當今社會,知識經濟占主導地位,經濟全球化大規(guī)模發(fā)展,企業(yè)在這樣飛速變化的社會經濟背景下,生存、發(fā)展環(huán)境更趨復雜,競爭性與不確定性大大增加。因此,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)應對市場壓力和生存發(fā)展具有重要意義。建筑業(yè)是我國國民經濟建設發(fā)展的基礎行業(yè)與主力軍,對我國的經濟和社會發(fā)展起著至關重要的作用。作為勞動密集型產業(yè),建筑業(yè)正面臨著過度競爭與市場容量增大利潤漸少的現狀,生存壓力與日俱增。對市場上提供同質類似服務的建筑工程公司們來說,如何在競爭激烈、高手如云的市場中,贏得更多的生存與發(fā)展空間,是現在面臨的一個緊迫問題。本文應用戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理的理論和方法,以大地建設集團為研究對象,首先分析了戰(zhàn)略管理相關理論,為后面的分析打下理論基礎。從政治法律環(huán)境、經濟環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術環(huán)境與具體行業(yè)環(huán)境五個方面對大地建設集團所面臨的外部環(huán)境進行了分析,從公司的現狀及問題對公司內部環(huán)境進行了分析。在上分析研究的基礎之上,為大地建設集團制定了總體發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。筆者也從思想文化宣導、拓展國際市場和人力資源管理等方面系統(tǒng)地提出大地建設集團發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施措施,以提升其在激烈的市場中的競爭優(yōu)勢。同... 

【文章來源】：沈陽建筑大學遼寧省

【文章頁數】：78 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究思路和方法
    1.4 主要內容
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理的基本概念
    2.2 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
    2.3 競爭戰(zhàn)略理論的演變
    2.4 戰(zhàn)略分析的工具
        2.4.1 波特五力模型
        2.4.2 SWOT分析法
第三章 大地建設集團外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政策法律環(huán)境
        3.1.2 經濟環(huán)境
        3.1.3 社會人文環(huán)境
        3.1.4 技術環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 供應商的議價能力
        3.2.2 潛在進入者的威脅
        3.2.3 購買者的討價還價能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 建筑公司之間競爭
第四章 大地建設集團內部環(huán)境分析
    4.1 大地建設集團簡介
    4.2 大地建設集團發(fā)展現狀及面臨的困境
        4.2.1 建筑行業(yè)競爭激烈、產值利潤率降低
        4.2.2 企業(yè)內部管理水平較低
        4.2.3 組織設計和人力資源管理制度不規(guī)范
        4.2.4 人工成本不斷增加
    4.3 大地建設集團SWOT分析
        4.3.1 集團內部優(yōu)勢
        4.3.2 集團內部劣勢
        4.3.3 集團外部機會
        4.3.4 集團外部威脅
第五章 大地建設集團戰(zhàn)略制定與實施
    5.1 組合戰(zhàn)略制定
        5.1.1 SO戰(zhàn)略
        5.1.2 ST戰(zhàn)略
        5.1.3 WO戰(zhàn)略
        5.1.4 WT戰(zhàn)略
    5.2 戰(zhàn)略目標
    5.3 戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 集團總體戰(zhàn)略的選擇
        5.3.2 集團競爭戰(zhàn)略的選擇
        5.3.3 集團職能戰(zhàn)略的選擇
    5.4 戰(zhàn)略實施及保障措施
        5.4.1 戰(zhàn)略概述
        5.4.2 統(tǒng)一思想、加強宣導,使發(fā)展戰(zhàn)略深入人心
        5.4.3 發(fā)揮信譽優(yōu)勢,拓展國際市場
        5.4.4 加強人力資源管理
        5.4.5 有效降低人工成本
    5.5 建筑企業(yè)人力資源管理中的問題
        5.5.1 建筑企業(yè)人力資源合同管理中存在的問題
        5.5.2 建筑企業(yè)人力資源管理中存在的問題
        5.5.3 提高建筑企業(yè)人力資源管理質量的對策
        5.5.4 建筑企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能力的對策
第六章 建筑企業(yè)文化建設的意義
    6.1 中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型的必要
    6.2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向
        6.2.1 發(fā)達國家經濟轉型的借鑒
        6.2.2 中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型方向的依據
        6.2.3 中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型的具體方向
    6.3 中國建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的問題
        6.3.1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型面臨的挑戰(zhàn)
        6.3.2 戰(zhàn)略轉型面臨的風險
第七章 結論
參考文獻
作者簡介
作者在攻讀碩士學位期間發(fā)表的學術論文
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]建筑企業(yè)戰(zhàn)略制訂與實施要點探析[J]. 王喜軍,王孟鈞.  鐵道工程學報. 2008(05)
[3]關于構建建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的探討[J]. 梁建林.  山西建筑. 2008(13)
[4]淺論人力資源對建筑施工企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的作用[J]. 趙琳琳.  科技信息(學術研究). 2008(09)
[5]大型建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立及其實證研究[J]. 王延樹,徐鵬富,成虎.  建筑經濟. 2008(03)
[6]關于建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢構建途徑的探討[J]. 李崢.  山西建筑. 2008(05)
[7]淺論建筑企業(yè)核心競爭力與競爭戰(zhàn)略[J]. 沈斐.  希望月報(上半月). 2007(10)
[8]施工企業(yè)應以人力資源優(yōu)勢參與建筑市場競爭[J]. 韓戰(zhàn)平.  石家莊鐵路職業(yè)技術學院學報. 2007(03)
[9]從“對標”談國有大型建筑施工企業(yè)發(fā)展對策[J]. 劉涵寧.  鐵道工程學報. 2004(03)
[10]國際建筑業(yè)的現狀與趨勢分析[J]. 楊建龍.  施工企業(yè)管理. 2004(08)



本文編號：3187125