本文關(guān)鍵詞：河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制研究

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【摘要】：激勵是現(xiàn)代人力資源管理的核心,是企業(yè)管理功能的精髓,科學(xué)優(yōu)良的激勵技巧及激勵機制對企業(yè)發(fā)展意義重大。管理激勵理論主要研究組織是怎樣影響員工的行為,包括如何激發(fā)、引導(dǎo)組織所希望的行為,以及如何約束和規(guī)范組織所不希望的行為,努力追求組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致,追求管理制度化和個性化之間的平衡,尋求人力資源的最優(yōu)配置。在市場競爭異常激烈的當(dāng)下,企業(yè)為了長遠生存和發(fā)展,必須最大限度激勵員工,使其充分發(fā)揮內(nèi)在潛力,激發(fā)員工積極性并使之長久保持,促使更多企業(yè)員工自覺自愿地為實現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗。本文以河南DZ商貿(mào)有限公司為研究案例,綜合采用文獻研究、實證研究、比較研究等研究方法,著重采用問卷調(diào)查法,以管理激勵理論為支撐,對DZ商貿(mào)有限公司現(xiàn)行激勵機制展開全面深入研究,以嘗試解決河南DZ商貿(mào)有限公司當(dāng)前運行中因激勵機制不完善而引發(fā)的一系列問題,并探索性地為公司構(gòu)建一整套科學(xué)、有效的激勵機制。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),DZ商貿(mào)有限公司雖已實施一系列激勵措施,但仍存在股權(quán)激勵涉及面不夠?qū)挿�、薪酬體制設(shè)計不科學(xué)、晉升激勵存在偏差、文化激勵效果欠佳等問題。究其原因在于公司尚未建立科學(xué)合理的治理結(jié)構(gòu),同時,對激勵機制的設(shè)計缺乏科學(xué)性與針對性�；诖�,文章以問卷調(diào)查的各項數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),從健全公司法制結(jié)構(gòu)、完善公司制度建設(shè)、營造良好的企業(yè)文化氛圍等方面著手,以探索出一條切實有效的路徑,為河南DZ商貿(mào)有限公司構(gòu)建起一套蘊含多元薪酬制度、科學(xué)有效的績效激勵、富有凝聚力的企業(yè)文化的科學(xué)激勵機制,進而改善公司環(huán)境,協(xié)調(diào)人際關(guān)系,在物質(zhì)和精神上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮其勞動創(chuàng)造性和工作積極性,推動公司健康持久發(fā)展。本研究的研究特色主要是,以實地調(diào)查問卷數(shù)據(jù)為研究基礎(chǔ),通過一系列統(tǒng)計學(xué)和市場調(diào)查學(xué)研究分析方法,對河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制的實施進行全面地量化分析,具有較強的數(shù)據(jù)說服力。這樣采用調(diào)查問卷形式的實地研究結(jié)果,為小型公司發(fā)現(xiàn)激勵機制中存在的問題與原因,提供了更加有效的檢測工具。與此同時,這也提醒小型公司的管理者要改變傳統(tǒng)觀念,打破束縛,創(chuàng)新研究工具,健全公司法制結(jié)構(gòu),完善公司其余各項制度和考核體系,營造良好的企業(yè)氛圍,對員工實行有效的激勵,建立可持續(xù)的人才保障機制,從而為提升公司效益奠定基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制優(yōu)化設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F721
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 引言10-17
• 第一節(jié) 研究背景和意義10-12
• 一 研究背景10-11
• 二 研究意義11-12
• 第二節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 一 國外研究現(xiàn)狀12-13
• 二 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容與方法14-15
• 一 研究內(nèi)容14-15
• 二 研究方法15
• 第四節(jié) 創(chuàng)新之處15-17
• 第二章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制現(xiàn)狀分析17-34
• 第一節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司簡介17-18
• 第二節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制概況18-20
• 第三節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制調(diào)查分析20-30
• 一 薪酬激勵調(diào)查分析21-22
• 二 晉升激勵調(diào)查分析22-26
• 三 績效激勵調(diào)查分析26-27
• 四 培訓(xùn)及員工人力資本增長激勵調(diào)查分析27-29
• 五 公司文化激勵調(diào)查分析29-30
• 第四節(jié) 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制存在問題及原因分析30-34
• 一 存在問題30-32
• 二 原因分析32-34
• 第三章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制的優(yōu)化設(shè)計34-40
• 第一節(jié) 設(shè)計的原則及目標(biāo)34-37
• 一 設(shè)計原則34-36
• 二 設(shè)計目標(biāo)36-37
• 第二節(jié) 激勵機制優(yōu)化設(shè)計37-40
• 一 擴大股權(quán)激勵范圍37
• 二 全面優(yōu)化薪酬設(shè)計37-38
• 三 公平、公開晉升機制38
• 四 加強文化激勵38-40
• 第四章 河南DZ商貿(mào)有限公司激勵機制的實施保障40-43
• 第一節(jié) 健全公司法制結(jié)構(gòu)40
• 第二節(jié) 完善公司制度建設(shè)40-41
• 一、繼續(xù)執(zhí)行股權(quán)激勵這一特殊制度40-41
• 二、建立公平有效的績效考核制度41
• 第三節(jié) 營造良好的企業(yè)文化氛圍41-43
• 一 公司文化實際化42
• 二 公司文化柔情化42
• 三 公司文化具體化42-43
• 第五章 結(jié)論與展望43-45
• 參考文獻45-46
• 附錄：調(diào)查問卷46-49
• 致謝49-50
• 個人簡歷50

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本文編號：647712