管理出效益，這是人人皆知的道理，但多少年來，我們的國有企業(yè)在管理上與發(fā)達國家企業(yè)的差距幾乎沒有多少人看得到，固然這主要是受到了當時我們國家的宏觀經濟政策的影響。而今，隨著改革開放和全球經濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，我們的國有企業(yè)已經逐漸開始認識到在琳瑯滿目的商品質量和無處不在的服務質量競爭的背后，正上演著一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭——企業(yè)管理的競爭。英國著名的管理學家羅杰福爾克說過：“管理的本質就是人的問題”。所以企業(yè)管理的競爭，最重要的是人才的競爭，是人事管理的競爭。 本文試圖從企業(yè)適應生存環(huán)境條件的變化著手，對上海外輪代理公司人事管理的發(fā)展狀況進行研究，尤其是通過對上海外代人事管理的三個發(fā)展階段（1、傳統(tǒng)的人事管理——人作為被管理的對象；2、現(xiàn)代的人力資源管理——人作為資源，合理調配；3、未來人的管理——人作為個性化的個體，突出自我價值的實現(xiàn)）的詳盡剖析，結合對目前全球國際化企業(yè)人力資源管理的論述，以及知識經濟時代對企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)的分析，來了解未來對我們企業(yè)人事管理工作的要求和未來人事管理的趨勢與發(fā)展，力求探索一個適應我們國情和企業(yè)實際情況的企業(yè)人事管理新模式，找出一... 

【文章來源】：上海海事大學上海市

【文章頁數(shù)】：42 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
第二章 傳統(tǒng)的人事管理——人作為被管理的對象
    第一節(jié) 上海外代人事管理的幾個階段
    第二節(jié) 上海外代傳統(tǒng)人事管理階段的特點
    第三節(jié) 上海外代傳統(tǒng)人事管理的弊端及其形成的原因
第三章 現(xiàn)代的人力資源管理——人作為資源，合理調配
    第一節(jié) 知識經濟時代對企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)
    第二節(jié) 面對新經濟的挑戰(zhàn)上海外代人事管理遇到的問題
    第三節(jié) 上海外代為適應新經濟挑戰(zhàn)在人事管理方面的改進（1990—2000年外代人力資源管理）
第四章 未來人的管理——人作為個性化的個體，突出自我價值的實現(xiàn)
    第一節(jié) 人力資源管理的新課題和跨世紀發(fā)展
    第二節(jié) 必須重視企業(yè)員工的人格管理
    第三節(jié) 以企業(yè)文化建設促進人力資源管理
    第四節(jié) 國際化企業(yè)人力資源管理的借鑒
    第五節(jié) 上海外代在人力資源管理方面的探索
第五章 結論
第六章 結束語
第七章 參考文獻



本文編號：3336885