互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A的創(chuàng)新與成長案例研究
發(fā)布時間:2017-06-28 12:00
本文關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A的創(chuàng)新與成長案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:隨著社會進步和我國居民生活水平的提高,我國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)取得了顯著的進步,但同時也存在著諸如看病難、看病貴、醫(yī)患矛盾時有發(fā)生、醫(yī)療信息不能共享等問題。在醫(yī)療改革政策和“互聯(lián)網(wǎng)+”的國家戰(zhàn)略進程下,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為了改善醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的有效途徑;ヂ(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正處于成長初期,通過了解互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀與特點,分析互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)在行業(yè)中面臨的問題與機遇,具有十分重要的意義。本文主要通過三個部分進行研究。第一部分,主要回顧了國內(nèi)外有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)成長戰(zhàn)略等方面的文獻與相關(guān)理論,為研究提供了基礎(chǔ)的理論支持;第二部分主要介紹了互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)特點以及現(xiàn)階段存在的問題,通過運用波特五力模型,對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)部競爭者、潛在進入者、上、下游的合作方等進行了全方位立體化的研究。同時,選取了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A進行案例分析,了解其發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)情況,運用SWOT矩陣分析模型,研究A企業(yè)在激烈的市場競爭中的內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、外部機會與威脅;第三部分主要通過對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A案例進行總結(jié),為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)和行業(yè)中的其它企業(yè)給出了產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷、商業(yè)模式和未來成長戰(zhàn)略等方面的建議。通過本文的研究,系統(tǒng)化的梳理了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進程,可以看出醫(yī)療健康行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是歷史的必然趨勢,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的快速發(fā)展,將解決我國現(xiàn)階段醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)存在的部分難題。對于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的研究,將大大提升企業(yè)的創(chuàng)新能力,促進企業(yè)快速成長,從而推動我國醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的健康長久發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 企業(yè)創(chuàng)新 成長戰(zhàn)略 移動醫(yī)療
【學(xué)位授予單位】:華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:R-05;F724.6
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 1. 緒論10-18
- 1.1 選題的背景和意義10-12
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意義11-12
- 1.2 文獻綜述12-15
- 1.2.1 國外文獻綜述12-13
- 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述13-15
- 1.3 研究方法和研究框架15-17
- 1.3.1 研究方法15
- 1.3.2 研究框架15-17
- 1.4 創(chuàng)新之處17-18
- 2. 理論基礎(chǔ)18-24
- 2.1 企業(yè)創(chuàng)新理論18-20
- 2.1.1 企業(yè)創(chuàng)新概念18
- 2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新的來源18
- 2.1.3 企業(yè)創(chuàng)新特點18-19
- 2.1.4 企業(yè)創(chuàng)新的類型19-20
- 2.1.5 企業(yè)創(chuàng)新過程20
- 2.2 企業(yè)成長理論20-22
- 2.2.1 企業(yè)成長模式20-21
- 2.2.2 企業(yè)成長階段21
- 2.2.3 企業(yè)成長需要注意的問題21-22
- 2.3 SWOT分析理論22
- 2.4 企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)成長的關(guān)系22-24
- 3. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新與成長分析24-36
- 3.1 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程與創(chuàng)新24-27
- 3.1.1 全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r24-25
- 3.1.2 我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r25-27
- 3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的特點27
- 3.2 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展歷程與創(chuàng)新27-32
- 3.2.1 國內(nèi)、外醫(yī)療健康行業(yè)的對比28-29
- 3.2.2 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模變化29
- 3.2.3 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療歷年投資情況29-31
- 3.2.4 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療用戶使用現(xiàn)狀31-32
- 3.2.5 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療主要盈利模式創(chuàng)新32
- 3.2.6 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的創(chuàng)新特點32
- 3.3 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與成長的波特五力模型分析32-34
- 3.4 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新與成長的問題與發(fā)展趨勢34-36
- 3.4.1 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)面臨的問題34-35
- 3.4.2 我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢35-36
- 4. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A的案例研究36-43
- 4.1 A企業(yè)的產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新36-38
- 4.1.1 A企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新36-38
- 4.1.2 A企業(yè)特色功能與業(yè)務(wù)創(chuàng)新38
- 4.2 A企業(yè)的成長歷程38-40
- 4.2.1 A企業(yè)的發(fā)展歷程38-39
- 4.2.2 A企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀39-40
- 4.3 創(chuàng)新對A企業(yè)成長的影響40-41
- 4.4 A企業(yè)的“SWOT”分析41-43
- 5. 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新策略與成長戰(zhàn)略建議43-47
- 5.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的創(chuàng)新策略43-45
- 5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新策略43-44
- 5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新策略44-45
- 5.1.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略45
- 5.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)的成長戰(zhàn)略建議45-47
- 5.2.1 注重用戶培養(yǎng)45
- 5.2.2 加大融資與收購力度45-46
- 5.2.3 與上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作46-47
- 6. 研究結(jié)論與展望47-49
- 6.1 研究結(jié)論47-48
- 6.2 研究展望48-49
- 參考文獻49-52
- 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文52-53
- 致謝53
【參考文獻】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條
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本文關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)A的創(chuàng)新與成長案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號:493716
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