城商行操作風(fēng)險管理工具應(yīng)用及IT信息系統(tǒng)建設(shè)研究
發(fā)布時間:2022-07-14 15:24
為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,扎實做好"不忘初心、牢記使命"主題教育中深入開展調(diào)查研究工作,切實提升城商行操作風(fēng)險管理水平,經(jīng)多次深入城商行經(jīng)營機(jī)構(gòu)進(jìn)行實地考察,以及與多家咨詢機(jī)構(gòu)溝通訪談充分了解國內(nèi)外同業(yè)機(jī)構(gòu)先進(jìn)經(jīng)驗做法,在此基礎(chǔ)上形成了該文。本文在分析城商行操作風(fēng)險現(xiàn)狀與成因的基礎(chǔ)上,結(jié)合國內(nèi)主流操作風(fēng)險管理方法及工具,給出了城商行操作風(fēng)險管理體系建設(shè)的路徑與方法。
【文章頁數(shù)】:9 頁
【文章目錄】:
一、城商行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀與成因分析
(一)操作風(fēng)險定量管理仍處于起步階段
1. 操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警手段較為傳統(tǒng)。
2. 缺乏專業(yè)化的操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警平臺。
(二)問題成因剖析
1. 城商行操作風(fēng)險管理工作起步較晚。
2. 城商行發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的影響。
3. 操作風(fēng)險管理理念及文化建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、國內(nèi)主流操作風(fēng)險管理方法及工具分析
(一)操作風(fēng)險管理三大工具的應(yīng)用方法
1. 風(fēng)險與控制自我評估(RCSA)。
2. 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRI)監(jiān)測。
3. 操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)收集(LDC)。
(二)操作風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)分析
1. 操作風(fēng)險管理三大工具在系統(tǒng)中的落地實施。
2. 操作風(fēng)險管理系統(tǒng)非現(xiàn)場監(jiān)測功能介紹。
三、城商行操作風(fēng)險管理體系建設(shè)提升路徑及方法
(一)操作風(fēng)險管理工具及系統(tǒng)建設(shè)提升
1. 操作風(fēng)險工具的落地實施。
2. 操作風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)實施。
(二)開展操作風(fēng)險非現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)
1. 建立操作風(fēng)險數(shù)據(jù)集市。
2. 利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建設(shè)操作風(fēng)險預(yù)警模型。
3. 與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺相融合,多維度構(gòu)建操作風(fēng)險大數(shù)據(jù)分析平臺。
(三)引導(dǎo)基層人員廣泛參與操作風(fēng)險防控工作
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國基層商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理[J]. 黎家宇. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(13)
[2]國有商業(yè)銀行操作風(fēng)險研究[J]. 陳穎. 華北金融. 2012(07)
本文編號:3661387
【文章頁數(shù)】:9 頁
【文章目錄】:
一、城商行操作風(fēng)險管理現(xiàn)狀與成因分析
(一)操作風(fēng)險定量管理仍處于起步階段
1. 操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警手段較為傳統(tǒng)。
2. 缺乏專業(yè)化的操作風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警平臺。
(二)問題成因剖析
1. 城商行操作風(fēng)險管理工作起步較晚。
2. 城商行發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來的影響。
3. 操作風(fēng)險管理理念及文化建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、國內(nèi)主流操作風(fēng)險管理方法及工具分析
(一)操作風(fēng)險管理三大工具的應(yīng)用方法
1. 風(fēng)險與控制自我評估(RCSA)。
2. 關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)(KRI)監(jiān)測。
3. 操作風(fēng)險損失數(shù)據(jù)收集(LDC)。
(二)操作風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)分析
1. 操作風(fēng)險管理三大工具在系統(tǒng)中的落地實施。
2. 操作風(fēng)險管理系統(tǒng)非現(xiàn)場監(jiān)測功能介紹。
三、城商行操作風(fēng)險管理體系建設(shè)提升路徑及方法
(一)操作風(fēng)險管理工具及系統(tǒng)建設(shè)提升
1. 操作風(fēng)險工具的落地實施。
2. 操作風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè)實施。
(二)開展操作風(fēng)險非現(xiàn)場預(yù)警監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)
1. 建立操作風(fēng)險數(shù)據(jù)集市。
2. 利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)建設(shè)操作風(fēng)險預(yù)警模型。
3. 與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)平臺相融合,多維度構(gòu)建操作風(fēng)險大數(shù)據(jù)分析平臺。
(三)引導(dǎo)基層人員廣泛參與操作風(fēng)險防控工作
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]我國基層商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理[J]. 黎家宇. 合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(13)
[2]國有商業(yè)銀行操作風(fēng)險研究[J]. 陳穎. 華北金融. 2012(07)
本文編號:3661387
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