當(dāng)前已進(jìn)入一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)和高科技為標(biāo)志的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在這一環(huán)境中得以快速成長(zhǎng)。網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)便是近年來(lái)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)嶄新而又具有理論和現(xiàn)實(shí)意義的課題。 本文首先對(duì)網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的理論基礎(chǔ)，如企業(yè)成長(zhǎng)理論、并購(gòu)理論以及網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)研究現(xiàn)狀作一簡(jiǎn)要回顧；接著結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)模式、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系，詳細(xì)剖析了網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的動(dòng)因；在并購(gòu)理論和企業(yè)成長(zhǎng)理論的基礎(chǔ)之上，結(jié)合美國(guó)在線和時(shí)代華納并購(gòu)交易的案例分析，從不同角度深入探討了網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)?fù)W(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)之間的關(guān)系。本文認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)的一種重要手段，它極大地促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：汕頭大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
導(dǎo)論
    0.1 選題思路與選題意義
    0.2 研究對(duì)象
    0.3 研究方法
    0.4 研究框架
    0.5 本文創(chuàng)新之處
第一章 文獻(xiàn)綜述
    1.1 有關(guān)企業(yè)成長(zhǎng)的研究
        1.1.1 經(jīng)典研究評(píng)述
        1.1.2 國(guó)內(nèi)主要研究評(píng)述
    1.2 有關(guān)并購(gòu)與企業(yè)成長(zhǎng)的研究
    1.3 有關(guān)網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的研究狀況
第二章 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)類型與動(dòng)因分析
    2.1 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)趨勢(shì)
        2.1.1 并購(gòu)交易數(shù)目和交易金額呈遞增趨勢(shì)
        2.1.2 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商日漸成為并購(gòu)交易中的主角
    2.2 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)類型
        2.2.1 按行業(yè)劃分
        2.2.2 按支付方式劃分
    2.3 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)的動(dòng)因
        2.3.1 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)外部宏觀環(huán)境的要求
        2.3.2 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)軟化趨勢(shì)的要求
        2.3.3 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)成長(zhǎng)模式所決定
        2.3.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)整合的要求
第三章 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)效應(yīng)與企業(yè)成長(zhǎng)
    3.1 網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)效應(yīng)分析
        3.1.1 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
        3.1.2 降低交易費(fèi)用
        3.1.3 獲取速度優(yōu)勢(shì)
        3.1.4 資源互補(bǔ)
        3.1.5 擴(kuò)張市場(chǎng)
        3.1.6 獲得成長(zhǎng)潛力
        3.1.7 拓展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.1.8 擴(kuò)充電子商務(wù)模式
    3.2 案例分析：美國(guó)在線與時(shí)代華納的并購(gòu)
        3.2.1 案例基本情況介紹
        3.2.2 合并背景分析
        3.2.3 合并效果分析
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]公司并購(gòu)是目前風(fēng)險(xiǎn)資本退出的首要方式[J]. 孫正富.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2001(05)
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本文編號(hào)：3111233