本文關(guān)鍵詞：河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理的核心,是企業(yè)管理功能的精髓,科學(xué)優(yōu)良的激勵(lì)技巧及激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展意義重大。管理激勵(lì)理論主要研究組織是怎樣影響員工的行為,包括如何激發(fā)、引導(dǎo)組織所希望的行為,以及如何約束和規(guī)范組織所不希望的行為,努力追求組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致,追求管理制度化和個(gè)性化之間的平衡,尋求人力資源的最優(yōu)配置。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的當(dāng)下,企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展,必須最大限度激勵(lì)員工,使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力,激發(fā)員工積極性并使之長(zhǎng)久保持,促使更多企業(yè)員工自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。本文以河南DZ商貿(mào)有限公司為研究案例,綜合采用文獻(xiàn)研究、實(shí)證研究、比較研究等研究方法,著重采用問卷調(diào)查法,以管理激勵(lì)理論為支撐,對(duì)DZ商貿(mào)有限公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制展開全面深入研究,以嘗試解決河南DZ商貿(mào)有限公司當(dāng)前運(yùn)行中因激勵(lì)機(jī)制不完善而引發(fā)的一系列問題,并探索性地為公司構(gòu)建一整套科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),DZ商貿(mào)有限公司雖已實(shí)施一系列激勵(lì)措施,但仍存在股權(quán)激勵(lì)涉及面不夠?qū)挿�、薪酬體制設(shè)計(jì)不科學(xué)、晉升激勵(lì)存在偏差、文化激勵(lì)效果欠佳等問題。究其原因在于公司尚未建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu),同時(shí),對(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性與針對(duì)性。基于此,文章以問卷調(diào)查的各項(xiàng)數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),從健全公司法制結(jié)構(gòu)、完善公司制度建設(shè)、營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等方面著手,以探索出一條切實(shí)有效的路徑,為河南DZ商貿(mào)有限公司構(gòu)建起一套蘊(yùn)含多元薪酬制度、科學(xué)有效的績(jī)效激勵(lì)、富有凝聚力的企業(yè)文化的科學(xué)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)而改善公司環(huán)境,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在物質(zhì)和精神上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮其勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性,推動(dòng)公司健康持久發(fā)展。本研究的研究特色主要是,以實(shí)地調(diào)查問卷數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),通過一系列統(tǒng)計(jì)學(xué)和市場(chǎng)調(diào)查學(xué)研究分析方法,對(duì)河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施進(jìn)行全面地量化分析,具有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)說(shuō)服力。這樣采用調(diào)查問卷形式的實(shí)地研究結(jié)果,為小型公司發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制中存在的問題與原因,提供了更加有效的檢測(cè)工具。與此同時(shí),這也提醒小型公司的管理者要改變傳統(tǒng)觀念,打破束縛,創(chuàng)新研究工具,健全公司法制結(jié)構(gòu),完善公司其余各項(xiàng)制度和考核體系,營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍,對(duì)員工實(shí)行有效的激勵(lì),建立可持續(xù)的人才保障機(jī)制,從而為提升公司效益奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-17
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 一 國(guó)外研究現(xiàn)狀12-13
• 二 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與方法14-15
• 一 研究?jī)?nèi)容14-15
• 二 研究方法15
• 第四節(jié) 創(chuàng)新之處15-17
• 第二章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析17-34
• 第一節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司簡(jiǎn)介17-18
• 第二節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制概況18-20
• 第三節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制調(diào)查分析20-30
• 一 薪酬激勵(lì)調(diào)查分析21-22
• 二 晉升激勵(lì)調(diào)查分析22-26
• 三 績(jī)效激勵(lì)調(diào)查分析26-27
• 四 培訓(xùn)及員工人力資本增長(zhǎng)激勵(lì)調(diào)查分析27-29
• 五 公司文化激勵(lì)調(diào)查分析29-30
• 第四節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制存在問題及原因分析30-34
• 一 存在問題30-32
• 二 原因分析32-34
• 第三章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-40
• 第一節(jié) 設(shè)計(jì)的原則及目標(biāo)34-37
• 一 設(shè)計(jì)原則34-36
• 二 設(shè)計(jì)目標(biāo)36-37
• 第二節(jié) 激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)37-40
• 一 擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)范圍37
• 二 全面優(yōu)化薪酬設(shè)計(jì)37-38
• 三 公平、公開晉升機(jī)制38
• 四 加強(qiáng)文化激勵(lì)38-40
• 第四章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施保障40-43
• 第一節(jié) 健全公司法制結(jié)構(gòu)40
• 第二節(jié) 完善公司制度建設(shè)40-41
• 一、繼續(xù)執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)這一特殊制度40-41
• 二、建立公平有效的績(jī)效考核制度41
• 第三節(jié) 營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍41-43
• 一 公司文化實(shí)際化42
• 二 公司文化柔情化42
• 三 公司文化具體化42-43
• 第五章 結(jié)論與展望43-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 附錄：調(diào)查問卷46-49
• 致謝49-50
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷50

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本文編號(hào)：647712