本文關鍵詞：河南省XX機械外貿公司發(fā)展戰(zhàn)略

  更多相關文章： 機械外貿 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策

【摘要】：20世紀90年代至今,我國經濟以持續(xù)的高速發(fā)展創(chuàng)造了世界矚目的發(fā)展奇跡,其中對外出口貿易的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著全球經濟一體化程度進一步提升,國際市場競爭日益激烈,外貿行業(yè)持續(xù)多年的傳統(tǒng)經營模式已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。白熱化的市場競爭面前,為實現(xiàn)新的利潤增長點,一些機械外貿企業(yè)開始挖掘多條產品線,出現(xiàn)了盲目多元化擴張的趨勢,缺乏對機械外貿行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學性思考。本文通過調查分析河南省XX機械外貿公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,按照“問題提出-問題分析-問題解決”的思路來展開研究探討。首先在緒論部分提出河南省XX機械外貿公司如果想進一步發(fā)展需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃的問題,然后重點分析了該公司的內外部環(huán)境,結合目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀,以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等,客觀總結了該公司的優(yōu)勢和劣勢,剖析了其面臨的機遇和挑戰(zhàn),通過深入分析,選擇增長型的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向,并根據(jù)此戰(zhàn)略方向制定了具體的有限縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略和差異化競爭戰(zhàn)略,并據(jù)此提出了公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標:依托現(xiàn)有成熟的合作工廠生產平臺,以國外市場需求為導向,緊抓技術創(chuàng)新和精準營銷兩大板塊,充分整合現(xiàn)有的生產資源,人力資源,技術資源,通過有效的科學動態(tài)管理,設計、生產、銷售高性價比的特殊筑路機械相關產品,創(chuàng)建規(guī)模適度、行業(yè)領先、在基礎設施建設不發(fā)達國家區(qū)域有較高知名度的品牌筑路機械設備公司。為了保障公司戰(zhàn)略得到有效的實施,制定了相應的實施策略。具體包括:提高企業(yè)自身配套水平(整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,優(yōu)化公司動態(tài)管理流程,理順市場和營銷渠道),打造專業(yè)化團隊(專業(yè)化人才培養(yǎng),專業(yè)化團隊建設),完善績效考核機制(完善績效考核原則,建立評估考核指標,完善績效激勵保障),打造企業(yè)品牌(建立品牌知名度,品牌推廣與維護)等四個方面。本文的研究價值在于幫助河南省XX機械外貿公司制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略,改變以往依靠經驗和感覺來決策、運營公司的慣性思維,提高公司競爭力。
【關鍵詞】：機械外貿 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.4;F752
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 選題的背景和意義9-10
• 第二節(jié) 研究內容和研究思路10-12
• 一 研究內容10-11
• 二 研究思路11-12
• 第三節(jié) 研究動態(tài)12-13
• 第二章 河南省XX機械外貿公司外部環(huán)境分析13-23
• 第一節(jié) 河南省XX機械外貿公司宏觀環(huán)境分析13-16
• 一 政治環(huán)境分析13-14
• 二 經濟環(huán)境分析14-15
• 三 社會環(huán)境分析15
• 四 技術環(huán)境分析15-16
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析16-17
• 一 行業(yè)發(fā)展概況分析16
• 二 行業(yè)投資機會分析16-17
• 三 行業(yè)產業(yè)鏈分析17
• 第三節(jié) 行業(yè)競爭分析17-20
• 一 同行競爭對手分析18
• 二 潛在進入者分析18-19
• 三 替代品威脅分析19
• 四 購買者的議價能力分析19
• 五 供應商的議價能力分析19-20
• 第四節(jié) 面臨的機遇與威脅20-23
• 一 機遇 （O）20-21
• 二 威脅 （T）21-23
• 第三章 河南省XX機械外貿公司內部環(huán)境分析23-33
• 第一節(jié) 河南省XX機械外貿公司介紹23-25
• 一 公司基本概況23-24
• 二 公司發(fā)展歷程24-25
• 第二節(jié) 公司資源狀況分析25-27
• 一 人力資源分析25
• 二 技術資源分析25-26
• 三 文化資源分析26-27
• 四 資源優(yōu)勢總結27
• 第三節(jié) 公司面臨的問題27-33
• 一 市場宣傳落后28-29
• 二 研發(fā)能力不足29
• 三 運營方式落后29-31
• 四 高素質人才缺乏31-32
• 五 問題劣勢總結32-33
• 第四章 河南省XX機械外貿公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-42
• 第一節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇33-34
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標34-37
• 一 戰(zhàn)略定位34-36
• 二 戰(zhàn)略目標36-37
• 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定37-42
• 一 有限縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略37-39
• 二 差異化競爭戰(zhàn)略39-42
• 第五章 河南省XX機械外貿公司發(fā)展戰(zhàn)略實施42-51
• 第一節(jié) 提高企業(yè)自身配套水平42-44
• 一 整合優(yōu)化現(xiàn)有資源42-43
• 二 優(yōu)化公司動態(tài)管理流程43-44
• 三 理順市場和營銷渠道44
• 第二節(jié) 打造專業(yè)化團隊44-46
• 一 專業(yè)化人才培養(yǎng)45
• 二 專業(yè)化團隊建設45-46
• 第三節(jié) 完善績效考核機制46-49
• 一 完善績效考核原則46-47
• 二 建立評估考核指標47-48
• 三 完善績效激勵保障48-49
• 第四節(jié) 打造企業(yè)品牌49-51
• 一 建立品牌知名度49-50
• 二 品牌推廣與維護50-51
• 第六章 研究結論51-53
• 參考文獻53-54
• 致謝54-55
• 個人簡歷55

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本文編號：642431