在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)下，人力資源已經(jīng)成為組織取得和維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素。如何提高人力資源管理的水平，是一個(gè)關(guān)乎組織戰(zhàn)略成敗的問題。這已經(jīng)是全球的共識(shí)。 隨著金融全球化的加速和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以及國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，金融機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步改革深化，國(guó)有商業(yè)銀行的加快上市，處處營(yíng)造出銀行業(yè)的變革與創(chuàng)新之勢(shì)，而金融業(yè)務(wù)的同質(zhì)化，贏利模式的單一，業(yè)務(wù)與服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的薄弱，處處彰顯商業(yè)銀行對(duì)其業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力的迫切需要。人是商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，人才將是商業(yè)銀行提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要基礎(chǔ)。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需要人，新業(yè)務(wù)的發(fā)展，必須配備相應(yīng)的人員，未來銀行業(yè)的人才競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，人力資源也將在商業(yè)銀行中扮演越來越重要的角色。一個(gè)更緊迫的形勢(shì)是，江蘇工行作為中國(guó)最大的國(guó)有商業(yè)銀行--中國(guó)工商銀行的分支機(jī)構(gòu)，如何提高履職能力，優(yōu)化人力資源管理，是江蘇工行當(dāng)前改革中必須面臨和解決的一項(xiàng)緊迫問題。 本文從人力資源管理基礎(chǔ)理論出發(fā)，通過科學(xué)借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)商業(yè)銀行人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)江蘇工行人力資源狀況的實(shí)證分析，對(duì)江蘇工行優(yōu)化人力資源管理的對(duì)策，進(jìn)行了積極嘗試和研究，旨... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
引言
1 商業(yè)銀行人力資源理論及國(guó)際經(jīng)驗(yàn)概述
    1.1 人力資源管理的一般理論
        1.1.1 人力資源的概念及其特點(diǎn)
        1.1.2 人力資本理論的概念及其內(nèi)涵
        1.1.3 人力資源管理的內(nèi)涵及其職能
    1.2 商業(yè)銀行人力資源及其管理的特殊性
        1.2.1 商業(yè)銀行人力資源的特殊性
        1.2.2 商業(yè)銀行人力資源管理的特殊性
    1.3 商業(yè)銀行人力資源管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
        1.3.1 花旗銀行的人力資源管理實(shí)踐
        1.3.2 德意志銀行的人力資源管理實(shí)踐
2 江蘇工行人力資源管理概況及其面臨的新挑戰(zhàn)
    2.1 江蘇工行人力資源概況
        2.1.1 靜態(tài)人員結(jié)構(gòu)
        2.1.2 動(dòng)態(tài)人員結(jié)構(gòu)
    2.2 江蘇工行人力資源管理概況
    2.3 新時(shí)期江蘇工行人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
        2.3.1 國(guó)際化加深對(duì)江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
        2.3.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
        2.3.3 混業(yè)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)江蘇工行人力資源管理的挑戰(zhàn)
3 江蘇工行人力資源管理存在的主要問題
    3.1 未從戰(zhàn)略的角度規(guī)劃人力資源管理
    3.2 未建立起適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的組織架構(gòu)
    3.3 未引入人力資源會(huì)計(jì)的基本理念與方法
    3.4 工作分析與人力資源配置有待提升
        3.4.1 缺乏科學(xué)的工作分析，員工晉升渠道不暢
        3.4.2 未能對(duì)員工進(jìn)行精確定位
    3.5 績(jī)效考核機(jī)制的指向不夠清晰
4 優(yōu)化江蘇工行人力資源管理的對(duì)策
    4.1 確立人力資源規(guī)劃
        4.1.1 建立人力資源管理組織機(jī)構(gòu)
        4.1.2 建立科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃
        4.1.3 確立中遠(yuǎn)期目標(biāo)
        4.1.4 建立成本測(cè)算制度，使人力資源部門成為一個(gè)創(chuàng)利部門
        4.1.5 設(shè)置科學(xué)的工作分析和人力資源配置方式
        4.1.6 建立明確的績(jī)效考核體制
    4.2 獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源策略——人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整
        4.2.1 建立多樣化的招聘體系——引人
        4.2.2 結(jié)合崗位分析與競(jìng)聘體系，建立員工定期流動(dòng)制度——用人
        4.2.3 通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，提高人員整體素質(zhì)——育人
        4.2.4 以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，多個(gè)途徑留住人才——留人
        4.2.5 通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人員減負(fù)——減人
        4.2.6 結(jié)合江蘇實(shí)際，做好富余人員安置工作
        4.2.7 增強(qiáng)崗位創(chuàng)造功能，擴(kuò)大工行附加業(yè)務(wù)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]加入WTO后中國(guó)人力資源管理與開發(fā)對(duì)策[J]. 王壘.  中國(guó)人力資源開發(fā). 2001(11)



本文編號(hào)：3124852