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中原油田發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2022-09-28 16:49
  中原油田是中國(guó)東部地區(qū)一個(gè)重要的石油、天然氣生產(chǎn)基地,國(guó)有特大型石油化工企業(yè)。近年來,隨著油田產(chǎn)量遞減,后備儲(chǔ)量嚴(yán)重不足以及國(guó)內(nèi)外石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,中原油田面臨著生存和發(fā)展的巨大壓力和挑戰(zhàn),中原油田如何走出困境、實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展,中原油田的發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究探討。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,采用SWOT分析法作為主要研究分析工具,通過研究國(guó)際、國(guó)內(nèi)石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展形勢(shì),結(jié)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境,分析了中原油田外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,總結(jié)了中原油田所面臨的外部機(jī)遇和威脅;通過對(duì)中原油田整體實(shí)力、資源基礎(chǔ)、資金能力、人力資源等發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析,剖析了中原油田的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱勢(shì),得出了中原油田SWOT因素分析表。根據(jù)SWOT矩陣,提出了中原油田可采用的四個(gè)備選戰(zhàn)略組合方案,利用戰(zhàn)略選擇模型進(jìn)行了戰(zhàn)略方案的選擇,確定了中原油田在日益激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中可采取以穩(wěn)健型戰(zhàn)略為主,以成長(zhǎng)型和緊縮型戰(zhàn)略為補(bǔ)充的戰(zhàn)略組合即加大勘探開發(fā)力度,擴(kuò)充企業(yè)國(guó)內(nèi)油氣資源份額;開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng),分享世界石油資源;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)... 

【文章頁(yè)數(shù)】:56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
中文摘要
英文摘要
第一章 緒論
    1.1 論文選題的背景和意義
    1.2 研究方法
    1.3 本論文的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排
第二章 國(guó)內(nèi)外與油田發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)的理論
    2.1 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理理論
    2.2 優(yōu)勢(shì)論
    2.3 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論
    2.4 企業(yè)核心能力理論
    2.5 產(chǎn)品生命周期理論
    2.6 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和投資環(huán)境分析
第三章 國(guó)際國(guó)內(nèi)石油行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和形勢(shì)分析
    3.1 國(guó)際石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.2 國(guó)際石油市場(chǎng)形勢(shì)分析
    3.3 國(guó)內(nèi)石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.4 國(guó)內(nèi)石油市場(chǎng)形勢(shì)分析
第四章 中原油田發(fā)展戰(zhàn)略的SWOT分析
    4.1 中原油田發(fā)展現(xiàn)狀分析
    4.2 外部環(huán)境的機(jī)會(huì)分析
    4.3 外部環(huán)境的威脅分析
    4.4 內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)分析
    4.5 內(nèi)部條件的弱勢(shì)分析
    4.6 SWOT因素分析表
第五章 中原油田發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定
    5.1 戰(zhàn)略方案選擇
    5.2 戰(zhàn)略思想的制定
    5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    5.4 戰(zhàn)略重點(diǎn)的確定
    5.5 戰(zhàn)略措施的制定
第六章 結(jié)論與討論
    6.1 結(jié)論
    6.2 討論
致謝
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[2]戰(zhàn)略管理理論的進(jìn)化軌跡[J]. 白旭鵬 ,白芙蓉.  企業(yè)改革與管理. 2005(04)
[3]確保中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略管理[J]. 趙昌武.  冶金經(jīng)濟(jì)與管理. 2005(01)
[4]國(guó)際油價(jià)回顧與展望[J]. 姜鑫民.  中國(guó)能源. 2005(01)
[5]中國(guó)石油市場(chǎng)年度回顧與展望[J]. 龔金雙.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2005(01)
[6]SWOT分析法在戰(zhàn)略成本管理中的運(yùn)用[J]. 潘昕.  經(jīng)濟(jì)師. 2005(01)
[7]世界主要跨國(guó)石油石化公司的發(fā)展之路[J]. 單洪青,朱英,朱和.  石油化工技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2004(05)
[8]企業(yè)核心能力理論回顧[J]. 李怡靖.  經(jīng)濟(jì)問題探索. 2004(01)
[9]國(guó)外大石油公司可持續(xù)發(fā)展特點(diǎn)探析[J]. 安豐全.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2003(07)
[10]關(guān)于優(yōu)化我國(guó)原油資源配置的探討[J]. 楊上明.  國(guó)際石油經(jīng)濟(jì). 2003(03)



本文編號(hào):3682025

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