考核評(píng)價(jià)是一種社會(huì)現(xiàn)象，在有人群活動(dòng)的地方，就會(huì)有考核評(píng)價(jià)。尤其是對(duì)國(guó)有企業(yè)這樣社會(huì)性的經(jīng)濟(jì)組織來(lái)說(shuō)，為了實(shí)現(xiàn)其多元化的目標(biāo)，就更需要建立健全企業(yè)的考評(píng)制度。通過(guò)建立系統(tǒng)化的考評(píng)制度，不僅全面、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)中被考評(píng)者對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，而且配以合理的激勵(lì)機(jī)制作牽引，以有效地調(diào)動(dòng)個(gè)體與組織的積極性和創(chuàng)造潛能，持續(xù)提高其績(jī)效水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)工作效率的提高和多元化目標(biāo)的完成。 本文基于這樣的背景和現(xiàn)實(shí)需要，從提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率出發(fā)，運(yùn)用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、系統(tǒng)工程學(xué)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)知識(shí)和理論，在系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人對(duì)于績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制研究理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制的要求與特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效與激勵(lì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際對(duì)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)進(jìn)行了系統(tǒng)化的全面研究。提出了企業(yè)績(jī)效考評(píng)所依賴(lài)的基礎(chǔ)工作與確定企業(yè)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的思路，提出了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的工作流程�？�(jī)效考評(píng)作為一個(gè)系統(tǒng)性工程，涉及到企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)組成環(huán)節(jié)，因此本文著重對(duì)包括員工、員工所在組織等層次的考評(píng)進(jìn)行了全面深入分析研究。提出了一般員工的模糊層次分析... 

【文章來(lái)源】：西北工業(yè)大學(xué)陜西省 211工程院校 985工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 績(jī)效考評(píng)研究現(xiàn)狀
    1.4 主要研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究思路
第二章 企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制研究的理論知識(shí)依據(jù)
    2.1 績(jī)效考評(píng)基本理論知識(shí)
    2.2 激勵(lì)機(jī)制的基本理論
    2.3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的特點(diǎn)
第三章 渭化集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
    3.1 渭化集團(tuán)公司的基本情況
    3.2 渭化集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)
    3.3 績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀
第四章 渭化集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)管理研究
    4.1 績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)工作
    4.2 員工績(jī)效考評(píng)
    4.3 組織績(jī)效考評(píng)
    4.4 渭化集團(tuán)公司績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的建立
第五章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果的綜合應(yīng)用-激勵(lì)機(jī)制
    5.1 員工績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制的關(guān)系
    5.2 企業(yè)實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的主要工作
    5.3 渭化集團(tuán)公司現(xiàn)行主要激勵(lì)方式
    5.4 建立與績(jī)效考評(píng)相適應(yīng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制
    5.5 建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的高層經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制
    5.6 完整的激勵(lì)機(jī)制體系的構(gòu)成
    5.7 員工激勵(lì)機(jī)制效果的衡量
第六章 結(jié)束語(yǔ)
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]試論國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者問(wèn)題[J]. 雷鵬.  工業(yè)工程與管理. 2000(06)
[2]美國(guó)企業(yè)老總掙多少錢(qián)?[J]. 曹豐.  企業(yè)管理. 2000(10)
[3]淺論企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)置[J]. 宋力,王艷飛.  財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究. 2000(08)
[4]企業(yè)權(quán)利結(jié)構(gòu)再造:經(jīng)理期權(quán)與員工持股[J]. 楊杜.  經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理. 2000(03)
[5]360度績(jī)效評(píng)價(jià)探析[J]. 李洪濤.  中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā). 2000(02)
[6]發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)人力資源管理中的薪酬管理創(chuàng)新[J]. 謝晉宇,李新建.  技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究. 1999(06)
[7]業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)的一次革新——平衡記分卡[J]. 楊臻黛.  外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理. 1999(09)
[8]中外國(guó)有制企業(yè)績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的探討[J]. 李繼紅.  經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索. 1999(07)



本文編號(hào)：3497055