人們已經(jīng)明顯的感覺到，信息時代的一大特征，就是不可預測的日益迅速的變化，并不可避免地伴隨著一切商業(yè)運行。管理大師彼得·德魯克深刻的揭示：“這是知識的本性：變化快，今天的必然變成明天的荒謬”。因而，21世紀的任何企業(yè)到遭遇到?jīng)Q策和管理復雜性急劇增大的激烈動蕩局面，都會不同程度的陷入前景不明、無所適從的困境。在不確定環(huán)境下，如何選擇企業(yè)戰(zhàn)略，如何通過有效的戰(zhàn)略使企業(yè)適應這種環(huán)境，適應性企業(yè)理論對組織戰(zhàn)略、結構和領導進行了基本的、全面的再思考，更新了信息時代公司的概念，概述了企業(yè)應對不可預測性的嶄新的意識一反應商業(yè)模式。意識一反應模式是完全不同于原來的制造—銷售模式的新的商業(yè)模式，這種模式更多強調企業(yè)對市場和競爭的適應程度，可以說這種模式必將成為在經(jīng)濟全球化環(huán)境下企業(yè)的必然選擇。傳統(tǒng)企業(yè)模式因為核心能力剛性的存在，使得企業(yè)難以更好的實現(xiàn)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的目標，核心能力剛性在一定程度上限制了企業(yè)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是變化環(huán)境中企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的有效途徑，只有通過不斷的創(chuàng)新，企業(yè)的技術才能夠跟得上時代的發(fā)展，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也才能更好的滿足顧客的需求，而適應性企業(yè)的實現(xiàn)，更多的要求企業(yè)有很強的創(chuàng)新能力。... 

【文章來源】：中國海洋大學山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
0 前言
    0.1 論文的寫作背景和選題意義
    0.2 論文寫作思路和創(chuàng)新點
1 適應性企業(yè):劇變時代的企業(yè)思維
    1.1 適應性企業(yè)的內涵與核心思想
        1.1.1 不確定性是新經(jīng)濟發(fā)展的必然
        1.1.2 傳統(tǒng)的應對不確定性的方法與思路
        1.1.3 適應性企業(yè)的內涵
        1.1.4 適應性企業(yè)的核心:意識-反應模式
    1.2 傳統(tǒng)企業(yè)類型與適應性企業(yè)類型的比較
        1.2.1 傳統(tǒng)企業(yè)類型:制造-銷售型
        1.2.2 適應性企業(yè)類型:意識-反應型
        1.2.3 兩種企業(yè)類型的區(qū)別
        1.2.4 適應性企業(yè)發(fā)展方向
    1.3 適應性企業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新
        1.3.1 適應性企業(yè)對企業(yè)創(chuàng)新提出了更高的要求
        1.3.2 持續(xù)性創(chuàng)新是適應性企業(yè)實現(xiàn)的根本保障
2 適應性企業(yè)創(chuàng)新的特點
    2.1 企業(yè)創(chuàng)新的涵義與特性
        2.1.1 企業(yè)創(chuàng)新概念的產(chǎn)生與內涵
        2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新的特性
    2.2 適應性企業(yè)創(chuàng)新的特點
        2.2.1 創(chuàng)新的合作性和協(xié)同性
        2.2.2 創(chuàng)新的風險比以前大大提高
        2.2.3 模仿創(chuàng)新與創(chuàng)造性創(chuàng)新結合
        2.2.4 創(chuàng)新的集成性、系統(tǒng)性
        2.2.5 創(chuàng)新的持續(xù)性
        2.2.6 創(chuàng)新的緊迫性
        2.2.7 創(chuàng)新主體的多元性
3 適應性企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)運行機制
    3.1 決策機制
        3.1.1 決策和含義及類型
        3.1.2 合作決策是意識-反應模式的決策方法
        3.1.3 合作決策及決策支持系統(tǒng)設立的原則
    3.2 協(xié)調機制
        3.2.1 實現(xiàn)領導者角色的轉變
        3.2.2 完善溝通機制，提高執(zhí)行力
    3.3 激勵機制
        3.3.1 技術人員的激勵
        3.3.2 對管理人員的激勵
        3.3.3 完善內部晉升渠道機制
    3.4 分配機制
4 適應性企業(yè)的合作創(chuàng)新路徑--創(chuàng)新網(wǎng)絡模式
    4.1 創(chuàng)新路徑比較分析
        4.1.1 自主創(chuàng)新模式分析
        4.1.2 模仿創(chuàng)新模式分析
        4.1.3 外包創(chuàng)新模式分析
        4.1.4 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡模式分析
    4.2 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的合作對象及其選擇策略
    4.3 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的關系特征
        4.3.1 相互往來的平等性
        4.3.2 合作關系的長期性
        4.3.3 整體利益的互補性
        4.3.4 組織形式的開放性
        4.3.5 基本屬性的多元性
    4.4 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的聯(lián)結機制
        4.4.1 企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的不完全契約及信任機制的建立
        4.4.2 建立動力機制
        4.4.3 完善組織機制
        4.4.4 制定利益分配機制
        4.4.5 建立快速反應機制
        4.4.6 信息流動與組織學習機制
        4.4.7 協(xié)調機制
5 結束語
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于股權激勵的創(chuàng)新設計的探討[J]. 王人杰.  遼寧商務職業(yè)學院學報(社會科學版). 2003(03)
[2]企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)要素之相關分析模型[J]. 何偉勝.  遼寧大學學報(哲學社會科學版). 2003(03)
[3]信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石[J]. 何社全,吳琳.  建筑機械化. 2003(03)
[4]企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡模式選擇研究[J]. 陳新躍,楊德禮,董一哲.  科學管理研究. 2002(06)
[5]企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡的聯(lián)結機制研究[J]. 陳新躍,楊德禮,董一哲.  研究與發(fā)展管理. 2002(06)
[6]企業(yè)信息化與企業(yè)創(chuàng)新[J]. 邱碧君,韓麗杰.  中外企業(yè)家. 2002(12)
[7]建立國有企業(yè)創(chuàng)新機制的現(xiàn)實選擇[J]. 劉星,魏鋒.  商業(yè)研究. 2002(19)
[8]企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)探析[J]. 張華新.  武漢理工大學學報. 2002(08)
[9]企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴特征及其超越[J]. 陳傳明.  管理世界. 2002(06)
[10]企業(yè)創(chuàng)新體系研究[J]. 李鼎新,呂劍龍.  西北大學學報(哲學社會科學版). 2002(01)



本文編號：3464556