隨著市場經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化,我國金融市場利率化在穩(wěn)步推進(jìn),目前國內(nèi)商業(yè)銀行貸款的利率以中國人民銀行的基準(zhǔn)利率為中心,可以有一定幅度的上下浮動。在這種環(huán)境之下,各大銀行都在思考如何去搶占市場,需要通過各種各樣的方式去突破瓶頸。在過去的銀行業(yè)務(wù)開展中,目標(biāo)客戶基本上都是盯準(zhǔn)大型企業(yè),因為大型企業(yè)的資金實力各方面都比較雄厚,能夠給銀行的業(yè)務(wù)帶來迅速的增長,反之,中小企業(yè)在銀行的業(yè)務(wù)量中所占的比例非常小,主要原因在于中小企業(yè)的規(guī)模較小、企業(yè)的抗風(fēng)險能力較弱、盈利能力也無法與大企業(yè)相比,致使其在以往的銀行授信業(yè)務(wù)中所占的比例較小。但是,隨時市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境發(fā)生變化,中小企業(yè)在整個市場中的數(shù)量越來越多,地位也隨之變得強(qiáng)大,作為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,銀行也需要調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略方向,為中小企業(yè)的貸款提供更便利的平臺。本文立足于MS銀行上饒分行,在銀行向中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的開展上進(jìn)行深入研究,找出業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的不足與改進(jìn)之處,在有針對性的分析后提出相應(yīng)的改善措施。在分析MS銀行上饒分行的中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)時,發(fā)現(xiàn)銀行自身的存款總額不足以支撐中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的開展,銀行的業(yè)務(wù)員在開發(fā)客戶過程中更多處于一種被動狀態(tài)... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
    1.4 本文研究框架與內(nèi)容
2 中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展相關(guān)理論
    2.1 中小企業(yè)授信基本問題
        2.1.1 中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的定義
        2.1.2 中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的特點
        2.1.3 中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的分類
        2.1.4 中小企業(yè)授信額度的確定
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 契約理論
        2.2.2 信用理論
        2.2.3 融資約束理論
3 MS銀行上饒分行授信業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析
    3.1 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)客戶發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.2 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信規(guī)模發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.3 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀
    3.2 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題
        3.2.1 存款資金不足,影響中小授信業(yè)務(wù)拓展
        3.2.2 中小客戶開發(fā)力度不足,優(yōu)質(zhì)客戶占比較少
        3.2.3 中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重,產(chǎn)品優(yōu)勢不明顯
4 MS銀行上饒分行授信業(yè)務(wù)問題的原因
    4.1 綜合性技術(shù)人才缺乏,制約業(yè)務(wù)拓展
    4.2 數(shù)據(jù)收集能力有限,制約授信業(yè)務(wù)的發(fā)展
    4.3 缺乏有力的技術(shù)支撐,對授信風(fēng)險控制不足
    4.4 文化沖突明顯,授信業(yè)務(wù)拓展激勵不足
5 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)提升策略與保障措施
    5.1 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)提升的原則
    5.2 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)提升的策略
        5.2.1 通過優(yōu)化資金配置和拓展資金來源增加存款
        5.2.2 搭建客戶管理體系提升客戶粘性
        5.2.3 授信業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新以滿足差異化需求
        5.2.4 加強(qiáng)授信風(fēng)險管理并實施風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測預(yù)警
    5.3 MS銀行上饒分行中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)提升保障措施
        5.3.1 打造基于信息流管理的扁平化運(yùn)營模式
        5.3.2 完善具有針對性的中小授信業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制
        5.3.3 打造具有特色和差異化的授信業(yè)務(wù)模式
        5.3.4 優(yōu)化中小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的營銷模式
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3494135