企業(yè)生態(tài)成本預(yù)算管理評(píng)價(jià)——以W制藥公司為例
發(fā)布時(shí)間:2021-11-04 06:20
在生態(tài)文明建設(shè)背景下,企業(yè)要做好節(jié)能環(huán)保工作,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生生態(tài)成本。為了切實(shí)落實(shí)生態(tài)文明建設(shè),企業(yè)需要通過(guò)生態(tài)成本預(yù)算的管理,更好地降低生態(tài)成本來(lái)提升生態(tài)效益。文章以W制藥公司的生態(tài)成本預(yù)算的管理為例,采用層次分析方法構(gòu)建了W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理的評(píng)價(jià)模型,并通過(guò)判斷矩陣的構(gòu)建、判斷矩陣特征向量的計(jì)算和一致性的檢驗(yàn),評(píng)價(jià)了W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理。研究表明,層次分析方法適合評(píng)價(jià)企業(yè)生態(tài)成本預(yù)算管理,得出的相關(guān)創(chuàng)新性理論成果具有一定的理論和實(shí)踐意義。
【文章來(lái)源】:會(huì)計(jì)之友. 2020,(24)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:8 頁(yè)
【部分圖文】:
W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理控制與ERP系統(tǒng)的集成模式
W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理的評(píng)價(jià)模型
W制藥公司的生態(tài)責(zé)任中心主要負(fù)責(zé)生態(tài)成本預(yù)算管理的決策、執(zhí)行,以及編制生態(tài)成本預(yù)算報(bào)告的工作。生態(tài)責(zé)任中心應(yīng)該和公司環(huán)保、財(cái)務(wù)等部門相互交流協(xié)作。為了確保生態(tài)成本預(yù)算管理體系的正常運(yùn)行,W制藥公司在制定生態(tài)成本預(yù)算管理制度、建立生態(tài)成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)后,務(wù)必將具體責(zé)任落到實(shí)處。從管理層面而言,W制藥公司的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是生態(tài)成本預(yù)算管理工作的主要負(fù)責(zé)人,副總經(jīng)理專門協(xié)助總經(jīng)理將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。W制藥公司的生態(tài)責(zé)任中心、財(cái)務(wù)和環(huán)保部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的生態(tài)成本預(yù)算管理工作分配到各個(gè)員工。財(cái)務(wù)部門主要對(duì)與生態(tài)成本有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)。環(huán)保部門負(fù)責(zé)收集與統(tǒng)計(jì)生態(tài)成本有關(guān)的污染數(shù)據(jù)等。生態(tài)責(zé)任中心負(fù)責(zé)接收、處理財(cái)務(wù)和環(huán)保部門的數(shù)據(jù)信息,對(duì)生態(tài)成本預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行與報(bào)告。具體的生態(tài)成本預(yù)算執(zhí)行框架如圖1所示。由此可以看出,生態(tài)責(zé)任中心對(duì)生態(tài)成本的控制起橋梁連接作用,所以生態(tài)責(zé)任中心很重要。主要執(zhí)行流程為:生態(tài)責(zé)任中心將W制藥公司產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)資料交給財(cái)務(wù)部;財(cái)務(wù)部將生態(tài)成本預(yù)測(cè)、核算和預(yù)算的結(jié)果反饋給生態(tài)責(zé)任中心;生態(tài)責(zé)任中心將各種治理措施和生態(tài)成本預(yù)算交給環(huán)保部執(zhí)行;環(huán)保部門把生態(tài)成本信息反饋給生態(tài)責(zé)任中心并提出改進(jìn)建議;生態(tài)責(zé)任中心編制生態(tài)成本預(yù)算管理報(bào)告并匯總數(shù)據(jù)上報(bào)給總經(jīng)理。結(jié)合W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理執(zhí)行流程,公司還需要編制執(zhí)行指標(biāo)來(lái)控制生態(tài)成本預(yù)算管理的執(zhí)行。執(zhí)行指標(biāo)一般情況是由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)構(gòu)成,但由于生態(tài)成本預(yù)算方面的定性指標(biāo)難以執(zhí)行,所以僅使用定量指標(biāo)。關(guān)于生態(tài)成本預(yù)算管理定量指標(biāo)的執(zhí)行需要環(huán)保、財(cái)務(wù)部門和生態(tài)責(zé)任中心相互配合和溝通。環(huán)保部門主要對(duì)廢棄物、有毒有害材料、能源、野生原材料、節(jié)能材料、溫室氣體等情況進(jìn)行測(cè)量和記錄。財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)。生態(tài)責(zé)任中心主要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)集群變遷的環(huán)境成本管理理論框架研究[J]. 馮圓. 會(huì)計(jì)之友. 2019(01)
[2]基于層次分析法的旅游景區(qū)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建[J]. 司嵬,王沖. 四川師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版). 2018(06)
[3]加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響探索[J]. 胡樹民. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)
[4]企業(yè)生態(tài)管理控制系統(tǒng)基本理論框架研究[J]. 李志斌,李敏芳. 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2017(02)
[5]企業(yè)環(huán)境預(yù)算框架設(shè)計(jì)與應(yīng)用策略——內(nèi)嵌于全面預(yù)算體系的考量[J]. 潘俊,沈曉峰,蔡飛君. 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2016(06)
[6]實(shí)施降本增效課題聯(lián)動(dòng) 全力助推成本預(yù)算管理[J]. 王閨芳. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(09)
[7]企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J]. 劉桂霞. 中國(guó)商貿(mào). 2014(32)
