技術(shù)革命引致經(jīng)濟(jì)革命。本文基于"技術(shù)—（規(guī)則）—經(jīng)濟(jì)"范式,即技術(shù)革命直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)革命,技術(shù)革命通過規(guī)則革命間接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)革命,從微觀經(jīng)濟(jì)的視角梳理、概括出新一輪技術(shù)革命帶來的十大經(jīng)濟(jì)新形態(tài),包括數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、尾部經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)、全時(shí)經(jīng)濟(jì)、空間經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)。這一新的闡釋不僅在理論上對經(jīng)濟(jì)新形態(tài)的現(xiàn)象做了系統(tǒng)建構(gòu),而且在實(shí)踐上為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展明確了基本方向。研究表明,十大經(jīng)濟(jì)新形態(tài)雖然在理論上可以基于不同的側(cè)重點(diǎn)分別予以闡述,但在實(shí)踐中相互之間往往交叉融合,"你中有我,我中有你",呈現(xiàn)"復(fù)合態(tài)""疊加態(tài)"。新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)不是對既有經(jīng)濟(jì)形態(tài)的否定,而是在此基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與發(fā)展,是"新技術(shù)群"作用于"舊經(jīng)濟(jì)",對其進(jìn)行系統(tǒng)性改造、提升的必然結(jié)果,包含、優(yōu)化、超越了既有經(jīng)濟(jì)形態(tài),反映了經(jīng)濟(jì)形態(tài)的與時(shí)俱進(jìn)性,即技術(shù)持續(xù)更新迭代,經(jīng)濟(jì)新形態(tài)不斷涌現(xiàn),以此打造出"時(shí)代經(jīng)濟(jì)形態(tài)"。 

【文章來源】：中國工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(12)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)
    1. 產(chǎn)品形態(tài)去物質(zhì)化
    2. 產(chǎn)品過程去物質(zhì)化
    3. 產(chǎn)品免費(fèi)成為常態(tài)
三、智能經(jīng)濟(jì)
    1. 智能產(chǎn)品
    2. 智能生產(chǎn)
    3. 智能服務(wù)
    4. 智能組織
四、尾部經(jīng)濟(jì)
    1. 尾部產(chǎn)品
    2. 尾部客戶
    3. 尾部市場
五、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)
    1．消費(fèi)過程與生產(chǎn)過程合一
    2. 消費(fèi)者與生產(chǎn)者合一
六、共享經(jīng)濟(jì)
    1. 共享資產(chǎn)
    2．共享部門
    3. 共享員工
    4. 共享客戶
七、零工經(jīng)濟(jì)
    1. 從在職員工到在線員工
    2. 從一人一職到一人多職
    3. 個(gè)體成為微觀經(jīng)濟(jì)主體
八、全時(shí)經(jīng)濟(jì)
    1. 全時(shí)研發(fā)
    2. 全時(shí)生產(chǎn)
    3. 全時(shí)服務(wù)
    4. 全時(shí)消費(fèi)
九、空間經(jīng)濟(jì)
    1. 狹義空間經(jīng)濟(jì)
    2. 廣義空間經(jīng)濟(jì)
十、平臺經(jīng)濟(jì)
    1. 精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
    2. 速度經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
    3. 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
    4. 協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
十一、生態(tài)經(jīng)濟(jì)
    1．生態(tài)鏈
    2.生態(tài)圈
    3.生態(tài)群
十二、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)背景下零售商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)展路徑的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)——基于阿里巴巴的案例分析[J]. 張艷,王秦,張?zhí)K雁.  當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2020(12)
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[5]多樣選擇與靈活的兩面性:零工經(jīng)濟(jì)研究中的爭論與悖論[J]. 楊濱伊,孟泉.  中國人力資源開發(fā). 2020(03)
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[9]誰創(chuàng)造了體驗(yàn)——體驗(yàn)創(chuàng)造的三種模式及其運(yùn)行機(jī)制研究[J]. 李震.  南開管理評論. 2019(05)
[10]企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)研究——從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到智能經(jīng)濟(jì)時(shí)代[J]. 李海艦,李燕.  經(jīng)濟(jì)管理. 2019(10)



本文編號：3243127