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54金磚四國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力研究

發(fā)布時(shí)間:2016-08-09 03:11

  本文關(guān)鍵詞:金磚四國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


1999~2006年期間一直在0.2左右,在20;香港的RCAst指數(shù)一直高于1.5,也表現(xiàn)出較強(qiáng);(四)主要結(jié)論;利用上述3個(gè)指標(biāo)對金磚四國的金融服務(wù)貿(mào)易競爭力進(jìn);三、提升中國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的對策;MichaelPorter“鉆石理論”告訴我們,;第一,加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,提升營銷能力;[6];第二,加強(qiáng)金磚四國在金融領(lǐng)域的合作;強(qiáng)四國金融監(jiān)管

1999~2006年期間一直在0.2左右,在2007年達(dá)到0.38。中國的RCAst指數(shù)長期低于0.05,平均值僅為0.03,是最不具競爭力的經(jīng)濟(jì)體。而英國的RCAst指數(shù)年均在3.0以上,并在不斷地持續(xù)上升,顯示出極強(qiáng)的國際競爭力。美國的RCAst指數(shù)則介于0.8~1.5之間,表現(xiàn)出較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。

香港的RCAst指數(shù)一直高于1.5,也表現(xiàn)出較強(qiáng)的國際競爭力。再次說明金磚四國的金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力與英國、美國和中國香港特區(qū)等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)相比還有很大的差距。

(四)主要結(jié)論

利用上述3個(gè)指標(biāo)對金磚四國的金融服務(wù)貿(mào)易競爭力進(jìn)行比較分析,得出以下主要結(jié)論:金磚四國的金融服務(wù)貿(mào)易競爭力整體呈變強(qiáng)趨勢,但增速并不明顯且各經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展速度有著明顯的差別:印度在金融服務(wù)貿(mào)易國際市場占有率、貿(mào)易競爭力上都表現(xiàn)出比其他三國更強(qiáng)的競爭力,巴西則在顯性比較優(yōu)勢上具有較強(qiáng)的比較優(yōu)勢,但是在波動中呈現(xiàn)一個(gè)“U”字形趨勢,而印度、俄羅斯雖然也有波動但是呈現(xiàn)出不斷上升的趨勢,中國金融服務(wù)貿(mào)易的各項(xiàng)指標(biāo)在四個(gè)經(jīng)濟(jì)體的比較中均處于最弱的位置,盡管中國金融服務(wù)貿(mào)易凈進(jìn)口額近幾年有所下降,但國際市場占有率仍很低,金融服務(wù)貿(mào)易凈進(jìn)口的本質(zhì)并沒有被改變,在國際金融服務(wù)貿(mào)易市場上基本上沒有競爭力。通過上述的比較研究發(fā)現(xiàn),金磚四國的金融服務(wù)貿(mào)易無論是在國際市場占有率、貿(mào)易競爭力還是顯性比較優(yōu)勢上,與英、美、中國香港特區(qū)相比都還有非常大的差距,目前只能通過向其學(xué)習(xí)縮小差距,與其并不構(gòu)成競爭關(guān)系。

三、提升中國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力的對策

MichaelPorter“鉆石理論”告訴我們,需求條件、生產(chǎn)要素、企業(yè)競爭、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、政府與機(jī)遇等六個(gè)因素影響著一國產(chǎn)業(yè)的國際競爭力,這是個(gè)雙向強(qiáng)化的系統(tǒng)。[4]對這些因素進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn),政府多年來普遍重視工業(yè)輕視服務(wù)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)對金融業(yè)實(shí)施壟斷和保護(hù)政策,而且我國金融業(yè)活力不足,金融體制改革滯后,金融業(yè)自主創(chuàng)新能力不足,企業(yè)也缺乏核心競爭力,以上這些是導(dǎo)致中國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力低下的重要原因。應(yīng)當(dāng)從政府、金融體制、人才培養(yǎng)、金融企業(yè)等層面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變革,才能有效地提高我國金融服務(wù)貿(mào)易的競爭力。[5]

