在行業(yè)邊界逐漸模糊的背景下,組建異業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)優(yōu)勢互補、共享資源、節(jié)約成本、提升業(yè)績、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑。國外對異業(yè)聯(lián)盟的研究起始于21世紀(jì)初期,而本土的相關(guān)研究則起步較晚�；趯陙韲鴥�(nèi)外異業(yè)聯(lián)盟研究文獻(xiàn)的梳理,將相關(guān)文獻(xiàn)按照異業(yè)聯(lián)盟概念內(nèi)涵、成因、伙伴選擇、聯(lián)盟治理以及多重效應(yīng)等各方面依次進(jìn)行歸納與分析。在剖析現(xiàn)有研究的不足的基礎(chǔ)上,以問題為導(dǎo)向,就后續(xù)研究如何提升拓展異業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵、構(gòu)建多維距離測量方法、發(fā)掘異業(yè)聯(lián)盟績效影響因素提出相應(yīng)的政策建議。 

【文章頁數(shù)】：11 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、異業(yè)聯(lián)盟內(nèi)涵與動因
三、異業(yè)聯(lián)盟伙伴選擇方法
    1.行業(yè)距離:
    2.技術(shù)距離:
    3.結(jié)構(gòu)距離:
四、異業(yè)聯(lián)盟模式及治理
五、異業(yè)聯(lián)盟績效
    (一)提升異業(yè)聯(lián)盟績效的效應(yīng)
        1. 類比遷移效應(yīng)。
        2. 創(chuàng)造性破壞效應(yīng)。
        3. 鎖定效應(yīng)。
    (二)降低異業(yè)聯(lián)盟績效的效應(yīng)
        1. 累積性學(xué)習(xí)效應(yīng)。
        2. 聲譽監(jiān)督效應(yīng)。
六、中國異業(yè)聯(lián)盟實踐與未來研究展望
    (一)中國異業(yè)聯(lián)盟實踐
    (二)未來研究展望
        1. 拓展異業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)涵與模式。
        2. 建立多維距離測量體系。
        3. 發(fā)掘影響異業(yè)聯(lián)盟績效的內(nèi)外部權(quán)變因素。


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于異質(zhì)性要素匹配的企業(yè)合作創(chuàng)新作用機理研究[J]. 劉克寅,湯臨佳.  科技管理研究. 2016(07)
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”跨界經(jīng)營:創(chuàng)造性破壞視角[J]. 趙振.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2015(10)
[3]面向異質(zhì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的跨行業(yè)合作創(chuàng)新研究——來自西子聯(lián)合的案例[J]. 湯臨佳,范彥成.  科技進(jìn)步與對策. 2015(12)
[4]跨產(chǎn)業(yè)知識轉(zhuǎn)移探索性創(chuàng)新實現(xiàn)路徑研究[J]. 張晶.  科技進(jìn)步與對策. 2014(04)



本文編號：3674453