本文關(guān)鍵詞：價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式創(chuàng)新研究

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【摘要】：自20世紀(jì)80年代以來,西方發(fā)達(dá)國家的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大變革。從產(chǎn)業(yè)組織的角度來看,產(chǎn)業(yè)內(nèi)生產(chǎn)組織方式的變革能夠促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率的提高。伴隨全球價值鏈鏈條的不斷延伸,我國成功承接了國際先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,嵌入全球價值鏈。但是,我國的企業(yè)逐漸拋棄自身原本的技術(shù)創(chuàng)新資源,轉(zhuǎn)而依托于國際訂單,形成只為訂單的生產(chǎn)方式,被國際壟斷企業(yè)牢牢鎖定在產(chǎn)業(yè)鏈條的低端,完全充當(dāng)了機器人的角色。 模塊化生產(chǎn)組織方式是伴隨汽車和計算機近十幾年來的發(fā)展歷程而產(chǎn)生的一種新型生產(chǎn)組織方式。這種生產(chǎn)方式孕育著強大的生命力,以電腦行業(yè)突破20世紀(jì)70年代IBM的壟斷時代為例,電腦產(chǎn)業(yè)模塊化生產(chǎn)的成功實現(xiàn)了弱勢企業(yè)在市場地位中的攀升。模塊化生產(chǎn)以產(chǎn)業(yè)鏈的分割為前提,能夠適用于復(fù)雜產(chǎn)品的生產(chǎn)。尤其針對需求不斷異化的市場,模塊化生產(chǎn)更能夠針對不同的消費群體,設(shè)計、生產(chǎn)、組裝不同的產(chǎn)品,實現(xiàn)按需生產(chǎn)的模式。此外,該種生產(chǎn)組織方式中,位于價值鏈上的企業(yè)間擁有相對均衡的權(quán)力地位,模塊化生產(chǎn)組織模式也是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新能力提高的生產(chǎn)方式之一,其與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力存在互動聯(lián)系。本文對產(chǎn)業(yè)組織方式的演進(jìn)過程進(jìn)行研究,并分析了價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織模式的創(chuàng)新方式及與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系。 價值網(wǎng)絡(luò)的形成,是基于模塊化生產(chǎn)組織方式產(chǎn)生后,所產(chǎn)生的擁有不同等級密度的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)模式。價值網(wǎng)絡(luò)的存在使網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)生不同程度的聯(lián)系,按照信任程度可以分為陌生關(guān)系、一般信任關(guān)系、信任關(guān)系等,如果以強弱程度可以分為強信任關(guān)系和弱信任關(guān)系。本文基于信任的角度,證明企業(yè)的可信程度能夠?qū)ζ髽I(yè)的合作收益帶來直接影響。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步分析我國裝備制造業(yè)面臨的升級困境,倡導(dǎo)我國裝備制造業(yè)構(gòu)建多維網(wǎng)絡(luò),并基于高密度與低密度網(wǎng)絡(luò)組織共存互生性,提出我國裝備制造業(yè)一方面以大企業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)集群、技術(shù)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)組建自身的高密度網(wǎng)絡(luò),在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)保持緊密的技術(shù)、知識聯(lián)系、資源共享,以保證企業(yè)在常態(tài)中的知識技術(shù)進(jìn)步；另一方面,倡導(dǎo)建立動態(tài)低密度網(wǎng)絡(luò)組織,以應(yīng)對企業(yè)的突發(fā)狀況,保證企業(yè)多方位發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：全球價值鏈 模塊化 價值網(wǎng)絡(luò) 組織模式 創(chuàng)新
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F062.9;F426.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及研究目的、意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述11-16
• 1.2.1 產(chǎn)品模塊與全球價值鏈組織模式11-12
• 1.2.2 產(chǎn)業(yè)模塊與全球價值鏈組織模式12-13
• 1.2.3 價值模塊集群與全球價值鏈組織模式13-14
• 1.2.4 價值模塊網(wǎng)絡(luò)與全球價值鏈組織模式14-15
• 1.2.5 國內(nèi)外研究不足及問題15-16
• 1.3 研究思路與分析框架16
• 1.4 本文創(chuàng)新點16-18
• 2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化及全球價值鏈生產(chǎn)組織的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)18-33
• 2.1 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化生產(chǎn)組織18-21
• 2.1.1 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化生產(chǎn)組織的概念18-19
• 2.1.2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織模式的特征19-20
• 2.1.3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化生產(chǎn)組織模式：生產(chǎn)組織模式的新變革20-21
• 2.2 全球價值鏈組織模式的結(jié)構(gòu)21-26
• 2.2.1 獨立垂直型組織結(jié)構(gòu)21-22
• 2.2.2 梯隊領(lǐng)導(dǎo)型組織結(jié)構(gòu)22-23
• 2.2.3 模塊化組織結(jié)構(gòu)23-24
• 2.2.4 價值網(wǎng)絡(luò)型的“傘形”微組織結(jié)構(gòu)24-26
