當(dāng)今社會(huì),知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位,經(jīng)濟(jì)全球化大規(guī)模發(fā)展,企業(yè)在這樣飛速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下,生存、發(fā)展環(huán)境更趨復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)性與不確定性大大增加。因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力和生存發(fā)展具有重要意義。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)與主力軍,對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),建筑業(yè)正面臨著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)容量增大利潤(rùn)漸少的現(xiàn)狀,生存壓力與日俱增。對(duì)市場(chǎng)上提供同質(zhì)類似服務(wù)的建筑工程公司們來(lái)說(shuō),如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈、高手如云的市場(chǎng)中,贏得更多的生存與發(fā)展空間,是現(xiàn)在面臨的一個(gè)緊迫問(wèn)題。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的理論和方法,以大地建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象,首先分析了戰(zhàn)略管理相關(guān)理論,為后面的分析打下理論基礎(chǔ)。從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境與具體行業(yè)環(huán)境五個(gè)方面對(duì)大地建設(shè)集團(tuán)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從公司的現(xiàn)狀及問(wèn)題對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了分析。在上分析研究的基礎(chǔ)之上,為大地建設(shè)集團(tuán)制定了總體發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。筆者也從思想文化宣導(dǎo)、拓展國(guó)際市場(chǎng)和人力資源管理等方面系統(tǒng)地提出大地建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施措施,以提升其在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同... 

【文章來(lái)源】：沈陽(yáng)建筑大學(xué)遼寧省

【文章頁(yè)數(shù)】：78 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 主要內(nèi)容
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
    2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的演變
    2.4 戰(zhàn)略分析的工具
        2.4.1 波特五力模型
        2.4.2 SWOT分析法
第三章 大地建設(shè)集團(tuán)外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策法律環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)人文環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.2.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.2.3 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 建筑公司之間競(jìng)爭(zhēng)
第四章 大地建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 大地建設(shè)集團(tuán)簡(jiǎn)介
    4.2 大地建設(shè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境
        4.2.1 建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)值利潤(rùn)率降低
        4.2.2 企業(yè)內(nèi)部管理水平較低
        4.2.3 組織設(shè)計(jì)和人力資源管理制度不規(guī)范
        4.2.4 人工成本不斷增加
    4.3 大地建設(shè)集團(tuán)SWOT分析
        4.3.1 集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.3.2 集團(tuán)內(nèi)部劣勢(shì)
        4.3.3 集團(tuán)外部機(jī)會(huì)
        4.3.4 集團(tuán)外部威脅
第五章 大地建設(shè)集團(tuán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施
    5.1 組合戰(zhàn)略制定
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 ST戰(zhàn)略
        5.1.3 WO戰(zhàn)略
        5.1.4 WT戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 集團(tuán)總體戰(zhàn)略的選擇
        5.3.2 集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        5.3.3 集團(tuán)職能戰(zhàn)略的選擇
    5.4 戰(zhàn)略實(shí)施及保障措施
        5.4.1 戰(zhàn)略概述
        5.4.2 統(tǒng)一思想、加強(qiáng)宣導(dǎo),使發(fā)展戰(zhàn)略深入人心
        5.4.3 發(fā)揮信譽(yù)優(yōu)勢(shì),拓展國(guó)際市場(chǎng)
        5.4.4 加強(qiáng)人力資源管理
        5.4.5 有效降低人工成本
    5.5 建筑企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題
        5.5.1 建筑企業(yè)人力資源合同管理中存在的問(wèn)題
        5.5.2 建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
        5.5.3 提高建筑企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的對(duì)策
        5.5.4 建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的對(duì)策
第六章 建筑企業(yè)文化建設(shè)的意義
    6.1 中國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要
    6.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向
        6.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的借鑒
        6.2.2 中國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向的依據(jù)
        6.2.3 中國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體方向
    6.3 中國(guó)建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題
        6.3.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
        6.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型面臨的風(fēng)險(xiǎn)
第七章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介
作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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