本文關鍵詞：多項目進度優(yōu)化及資源均衡方法研究

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【摘要】：近些年來，在經(jīng)濟與科技的繁榮發(fā)展中，中國企業(yè)也逐步呈現(xiàn)多元化、規(guī)模化的趨勢。隨著各企業(yè)承擔項目的規(guī)模及數(shù)量的快速擴展，在項目實施過程中亦凸顯出諸如：不能及時完工、預算嚴重超支以及資源調配嚴重不合理等現(xiàn)象。為了使有限資源得到更有效地利用并實現(xiàn)企業(yè)的低成本、高利潤，一種全新的項目管理方式應運而生，稱為多項目管理。 本文以項目管理及現(xiàn)代管理學為理論指導，對多項目管理中的項目進度優(yōu)化方法進行展開研究，并在資源受限的條件下分三層建立相應的多項目進度優(yōu)化模型，通過運用啟發(fā)式算法求解縮短各項目的實施工期，并使所需資源盡可能地均衡分配。模型采用三級目標：第一級目標是使得各項目工期與預定工期相比拖期最短；第二級目標是使得共享資源的消耗盡可能地均衡；第三級目標是由各項目負責人根據(jù)給定的有限資源及工期要求來制定具體的進度計劃，使自己的項目工期盡可能短，從而使由于工期拖期造成的懲罰最小(或者由于工期提前得到的獎勵最大)。 此外，當共享資源有限且資源在多項目間使用發(fā)生沖突時，，本文通過對影響項目進度的各種因素進行分析，建立了優(yōu)先權模型，通過求解優(yōu)先權系數(shù)來對資源發(fā)生沖突的各工作進行排序，進而協(xié)助制定項目進度計劃，有效解決資源均衡問題，從而為模型的整體優(yōu)化提供條件。
【關鍵詞】：多項目進度優(yōu)化 資源均衡 優(yōu)先權系數(shù)
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F062.4;F224
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 課題研究背景與意義11-12
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢12-15
• 1.2.1 項目管理及其發(fā)展12-13
• 1.2.2 項目進度管理領域的研究成果13-15
• 1.3 研究的內容及文章框架15-16
• 1.4 課題的創(chuàng)新之處16-17
• 1.5 本章小結17-19
• 第2章 相關理論基礎19-27
• 2.1 項目進度優(yōu)化相關理論介紹19-20
• 2.2 基礎模型20-21
• 2.2.1 模糊聚類分析模型20-21
• 2.2.2 層次分析模型21
• 2.3 進度計劃控制方法介紹21-24
• 2.4 本章小結24-27
• 第3章 多項目進度優(yōu)化的前期分析27-35
• 3.1 多項目間的相似相關性分析27-29
• 3.2 項目中各工作的執(zhí)行時間估計29-31
• 3.3 資源沖突條件下各工作優(yōu)先級的確定31-33
• 3.3.1 項目進度影響因素分析31-32
• 3.3.2 各工作優(yōu)先權系數(shù)的確定32-33
• 3.4 多項目網(wǎng)絡計劃圖合并33-34
• 3.5 本章小結34-35
• 第4章 多項目進度優(yōu)化模型的建立35-43
• 4.1 多項目進度優(yōu)化總目標函數(shù)的建立35-36
• 4.2 多項目進度優(yōu)化模型的分級求解36-42
• 4.2.1 w1 級項目拖期最短目標函數(shù)的求解37
• 4.2.2 w2 級項目資源均衡目標函數(shù)的求解37-40
• 4.2.3 w3 級項目工期目標函數(shù)的求解40-42
• 4.3 本章小結42-43
• 第5章 應用示例43-51
• 第6章 總結與展望51-53
• 參考文獻53-57
• 附錄57-65
• 研究成果及發(fā)表的學術論文65-67
• 致謝67-69
• 導師簡介69-70
• 碩士研究生學位論文答辯委員會決議書70-71

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本文編號：793866