在新一輪全球經(jīng)濟(jì)下行的背景下,企業(yè)的發(fā)展和生存都受到越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。放眼海外,原油價(jià)格下跌,各國(guó)匯率戰(zhàn)烽煙四起,貿(mào)易保護(hù)主義又開(kāi)始肆略,這將那些選擇海外發(fā)展或已經(jīng)處于全球化的企業(yè)更置于岌岌可危的境地。在海外發(fā)展之路上一直處于龍頭的通信制造業(yè),雖然行業(yè)利潤(rùn)到目前為止遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通傳統(tǒng)制造業(yè),但利潤(rùn)率也在逐年下滑而且競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,未來(lái)發(fā)展面臨“天花板”效應(yīng)。因而在山雨欲來(lái)的今天,通信制造企業(yè)更需要危而思變,思創(chuàng)新。通信制造企業(yè)是天然最早接觸到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的行業(yè),對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和商業(yè)模式的改變也洞悉頗深,可是國(guó)內(nèi)包括知名通信企業(yè)巨頭華為公司以及二線企業(yè)代表邁普公司所經(jīng)歷和選擇的國(guó)際化發(fā)展之路卻仍然受制于傳統(tǒng)思維和模式①。比如華為公司,即時(shí)有了前期高速的發(fā)展但付出的代價(jià)也很大,而且未來(lái)增長(zhǎng)的空間也嚴(yán)重受限。②在此背景之下,本文首先對(duì)國(guó)際化發(fā)展的文獻(xiàn)進(jìn)行了整理,分別從國(guó)際化發(fā)展理論、市場(chǎng)進(jìn)入模式和擴(kuò)張理論三個(gè)方面進(jìn)行了綜述；然后分析了在“互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)下崛起的C2C商業(yè)生態(tài)圈模式以及它所具有的三大核心即人文關(guān)懷的價(jià)值主張、互助信任的網(wǎng)絡(luò)連接以及智能交互的平臺(tái)體系再加上一根龍骨“個(gè)... 

【文章來(lái)源】：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)四川省211工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：84 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和目的
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路和框架
2 企業(yè)國(guó)際化理論概述
    2.1 國(guó)際化理論基礎(chǔ)
        2.1.1 國(guó)際化概念及內(nèi)涵
        2.1.2 國(guó)際化理論動(dòng)因及發(fā)展歷程
    2.2 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式
        2.2.1 經(jīng)營(yíng)范圍的選擇
        2.2.2 進(jìn)入方式的選擇
    2.3 國(guó)際化擴(kuò)張理論
        2.3.1 漸進(jìn)式
        2.3.2 跳躍式
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及對(duì)海外發(fā)展轉(zhuǎn)型的影響
    3.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)生態(tài)圈崛起
        3.1.1 C2C商業(yè)生態(tài)圈的定義
        3.1.2 C2C商業(yè)生態(tài)圈模式的三大核心與龍骨
        3.1.3 C2C商業(yè)生態(tài)圈模式的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    3.2 C2C商業(yè)生態(tài)圈對(duì)通信行業(yè)傳統(tǒng)海外商業(yè)模式的沖擊
        3.2.1 對(duì)傳統(tǒng)國(guó)際化進(jìn)入方式的挑戰(zhàn)
        3.2.2 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的重定位
        3.2.3 對(duì)國(guó)際化商業(yè)模式的變革
    本章小結(jié)
4 華為公司與邁普通信公司國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展案例比較分析
    4.1 華為公司國(guó)際化戰(zhàn)略概述
        4.1.1 華為公司簡(jiǎn)介
        4.1.2 華為國(guó)際化之路
        4.1.3 華為公司國(guó)際化的困境
    4.2 邁普通信公司國(guó)際化戰(zhàn)略概述
        4.2.1 邁普公司簡(jiǎn)介
        4.2.2 邁普國(guó)際化之路
        4.2.3 邁普國(guó)際化的困境
    4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”新經(jīng)濟(jì)下的國(guó)際化轉(zhuǎn)型發(fā)展機(jī)遇
        4.3.1 華為公司、邁普公司與意大利Arduino的對(duì)比分析
        4.3.2 二三線廠商在新經(jīng)濟(jì)下迎來(lái)的轉(zhuǎn)型機(jī)遇
5 結(jié)論與建議
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中國(guó)電子通信企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因調(diào)查分析[J]. 張虹,王道平.  現(xiàn)代財(cái)經(jīng)(天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)). 2012(10)
[2]關(guān)系網(wǎng)絡(luò)多維性及其對(duì)企業(yè)國(guó)際化影響的實(shí)證研究[J]. 鄭準(zhǔn),王國(guó)順.  軟科學(xué). 2009(06)
[3]企業(yè)國(guó)際化的市場(chǎng)進(jìn)入模式研究述評(píng)[J]. 張一弛,歐怡.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2001(04)

碩士論文
[1]華為公司國(guó)際化實(shí)踐與分析[D]. 牟西軍.復(fù)旦大學(xué) 2008
[2]中國(guó)通信設(shè)備制造企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)研究[D]. 熊大祝.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2007



本文編號(hào)：3629810