本文關(guān)鍵詞：Y市農(nóng)商銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融挑戰(zhàn)的策略研究

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【摘要】：進(jìn)入21世紀(jì),計(jì)算機(jī)的發(fā)展可謂是突飛猛進(jìn),大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、社交平臺(tái)等新技術(shù)發(fā)展極快,以第三方支付、P2P、眾籌融資、網(wǎng)絡(luò)借貸、網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)刃问匠霈F(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)金融,已經(jīng)開始滲透進(jìn)中國老百姓的日常經(jīng)濟(jì)生活,并呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展。作為重要的跨界金融創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)金融的確給老百姓的生活帶來了頗多益處,但同時(shí)它也以迅雷不及掩耳之勢向傳統(tǒng)的金融業(yè)發(fā)起了顛覆性的沖擊,徹底改變了傳統(tǒng)金融行業(yè)的管理和盈利模式,對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)的固定業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生巨大的威脅。而2012年由農(nóng)信社改制而成的Y市農(nóng)商銀行在規(guī)模、體制及風(fēng)控能力等方面與國有大型商業(yè)銀行、全國性股份制商業(yè)銀行存在巨大差距,使得其面臨的形勢更為嚴(yán)峻。如何應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)并在互聯(lián)網(wǎng)金融的熱浪中迎頭趕上是農(nóng)商銀行目前面臨的重大問題,值得深深思考。本文以互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)農(nóng)商銀行的影響為研究選題,系統(tǒng)地了解了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)金融的國內(nèi)外研究成果,并從實(shí)踐出發(fā),對(duì)傳統(tǒng)銀行服務(wù)與其之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行了深入的研究,并在此基礎(chǔ)上,深入分析了互聯(lián)網(wǎng)金融在金融地位、經(jīng)營理念、經(jīng)營模式、服務(wù)模式、收入來源等方面對(duì)農(nóng)商銀行產(chǎn)生的影響,最后在利用SWOT方法分析互聯(lián)網(wǎng)金融競爭環(huán)境下Y市農(nóng)商銀行優(yōu)勢和劣勢、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上,提出了適合Y市農(nóng)商銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊的對(duì)策,希望為與Y市類似的省內(nèi)或國內(nèi)其他農(nóng)商銀行在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下未來的發(fā)展及形成新的競爭優(yōu)勢提供一些思路。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 農(nóng)商銀行 挑戰(zhàn) 策略
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F724.6;F832.35
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 研究背景與意義8-10
• 1.1.1 選題的背景8-9
• 1.1.2 選題的意義9-10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14
• 1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究思路與方法14-15
• 1.3.1 基本思路14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 1.4 論文的創(chuàng)新之處15-16
• 第2章 互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展16-36
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本概念16-19
• 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的定義16-17
• 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的基本特征17-19
• 2.2 國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀19-36
• 2.2.1 美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀20-25
• 2.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展現(xiàn)狀25-31
• 2.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)金融存在的風(fēng)險(xiǎn)31-33
• 2.2.4 商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融模式探索33-36
• 第3章Y市農(nóng)商銀行發(fā)展概況36-43
• 3.1 歷史沿革36-37
• 3.2 主要業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀37-41
• 3.2.1 市場定位37
• 3.2.2 經(jīng)營效益37-38
• 3.2.3 內(nèi)部管理38
• 3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理38-41
• 3.2.5“農(nóng)”墨重彩41
• 3.3 Y市農(nóng)商銀行互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀41-43
• 第4章 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)Y市農(nóng)商銀行發(fā)展的影響43-47
• 4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融給農(nóng)商銀行帶來的積極影響43-44
• 4.2 互聯(lián)網(wǎng)金融給農(nóng)商銀行帶來的沖擊44-47
• 4.2.1 金融脫媒加快，，網(wǎng)點(diǎn)主要職能被弱化44
• 4.2.2 客戶群體龐大，銀行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)被削弱44-45
• 4.2.3 信息成本降低，網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營優(yōu)勢受到?jīng)_擊45
• 4.2.4 農(nóng)商銀行的收入來源受到蠶食45-46
• 4.2.5 供求渠道拓展，網(wǎng)點(diǎn)渠道優(yōu)勢被淡化46-47
• 第5章Y市農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的SWOT分析47-53
• 5.1 Y市農(nóng)村商業(yè)銀行所具有的優(yōu)勢47-48
• 5.2 Y市農(nóng)村商業(yè)銀行所具有的劣勢48-50
• 5.2.1 員工結(jié)構(gòu)不盡合理48
• 5.2.2 農(nóng)村金融市場競爭加劇48-49
• 5.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱49
• 5.2.4 銀行客戶基礎(chǔ)薄弱49
• 5.2.5 資本強(qiáng)約束背景下轉(zhuǎn)型發(fā)展更為緊迫49-50
• 5.2.6 競爭發(fā)展面臨體制機(jī)制上的瓶頸50
• 5.3 Y市農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇50-51
• 5.4 Y市農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的威脅51-53
• 第6章Y市農(nóng)商銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的策略53-59
• 6.1 培育互聯(lián)網(wǎng)思維，制定專題發(fā)展規(guī)劃53
• 6.2 以鞏固客戶基礎(chǔ)為引領(lǐng)，進(jìn)一步調(diào)整和完善市場定位53
• 6.3 以滿足客戶需求為核心，完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)53-54
• 6.3.1 加大與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作，拓寬移動(dòng)支付業(yè)務(wù)53-54
• 6.3.2 依托“支農(nóng)、支小”特色，創(chuàng)新個(gè)性化金融產(chǎn)品54
• 6.4 以分層服務(wù)理念為引領(lǐng)，完善服務(wù)渠道54-56
• 6.4.1 加快自助銀行建設(shè)54-55
• 6.4.2 完善電子直銷渠道55
• 6.4.3 打造城鎮(zhèn)“農(nóng)村金融便民服務(wù)站”55-56
• 6.4.4 積極探索社區(qū)銀行建設(shè)56
• 6.4.5 搭建自有本地化電商平臺(tái)56
• 6.5 以提高服務(wù)效率為引領(lǐng)，完善管理模式56-59
• 6.5.1 大力加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)管理，積極推進(jìn)基層網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)56-57
• 6.5.2 加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與應(yīng)用57
• 6.5.3 強(qiáng)化系統(tǒng)風(fēng)控管理57-58
• 6.5.4 進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)58-59
• 第7章 結(jié)論與展望59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-66
• 攻讀學(xué)位期間的研究成果66

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：519001