本文關(guān)鍵詞：華潤(rùn)萬家品牌營(yíng)銷問題研究

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【摘要】：連鎖經(jīng)營(yíng)已成為當(dāng)今社會(huì)通行的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài),在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中,如何進(jìn)一步開拓自己的市場(chǎng),樹立好品牌形象,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力,是每一個(gè)中國連鎖超市企業(yè)所面臨的問題,華潤(rùn)萬家也不例外。本文采用文獻(xiàn)查閱法和案例分析法,對(duì)中國著名的連鎖超市企業(yè)華潤(rùn)萬家的品牌營(yíng)銷問題進(jìn)行了研究:首先分析了華潤(rùn)萬家的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,并運(yùn)用PEST、SWOT分析工具進(jìn)行了研究;其次,對(duì)華潤(rùn)萬家的品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀從品牌個(gè)性、品牌傳播、品牌銷售以及品牌管理四個(gè)方面進(jìn)行了分析,指出了華潤(rùn)萬家在品牌營(yíng)銷方面存在品牌個(gè)性不強(qiáng),品牌凝聚力不足;品牌傳播上存在類同化的情況比較嚴(yán)重;品牌銷售上沒有做到從消費(fèi)者需求出發(fā),進(jìn)行有效的市場(chǎng)細(xì)分;營(yíng)銷管理存在著管理不嚴(yán),深入程度不夠,對(duì)市場(chǎng)反映緩慢等問題。進(jìn)而指出了華潤(rùn)萬家品牌營(yíng)銷的改進(jìn)對(duì)策是創(chuàng)建基于顧客的品牌資產(chǎn)和品牌定位、制定差異化策略、選擇合適的市場(chǎng)并做深度推廣和加強(qiáng)品牌營(yíng)銷管理。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,連鎖超市業(yè)態(tài)也在發(fā)生變化,本文的研究希望能為華潤(rùn)萬家品牌營(yíng)銷提供幫助,同時(shí)也對(duì)連鎖超市業(yè)起到借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：華潤(rùn)萬家 品牌營(yíng)銷 4PS營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F721.7
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-16
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.3.1 理論綜述10-13
• 1.3.2 國外品牌營(yíng)銷研究現(xiàn)狀及述評(píng)13
• 1.3.3 國內(nèi)品牌營(yíng)銷研究現(xiàn)狀及述評(píng)13-14
• 1.3.4 零售業(yè)營(yíng)銷研究現(xiàn)狀及評(píng)述14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.4.1 文獻(xiàn)查閱法14-15
• 1.4.2 案例分析法15
• 1.5 研究框架15-16
• 2 華潤(rùn)萬家環(huán)境分析16-26
• 2.1 華潤(rùn)萬家簡(jiǎn)介16
• 2.2 華潤(rùn)萬家宏觀環(huán)境分析（PEST分析）16-23
• 2.2.1 政治法律環(huán)境16-17
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境17-19
• 2.2.3 人口環(huán)境19-21
• 2.2.4 科技環(huán)境21-23
• 2.3 華潤(rùn)萬家微觀環(huán)境分析23-26
• 2.3.1 供應(yīng)商23-24
• 2.3.2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者24-25
• 2.3.3 消費(fèi)者25-26
• 3 華潤(rùn)萬家品牌營(yíng)銷現(xiàn)狀分析26-37
• 3.1 華潤(rùn)萬家品牌個(gè)性分析26-28
• 3.1.1 華潤(rùn)萬家品牌個(gè)性優(yōu)勢(shì)分析27
• 3.1.2 華潤(rùn)萬家品牌個(gè)性劣勢(shì)分析27-28
• 3.2 華潤(rùn)萬家品牌傳播現(xiàn)狀分析28-29
• 3.2.1 華潤(rùn)萬家品牌傳播優(yōu)勢(shì)分析28
• 3.2.2 華潤(rùn)萬家品牌傳播劣勢(shì)分析28-29
• 3.3 華潤(rùn)萬家品牌銷售現(xiàn)狀分析29-32
• 3.3.1 華潤(rùn)萬家品牌銷售優(yōu)勢(shì)分析29-31
• 3.3.2 華潤(rùn)萬家品牌銷售劣勢(shì)分析31-32
• 3.4 華潤(rùn)萬家品牌管理現(xiàn)狀分析32-34
• 3.4.1 華潤(rùn)萬家品牌管理優(yōu)勢(shì)分析32-33
• 3.4.2 華潤(rùn)萬家品牌管理劣勢(shì)分析33-34
• 3.5 華潤(rùn)萬家SWOT分析34-37
• 4 華潤(rùn)萬家品牌營(yíng)銷對(duì)策37-44
• 4.1 創(chuàng)建基于顧客的品牌資產(chǎn)，突出品牌個(gè)性37-38
• 4.1.1 建立基于顧客的品牌定位37
• 4.1.2 進(jìn)行系統(tǒng)的品牌整合規(guī)劃37-38
• 4.2 制定差異化戰(zhàn)略38
• 4.2.1 進(jìn)行差異化的品牌概念設(shè)計(jì)38
• 4.2.2 開展差異化服務(wù)38
• 4.3 選擇合適的市場(chǎng)并做深度推廣38-40
• 4.3.1 選擇合適的市場(chǎng)39
• 4.3.2.進(jìn)行品牌的深度推廣39-40
• 4.4 做好品牌管理工作40-44
• 4.4.1 重視服務(wù)創(chuàng)新40-41
• 4.4.2 增強(qiáng)品牌保護(hù)意識(shí)41
• 4.4.3 找準(zhǔn)消費(fèi)者需求41-42
• 4.4.4 提供強(qiáng)有力理論支點(diǎn)42
• 4.4.5 引導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)使用效果有真切的感受42
• 4.4.6 提供 概念‖壁壘保護(hù)42-43
• 4.4.7 扮演好“企業(yè)公民”的角色43-44
• 5 結(jié)論和展望44-46
• 5.1 結(jié)論44-45
• 5.2 展望45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48

【相似文獻(xiàn)】

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