本文選題：管理層權(quán)力　切入點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)績(jī)效　出處：《北京交通大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：國(guó)有企業(yè)屬于全民所有,是推進(jìn)國(guó)家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量,是我們黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)。隨著一系列改革政策和指導(dǎo)意見(jiàn)的不斷推出,如何讓法人治理結(jié)構(gòu)更加健全,保證內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的市場(chǎng)化機(jī)制更加完善成為最亟待解決的問(wèn)題之一。國(guó)有企業(yè)由于其本身的國(guó)有性質(zhì),其內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的資源配置作用體現(xiàn)的并不充分,最為突出的便是員工的薪酬體制:一方面,現(xiàn)代企業(yè)制度還不健全,國(guó)有資本運(yùn)行效率需進(jìn)一步提高;另一方面,因缺乏合理的激勵(lì)制度,使得員工工作積極性并未能的得到應(yīng)有的調(diào)動(dòng)。為此,本文以國(guó)有企業(yè)的管理層權(quán)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、員工薪酬為研究重點(diǎn),希望能夠?yàn)榻窈髧?guó)企相關(guān)改革提供參考。本文采用了文獻(xiàn)回顧和評(píng)析、概念和理論基礎(chǔ)歸納、實(shí)證模型檢驗(yàn)和分析等方法,主要國(guó)有企業(yè)的管理層權(quán)力、員工薪酬、經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系展開研究。文本選取的數(shù)據(jù)為2011-2015五年的滬深A(yù)股上市國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù),通過(guò)建立模型,采用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法,進(jìn)行實(shí)證分析,得出結(jié)論。希望通過(guò)本文的研究能夠?yàn)闀r(shí)下迫切需要實(shí)現(xiàn)員工薪酬績(jī)效改變的國(guó)有企業(yè)提供理論支撐和實(shí)踐建議。
[Abstract]:State-owned enterprises are owned by the whole people and are important forces to promote the modernization of the country and safeguard the common interests of the people. They are the important material and political basis for the development of the cause of our party and state.The reform of state-owned enterprises has always been the focus and difficulty of our country's economic system reform.With the continuous introduction of a series of reform policies and guidance, how to make the corporate governance structure more sound, and how to ensure that internal management personnel can go up and down, and employees can enter and exit,One of the most urgent problems to be solved is to improve the market mechanism of income.Because of its state-owned nature, the role of resource allocation in the internal market economy of state-owned enterprises is not enough, the most prominent is the salary system of employees: on the one hand, the modern enterprise system is not perfect.On the other hand, due to the lack of a reasonable incentive system, employees' enthusiasm for work can not be mobilized properly.Therefore, this paper focuses on the management power, management performance and employee compensation of state-owned enterprises, hoping to provide reference for the future reform of state-owned enterprises.This paper uses literature review and analysis, conceptual and theoretical basis induction, empirical model test and analysis methods, the main state-owned enterprises management power, staff compensation, operating performance of the relationship between the study.The data selected in this paper are Shanghai and Shenzhen A share listed state-owned enterprises in 2011-2015. By establishing a model and using statistical method, the paper makes an empirical analysis and draws a conclusion.It is hoped that the research in this paper can provide theoretical support and practical advice for the state-owned enterprises which urgently need to realize the change of employee compensation performance.
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F275;F832.51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1719588