[8]生態(tài)管理社會(huì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓曉莉. 社會(huì)科學(xué)家. 2014(07)
[9]基于層次分析法的環(huán)境成本控制研究——以煤炭企業(yè)為例[J]. 馮俊華,李瑞. 財(cái)會(huì)通訊. 2014(01)
[10]生態(tài)預(yù)算模式在中國(guó)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)研究[J]. 徐莉萍,王雄武. 中國(guó)人口.資源與環(huán)境. 2010(12)
本文編號(hào):3475171
【文章來(lái)源】:會(huì)計(jì)之友. 2020,(24)北大核心
【文章頁(yè)數(shù)】:8 頁(yè)
【部分圖文】:
W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理控制與ERP系統(tǒng)的集成模式
W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理的評(píng)價(jià)模型
W制藥公司的生態(tài)責(zé)任中心主要負(fù)責(zé)生態(tài)成本預(yù)算管理的決策、執(zhí)行,以及編制生態(tài)成本預(yù)算報(bào)告的工作。生態(tài)責(zé)任中心應(yīng)該和公司環(huán)保、財(cái)務(wù)等部門相互交流協(xié)作。為了確保生態(tài)成本預(yù)算管理體系的正常運(yùn)行,W制藥公司在制定生態(tài)成本預(yù)算管理制度、建立生態(tài)成本預(yù)算管理機(jī)構(gòu)后,務(wù)必將具體責(zé)任落到實(shí)處。從管理層面而言,W制藥公司的總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是生態(tài)成本預(yù)算管理工作的主要負(fù)責(zé)人,副總經(jīng)理專門協(xié)助總經(jīng)理將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。W制藥公司的生態(tài)責(zé)任中心、財(cái)務(wù)和環(huán)保部門的負(fù)責(zé)人要對(duì)本部門責(zé)任范圍內(nèi)的生態(tài)成本預(yù)算管理工作分配到各個(gè)員工。財(cái)務(wù)部門主要對(duì)與生態(tài)成本有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和統(tǒng)計(jì)。環(huán)保部門負(fù)責(zé)收集與統(tǒng)計(jì)生態(tài)成本有關(guān)的污染數(shù)據(jù)等。生態(tài)責(zé)任中心負(fù)責(zé)接收、處理財(cái)務(wù)和環(huán)保部門的數(shù)據(jù)信息,對(duì)生態(tài)成本預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行與報(bào)告。具體的生態(tài)成本預(yù)算執(zhí)行框架如圖1所示。由此可以看出,生態(tài)責(zé)任中心對(duì)生態(tài)成本的控制起橋梁連接作用,所以生態(tài)責(zé)任中心很重要。主要執(zhí)行流程為:生態(tài)責(zé)任中心將W制藥公司產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有關(guān)資料交給財(cái)務(wù)部;財(cái)務(wù)部將生態(tài)成本預(yù)測(cè)、核算和預(yù)算的結(jié)果反饋給生態(tài)責(zé)任中心;生態(tài)責(zé)任中心將各種治理措施和生態(tài)成本預(yù)算交給環(huán)保部執(zhí)行;環(huán)保部門把生態(tài)成本信息反饋給生態(tài)責(zé)任中心并提出改進(jìn)建議;生態(tài)責(zé)任中心編制生態(tài)成本預(yù)算管理報(bào)告并匯總數(shù)據(jù)上報(bào)給總經(jīng)理。結(jié)合W制藥公司生態(tài)成本預(yù)算管理執(zhí)行流程,公司還需要編制執(zhí)行指標(biāo)來(lái)控制生態(tài)成本預(yù)算管理的執(zhí)行。執(zhí)行指標(biāo)一般情況是由定量指標(biāo)和定性指標(biāo)構(gòu)成,但由于生態(tài)成本預(yù)算方面的定性指標(biāo)難以執(zhí)行,所以僅使用定量指標(biāo)。關(guān)于生態(tài)成本預(yù)算管理定量指標(biāo)的執(zhí)行需要環(huán)保、財(cái)務(wù)部門和生態(tài)責(zé)任中心相互配合和溝通。環(huán)保部門主要對(duì)廢棄物、有毒有害材料、能源、野生原材料、節(jié)能材料、溫室氣體等情況進(jìn)行測(cè)量和記錄。財(cái)務(wù)部門對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與統(tǒng)計(jì)。生態(tài)責(zé)任中心主要對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和報(bào)告,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)措施。
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)集群變遷的環(huán)境成本管理理論框架研究[J]. 馮圓. 會(huì)計(jì)之友. 2019(01)
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[3]加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極影響探索[J]. 胡樹民. 中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(22)
[4]企業(yè)生態(tài)管理控制系統(tǒng)基本理論框架研究[J]. 李志斌,李敏芳. 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2017(02)
[5]企業(yè)環(huán)境預(yù)算框架設(shè)計(jì)與應(yīng)用策略——內(nèi)嵌于全面預(yù)算體系的考量[J]. 潘俊,沈曉峰,蔡飛君. 會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究. 2016(06)
[6]實(shí)施降本增效課題聯(lián)動(dòng) 全力助推成本預(yù)算管理[J]. 王閨芳. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2016(09)
[7]企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J]. 劉桂霞. 中國(guó)商貿(mào). 2014(32)
[8]生態(tài)管理社會(huì)協(xié)同機(jī)制構(gòu)建[J]. 韓曉莉. 社會(huì)科學(xué)家. 2014(07)
[9]基于層次分析法的環(huán)境成本控制研究——以煤炭企業(yè)為例[J]. 馮俊華,李瑞. 財(cái)會(huì)通訊. 2014(01)
[10]生態(tài)預(yù)算模式在中國(guó)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)研究[J]. 徐莉萍,王雄武. 中國(guó)人口.資源與環(huán)境. 2010(12)
本文編號(hào):3475171
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