)村建設(shè)的推動作用
        4.1 合作經(jīng)濟組織規(guī)�；�，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，促進生產(chǎn)發(fā)展
        4.2 合作經(jīng)濟組織減少交易成本，增加農(nóng)民收入，促進生活寬裕
        4.3 合作經(jīng)濟組織注重道德文化建設(shè)，促進鄉(xiāng)風(fēng)文明
        4.4 合作經(jīng)濟組織完善村民自治，促進管理民主
第五章 新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織存在的問題及制約因素
    1 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展中存在的問題
        1.1 政府顧慮，引導(dǎo)扶持力度不夠
        1.2 法律主體地位不明確
        1.3 合作經(jīng)濟組織規(guī)模小，輻射能力不強
        1.4 合作經(jīng)濟組織公共積累弱，可持續(xù)發(fā)展能力不強
        1.5 缺乏專業(yè)管理人才，內(nèi)部管理機制不健全
    2 農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的制約因素
        2.1 缺乏合作社知識宣傳及合作社企業(yè)家
        2.2 相關(guān)法律、法規(guī)缺失
        2.3 組織對政府依賴性過高
        2.4 土地經(jīng)營規(guī)模小
        2.5 農(nóng)村信息機制不發(fā)達
第六章 完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織促進新農(nóng)村建設(shè)的對策
    1 營造健康的合作經(jīng)濟組織文化
        1.1 重視合作經(jīng)濟組織知識的宣傳
        1.2 營造健康的合作經(jīng)濟組織文化
    2 培養(yǎng)新型農(nóng)民和合作社企業(yè)家
        2.1 培養(yǎng)新型農(nóng)民
        2.2 培養(yǎng)合作社企業(yè)家
    3 加大政府對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的支持力度
        3.1 依法對專業(yè)合作經(jīng)濟組織進行規(guī)范管理
        3.2 財政、信貸、保險等方面的支持
        3.3 加快農(nóng)村信息建設(shè)
    4 完善農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織內(nèi)部運行機制
        4.1 明確崗位職責(zé)，構(gòu)建“企業(yè)化”的職能機構(gòu)
        4.2 創(chuàng)新組織內(nèi)部管理機制
    5 協(xié)調(diào)好與村民委員會的關(guān)系
參考文獻
致謝
作者簡歷



本文編號：3755492