第一,加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,提升營銷能力!白叱鋈ァ睉(zhàn)略不僅是金融服務(wù)貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大,更代表著金融服務(wù)品種和質(zhì)量上的飛躍。必須在宏觀上采取適度開放,有效保護(hù)的產(chǎn)業(yè)政策,提高銀行業(yè)自身的競爭力,同時(shí)積極推動國有商業(yè)銀行走出國門參與國際分工,拓展客戶資源,提高營銷能力。具體而言,一是要根據(jù)市場細(xì)分和差異性市場營銷策略,明確金融服務(wù)貿(mào)易的市場定位,實(shí)施集中營銷策略,根據(jù)不同市場以個(gè)性化的服務(wù)方式推出個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目;二是要妥善運(yùn)用金融產(chǎn)品組合策略,拓展?fàn)I銷渠道,建立一套以效益為導(dǎo)向、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的境外產(chǎn)品組合,同時(shí)進(jìn)一步密切與相關(guān)國家和地區(qū)金融企業(yè)的戰(zhàn)略合作關(guān)系,重點(diǎn)強(qiáng)化與中國有密切經(jīng)貿(mào)聯(lián)系的國家和地區(qū)的金融服務(wù)貿(mào)易關(guān)系。

[6]

第二,加強(qiáng)金磚四國在金融領(lǐng)域的合作。在經(jīng)濟(jì)全球化和金融國際化的背景下,國際合作是實(shí)現(xiàn)區(qū)域金融穩(wěn)定,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。在金融服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域,相互借鑒成功經(jīng)驗(yàn),通過推動中、俄、印、巴經(jīng)濟(jì)貿(mào)易一體化,促進(jìn)四國金融合作,尤其是在貨幣和匯率領(lǐng)域的合作。同時(shí)加強(qiáng)四國金融政策的溝通協(xié)調(diào),建立完善的政府金融部門對話機(jī)制,提高金融政策的透明度,通過經(jīng)驗(yàn)借鑒,增

強(qiáng)四國金融監(jiān)管的有效性、安全性和協(xié)調(diào)性,營造出共同提高金融服務(wù)國際競爭力的氛圍。

第三,完善金融體制,改變發(fā)展方式。建立適應(yīng)國際市場競爭需要的新體制,達(dá)到金融體系內(nèi)部管理體制扁平化、信息處理機(jī)制高效化、人力資源使用市場化、管理文化國際化和本土化相融合,以提高我國金融服務(wù)貿(mào)易的整體實(shí)力和競爭力。一是要堅(jiān)定金融市場化改革方向,調(diào)整金融結(jié)構(gòu),建立有競爭力的金融體系。二是要加強(qiáng)政府在金融服務(wù)貿(mào)易中的引領(lǐng)作用,政府應(yīng)認(rèn)識到金融服務(wù)貿(mào)易的必要性和緊迫性,在立法和產(chǎn)業(yè)政策傾斜兩個(gè)方面扶持金融服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。[7]在發(fā)展方式上,要改變傳統(tǒng)的粗放型方式,把攬儲蓄、擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)等傳統(tǒng)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)移到成本收益的路徑選擇上,著重于服務(wù)效率的提高和服務(wù)項(xiàng)目的拓展,經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向衍生金融領(lǐng)域,同時(shí)不斷提高中國內(nèi)地海外金融機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平,提升金融創(chuàng)新速度。

第四,,學(xué)習(xí)香港經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)資源整合優(yōu)勢。香港的金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力在亞洲乃至世界都處于領(lǐng)先水平,其各項(xiàng)競爭力指標(biāo)都表現(xiàn)出極強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。一是香港金融服務(wù)業(yè)的資源稟賦優(yōu)勢,香港完善而周全的服務(wù)體系、理想的法制和經(jīng)營環(huán)境及不斷推陳出新的創(chuàng)新效率是香港服務(wù)業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。[8]二是在CEPA框架下,內(nèi)地應(yīng)與香港金融業(yè)加強(qiáng)合作與加速融合,拓展兩地的市場空間和影響,雙方實(shí)現(xiàn)服務(wù)貿(mào)易自由化和共贏局面。

