本文關(guān)鍵詞：河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略

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【摘要】：20世紀(jì)90年代至今,我國(guó)經(jīng)濟(jì)以持續(xù)的高速發(fā)展創(chuàng)造了世界矚目的發(fā)展奇跡,其中對(duì)外出口貿(mào)易的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度進(jìn)一步提升,國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,外貿(mào)行業(yè)持續(xù)多年的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式已出現(xiàn)發(fā)展瓶頸。白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,為實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),一些機(jī)械外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始挖掘多條產(chǎn)品線,出現(xiàn)了盲目多元化擴(kuò)張的趨勢(shì),缺乏對(duì)機(jī)械外貿(mào)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)性思考。本文通過(guò)調(diào)查分析河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,按照“問(wèn)題提出-問(wèn)題分析-問(wèn)題解決”的思路來(lái)展開(kāi)研究探討。首先在緒論部分提出河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司如果想進(jìn)一步發(fā)展需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的問(wèn)題,然后重點(diǎn)分析了該公司的內(nèi)外部環(huán)境,結(jié)合目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀,以及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等,客觀總結(jié)了該公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),剖析了其面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),通過(guò)深入分析,選擇增長(zhǎng)型的總體發(fā)展戰(zhàn)略方向,并根據(jù)此戰(zhàn)略方向制定了具體的有限縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并據(jù)此提出了公司的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo):依托現(xiàn)有成熟的合作工廠生產(chǎn)平臺(tái),以國(guó)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,緊抓技術(shù)創(chuàng)新和精準(zhǔn)營(yíng)銷兩大板塊,充分整合現(xiàn)有的生產(chǎn)資源,人力資源,技術(shù)資源,通過(guò)有效的科學(xué)動(dòng)態(tài)管理,設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售高性價(jià)比的特殊筑路機(jī)械相關(guān)產(chǎn)品,創(chuàng)建規(guī)模適度、行業(yè)領(lǐng)先、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不發(fā)達(dá)國(guó)家區(qū)域有較高知名度的品牌筑路機(jī)械設(shè)備公司。為了保障公司戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施,制定了相應(yīng)的實(shí)施策略。具體包括:提高企業(yè)自身配套水平(整合優(yōu)化現(xiàn)有資源,優(yōu)化公司動(dòng)態(tài)管理流程,理順市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道),打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)(專業(yè)化人才培養(yǎng),專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)),完善績(jī)效考核機(jī)制(完善績(jī)效考核原則,建立評(píng)估考核指標(biāo),完善績(jī)效激勵(lì)保障),打造企業(yè)品牌(建立品牌知名度,品牌推廣與維護(hù))等四個(gè)方面。本文的研究?jī)r(jià)值在于幫助河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,改變以往依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)決策、運(yùn)營(yíng)公司的慣性思維,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)械外貿(mào) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略決策
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272;F426.4;F752
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-13
• 第一節(jié) 選題的背景和意義9-10
• 第二節(jié) 研究?jī)?nèi)容和研究思路10-12
• 一 研究?jī)?nèi)容10-11
• 二 研究思路11-12
• 第三節(jié) 研究動(dòng)態(tài)12-13
• 第二章 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司外部環(huán)境分析13-23
• 第一節(jié) 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司宏觀環(huán)境分析13-16
• 一 政治環(huán)境分析13-14
• 二 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析14-15
• 三 社會(huì)環(huán)境分析15
• 四 技術(shù)環(huán)境分析15-16
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析16-17
• 一 行業(yè)發(fā)展概況分析16
• 二 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析16-17
• 三 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析17
• 第三節(jié) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析17-20
• 一 同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析18
• 二 潛在進(jìn)入者分析18-19
• 三 替代品威脅分析19
• 四 購(gòu)買者的議價(jià)能力分析19
• 五 供應(yīng)商的議價(jià)能力分析19-20
• 第四節(jié) 面臨的機(jī)遇與威脅20-23
• 一 機(jī)遇 （O）20-21
• 二 威脅 （T）21-23
• 第三章 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司內(nèi)部環(huán)境分析23-33
• 第一節(jié) 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司介紹23-25
• 一 公司基本概況23-24
• 二 公司發(fā)展歷程24-25
• 第二節(jié) 公司資源狀況分析25-27
• 一 人力資源分析25
• 二 技術(shù)資源分析25-26
• 三 文化資源分析26-27
• 四 資源優(yōu)勢(shì)總結(jié)27
• 第三節(jié) 公司面臨的問(wèn)題27-33
• 一 市場(chǎng)宣傳落后28-29
• 二 研發(fā)能力不足29
• 三 運(yùn)營(yíng)方式落后29-31
• 四 高素質(zhì)人才缺乏31-32
• 五 問(wèn)題劣勢(shì)總結(jié)32-33
• 第四章 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇33-42
• 第一節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇33-34
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)34-37
• 一 戰(zhàn)略定位34-36
• 二 戰(zhàn)略目標(biāo)36-37
• 第三節(jié) 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定37-42
• 一 有限縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略37-39
• 二 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略39-42
• 第五章 河南省XX機(jī)械外貿(mào)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施42-51
• 第一節(jié) 提高企業(yè)自身配套水平42-44
• 一 整合優(yōu)化現(xiàn)有資源42-43
• 二 優(yōu)化公司動(dòng)態(tài)管理流程43-44
• 三 理順市場(chǎng)和營(yíng)銷渠道44
• 第二節(jié) 打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)44-46
• 一 專業(yè)化人才培養(yǎng)45
• 二 專業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)45-46
• 第三節(jié) 完善績(jī)效考核機(jī)制46-49
• 一 完善績(jī)效考核原則46-47
• 二 建立評(píng)估考核指標(biāo)47-48
• 三 完善績(jī)效激勵(lì)保障48-49
• 第四節(jié) 打造企業(yè)品牌49-51
• 一 建立品牌知名度49-50
• 二 品牌推廣與維護(hù)50-51
• 第六章 研究結(jié)論51-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷55

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