• 2.3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化及全球價值鏈組織模式的理論基礎(chǔ)26-29
• 2.3.1 分工理論26
• 2.3.2 全球價值鏈理論26-27
• 2.3.3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化生產(chǎn)理論27-28
• 2.3.4 競爭優(yōu)勢理論28-29
• 2.4 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化及全球價值鏈組織模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋29-33
• 3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的演進(jìn)33-41
• 3.1 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式變遷決定因素33-35
• 3.1.1 企業(yè)間信任參數(shù)33
• 3.1.2 國際外包業(yè)務(wù)的發(fā)展33
• 3.1.3 產(chǎn)品間界面標(biāo)準(zhǔn)的確定33-34
• 3.1.4 經(jīng)濟(jì)全球化與跨國公司的發(fā)展34
• 3.1.5 生產(chǎn)方式的變遷34-35
• 3.2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的演進(jìn)路徑35-39
• 3.2.1 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的多維演進(jìn)35-37
• 3.2.2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的區(qū)域演進(jìn)37-39
• 3.3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式演進(jìn)的邊界39-41
• 3.3.1 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的邊界界定39
• 3.3.2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織模式中企業(yè)與市場邊界的模糊化39-40
• 3.3.3 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織模式交易成本的弱化40-41
• 4 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化與全球價值鏈組織模式的創(chuàng)新41-62
• 4.1 創(chuàng)新基礎(chǔ)41-54
• 4.1.1 技術(shù)創(chuàng)新的演化41-44
• 4.1.2 競爭模式的催化44-46
• 4.1.3 價值鏈的區(qū)域性對接與重組46-47
• 4.1.4 信任關(guān)系的改變47-54
• 4.2 創(chuàng)新影響54-58
• 4.2.1 知識的簡化54-55
• 4.2.2 結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新55-56
• 4.2.3 風(fēng)險的降低56-58
• 4.3 創(chuàng)新的績效58-62
• 4.3.1 生產(chǎn)組織間的共贏58-59
• 4.3.2 生態(tài)價值鏈的構(gòu)建59-60
• 4.3.3 治理結(jié)構(gòu)的平衡化60-62
• 5 實證分析62-73
• 5.1 我國裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀與升級障礙62-63
• 5.2 價值網(wǎng)絡(luò)、模塊化組織模式的創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級的聯(lián)動性63-66
• 5.2.1 模塊生產(chǎn)下產(chǎn)品功能的多向選擇63-66
• 5.2.2 建立多個結(jié)構(gòu)洞66
• 5.3 構(gòu)建我國裝備制造業(yè)多元技術(shù)網(wǎng)絡(luò)66-70
• 5.3.1 網(wǎng)絡(luò)組織的密度66-68
• 5.3.2 構(gòu)建我國裝備制造業(yè)多元網(wǎng)絡(luò)組織68-70
• 5.4 對策與建議70-73
• 5.4.1 加快企業(yè)兼并重組,促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展70
• 5.4.2 模塊化生產(chǎn)帶動專業(yè)化程度70-71
• 5.4.3 促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)協(xié)同管理,實現(xiàn)定制生產(chǎn)策略71
• 5.4.4 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建信用等級目錄71-73
• 6 總結(jié)73-75
• 參考文獻(xiàn)75-78
• 致謝78-79
• 個人簡歷與科研成果79

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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3 陳向東;模塊化在制造企業(yè)知識管理戰(zhàn)略設(shè)計中的應(yīng)用——我國航空企業(yè)國際轉(zhuǎn)包生產(chǎn)的模塊化戰(zhàn)略分析[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年01期

4 張輝;全球價值鏈理論與我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年05期

5 朱瑞博;模塊化抗產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)生性風(fēng)險的機理分析[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年05期

6 雷如橋,陳繼祥,劉芹;基于模塊化的組織模式及其效率比較研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年10期

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9 余東華,芮明杰;模塊化、企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)邊界變動[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年10期

10 陳愛貞;劉志彪;;決定我國裝備制造業(yè)在全球價值鏈中地位的因素——基于各細(xì)分行業(yè)投入產(chǎn)出實證分析[J];國際貿(mào)易問題;2011年04期

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本文編號：908867