發(fā)布時間：2017-09-17 13:46

  本文關鍵詞：基于收益管理的項目群拉式管理機制研究

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【摘要】：以收益管理作為項目群拉式管理機制的核心進行文獻回顧,形成一套以收益規(guī)劃—變革設計—項目設立為框架的管理機制,并分析此管理機制的實現(xiàn)路徑、實現(xiàn)方法以及影響因素。最后,利用天津站綜合交通樞紐的實際案例加以驗證。
【作者單位】： 天津理工大學管理學院;天津大學管理與經(jīng)濟學部;
【關鍵詞】： 項目群管理 拉式管理 收益管理 協(xié)同收益最大化
【基金】：國家自然科學基金項目(71172175、71472135、71402119)
【分類號】：F062.4
【正文快照】： 傳統(tǒng)的項目管理多采用推式的管理方法,即在確定的愿景下,以項目建設為焦點,專注于項目的實施過程[1],認為項目完成即代表目標的實現(xiàn),輕視業(yè)務變革的重要作用,忽略了項目建設是目標的實現(xiàn)手段,致使一些項目的發(fā)展偏離軌道,甚至最終失敗[1]。失敗的原因包括低效的領導水平、項目

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 劉孟強;李金菊;鄧紅雨;;基于低碳項目群的柔性知識系統(tǒng)研討[J];中華紙業(yè);2011年01期

2 張春生;嚴廣樂;;基于資源時間因子的DSM項目群進度優(yōu)化研究[J];運籌與管理;2013年04期

3 許慧璇;;項目群中單項工程間的界面管理與協(xié)調(diào)[J];中國集體經(jīng)濟(下半月);2008年03期

4 ;[J];;年期

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本文編號：869764