發(fā)布時(shí)間：2021-10-23 19:30

　　新經(jīng)濟(jì)浪潮已開(kāi)始在全球引發(fā)，作為其最強(qiáng)大的助推器-----智力資本，人們對(duì)其的關(guān)注已超過(guò)了對(duì)金融資本的關(guān)心。管理好智力資本已成為公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。對(duì)知識(shí)員工的管理，已成為21世紀(jì)人力資源管理面臨的重大挑戰(zhàn)。積極進(jìn)行組織創(chuàng)新，適應(yīng)知識(shí)創(chuàng)新、知識(shí)共享、知識(shí)利用的要求，滿足知識(shí)員工自我管理的需要；構(gòu)建新型的企業(yè)文化，以人為本，倡導(dǎo)創(chuàng)新、和諧的工作氛圍；深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)員工的多層次的需要，并給與恰當(dāng)?shù)募?lì)，充分發(fā)揮知識(shí)員工的積極性、創(chuàng)造性，智力資本只有轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 

【文章來(lái)源】：暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
前言
中文摘要
英文摘要
1. 緒論
    1.1 本論文的研究意義
    1.2 人力資本文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文的研究框架
2. 知識(shí)員工的概念詮釋
    2.1 定義
    2.2 知識(shí)員工的經(jīng)濟(jì)學(xué)釋義
    2.3 知識(shí)員工產(chǎn)生的歷史背景
    2.4 知識(shí)員工的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)理論的挑戰(zhàn)
3. 知識(shí)員工的出現(xiàn)與管理理論變革
    3.1 傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的功能缺陷
    3.2 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新思路
    3.3 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化的新功能
        3.3.1 知識(shí)生產(chǎn)的加能站
        3.3.2 知識(shí)使用中的粘合劑
    3.4 新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)文化變化趨勢(shì)
4. 知識(shí)員工管理的模式探討
    4.1 有利于創(chuàng)新、溝通，組建動(dòng)態(tài)知識(shí)團(tuán)隊(duì)
        4.1.1 以團(tuán)隊(duì)為核心的水平總線式結(jié)構(gòu)
        4.1.2 動(dòng)態(tài)知識(shí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的主要特征
        4.1.3 以動(dòng)態(tài)知識(shí)團(tuán)隊(duì)為核心組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
    4.2 管理動(dòng)態(tài)知識(shí)團(tuán)隊(duì)
        4.2.1 制定明確的工作流程
        4.2.2 設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)并明確責(zé)任
        4.2.3 區(qū)分管理者與技術(shù)權(quán)威
        4.2.4 建立動(dòng)態(tài)知識(shí)團(tuán)隊(duì)的心理契約
    4.3 建立積極、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)文化
        4.3.1 重視對(duì)知識(shí)員工的精神激勵(lì)
        4.3.2 重視知識(shí)的共享和創(chuàng)新
        4.3.3 建立透明、公平、民主化的決策機(jī)制
    4.4 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，開(kāi)發(fā)潛力，促進(jìn)創(chuàng)新
        4.4.1 了解知識(shí)員工的認(rèn)知差異
        4.4.2 鼓勵(lì)知識(shí)員工共享信息
        4.4.3 推動(dòng)鼓勵(lì)知識(shí)員工學(xué)習(xí)
            4.4.3.1 了解戒備性思維，幫助知識(shí)員工學(xué)習(xí)
            4.4.3.2 建立學(xué)習(xí)型組織
        4.4.4 開(kāi)發(fā)知識(shí)員工的潛力
        4.4.5 促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新
    4.5 知識(shí)員工激勵(lì)
        4.5.1 了解知識(shí)員工的需求
        4.5.2 知識(shí)員工的激勵(lì)因素分析
        4.5.3 中國(guó)企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)因素分析
        4.5.4 對(duì)知識(shí)員工激勵(lì)實(shí)踐的啟示
        4.5.5 在知識(shí)員工激勵(lì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
結(jié)束語(yǔ)
附錄
注釋
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3453770