第五,進(jìn)一步拓展金融服務(wù)外包市場。金融服務(wù)外包可以幫助金融企業(yè)降低成本、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)核心競爭力,發(fā)展金融外包服務(wù)對提高我國金融服務(wù)業(yè)競爭力有重要戰(zhàn)略意義。[9]金融企業(yè)要挖掘細(xì)分市場,逐步擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)范圍,擴(kuò)展我國金融結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)外包的空間;政府還應(yīng)該制定和實(shí)施促進(jìn)金融服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)政策措施。

第六,優(yōu)化金融服務(wù)貿(mào)易人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制,F(xiàn)階段我國金融人才的培養(yǎng)多而不精,缺乏高層次復(fù)合型高素質(zhì)人才,傳統(tǒng)體制下培養(yǎng)出的金融人才與現(xiàn)代金融企業(yè)的人才需求不匹配,存在結(jié)構(gòu)性矛盾。因此要立足培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,也可以把業(yè)務(wù)骨干送到外國金融企業(yè)培訓(xùn)和實(shí)習(xí)來提高員工素質(zhì);在引進(jìn)方面,通過建立優(yōu)越的人才吸引和激勵(lì)機(jī)制,引進(jìn)高素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)豐富的國際專業(yè)人才,打造一支全球化與本土化相融合的高水準(zhǔn)管理工作團(tuán)隊(duì)。

參考文獻(xiàn):

[ 1 ]李伍榮,禹響平.中日韓三國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭力比較研究[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2008,(3)

[ 2 ]陶明,鄧競魁.新興市場服務(wù)貿(mào)易比較研究——以“金磚四國”為研究對象[J].國際貿(mào)易問題,2010,(3).

[ 3 ] Leroux,EricH.Trade in FinancialServices under theWorld TradeOrganization [J].Journal ofWorld Trade,2002(6):pp413-430.

[ 4 ] M.E.Porter,The CompetitiveAdvantage ofNations[M].TheMacmillan Press,London,1990,pp71-164.

[ 5 ]祝炳奎,陳瑛.提高中國金融服務(wù)貿(mào)易國際競爭能力[J].南方經(jīng)濟(jì),2002,(3)

[ 6 ]董小麟,朱征兵.論提高我國金融服務(wù)貿(mào)易競爭力[J].嶺南學(xué)刊,2008,

(3).

[ 7 ]廉勇,李志杰,金永真.韓國的金融改革及啟示[J].金融教學(xué)與研究,2004,(6).

[ 8 ]王鐵山,馮宗憲.中國金融服務(wù)貿(mào)易在東亞和世界市場中競爭力分析[J].亞太經(jīng)濟(jì),2008,(4).

[ 9 ] AlianWebster.Philip Hardwick.International Trade in Financial Services[ J].Service Industries Journa,l 2005(9):pp721-746. 〔責(zé)任編輯 富燕妮 許 佳〕

Comparative Study on InternationalCompetitiveness ofFinancial

Service Trade

in Brazi,l Russia Federation,India and China

QIN Si-yi YANG Hao

Abstract:The paper analyzes the international competitive power of "BRICs" by usingMS,TC index,and RCA index.Itwas found that Chinese competitiveness of financial services sector significantly lagged behind both in the world and "BRICs".Aiming at the present financial services trade situation of China,the article concluded with

correspondingmeasures to improve the international competitiveness of China' financial services trade,from speeding up the "going out"

strategy,strengthening the financial cooperation among "BRICs",enhancin gmarketing ability and improving the resource integration ability by taking Hong Kongs' successful experience,on the otherhand,expanding the financial service outsourcing marketing and optimizing the training and introduction of the financial service trade talentmechanism.

 

 

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