本文關(guān)鍵詞：基于電子商務(wù)的常州東芝變壓器有限公司供應(yīng)鏈再造研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐漸轉(zhuǎn)型,常規(guī)電力設(shè)備制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈,在技術(shù)同質(zhì)化日益嚴(yán)重的前提影響下,市場(chǎng)價(jià)格被進(jìn)一步壓縮,企業(yè)的利潤(rùn)也隨著市場(chǎng)價(jià)格走低而越來(lái)越少,更多的企業(yè)面臨著生存的考驗(yàn),在無(wú)法從市場(chǎng)端獲取更多利潤(rùn)的前提下,這樣就要求企業(yè)通過(guò)壓縮企業(yè)內(nèi)部的成本,從而擴(kuò)大企業(yè)自身的利潤(rùn)空間,這也就引發(fā)了企業(yè)對(duì)于如何提高供應(yīng)鏈的效率,降低企業(yè)成本的思考。本文重點(diǎn)研究了電子商務(wù)這一新型的技術(shù)手段的引入對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈再造的影響,同時(shí)以作者所在的企業(yè)作為真實(shí)的例子,研究了基于電子商務(wù)技術(shù)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的再造過(guò)程。主要研究?jī)?nèi)容是如何通過(guò)整合資源、提高效率、提高信息化率、降低固有成本、減緩牛尾效應(yīng)等方面的改進(jìn),達(dá)到減少企業(yè)內(nèi)部固定成本,增加企業(yè)利潤(rùn),增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增加客戶滿意度的目的。在研究了國(guó)內(nèi)外專家和學(xué)者對(duì)基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈的研究成果之后,對(duì)公司現(xiàn)在的供應(yīng)鏈的缺點(diǎn)和問(wèn)題進(jìn)行了全面的分析,并對(duì)公司的電子商務(wù)供應(yīng)鏈再造進(jìn)行了可行性研究,根據(jù)公司自身的特點(diǎn)和缺點(diǎn),提出了切實(shí)可行的再造方案,并且已經(jīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行了實(shí)施。通過(guò)對(duì)公司的基于電子商務(wù)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)分析,論證了電子商務(wù)和供應(yīng)鏈相結(jié)合的可操作性。數(shù)據(jù)表明,再造后的供應(yīng)鏈比與以往的供應(yīng)鏈相比,更加高效、成本更低、同時(shí)能夠取得更高的客戶滿意度。同時(shí)通過(guò)研究,能夠結(jié)合電子商務(wù)供應(yīng)鏈、流程再造的理論,得出更加適合中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)作的電子商務(wù)供應(yīng)鏈的方式和方法,為后續(xù)國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的再造提供理論依據(jù)和示例。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 供應(yīng)鏈再造 電子商務(wù) 制造企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.61;F724.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-16
• 1.1 選題背景與意義8-11
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述11-14
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與思路14-16
• 第2章 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈相關(guān)理論16-28
• 2.1 電子商務(wù)概念16-19
• 2.1.1 電子商務(wù)的概念16-17
• 2.1.2 電子商務(wù)的發(fā)展歷程17-19
• 2.2 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述19-21
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈管理工具19-21
• 2.3 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)概述21-26
• 2.3.1 供應(yīng)鏈輕量化21-22
• 2.3.2 信息傳播網(wǎng)絡(luò)化22-23
• 2.3.3 訂單電子化23-24
• 2.3.4 企業(yè)銷售模式的變化24-26
• 2.4 企業(yè)流程再造理論26-27
• 2.4.1 職能機(jī)構(gòu)內(nèi)流程再造26
• 2.4.2 職能機(jī)構(gòu)間流程再造26
• 2.4.3 企業(yè)與企業(yè)間流程再造26-27
• 2.5 本章小結(jié)27-28
• 第3章 常州東芝變壓器有限公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀與問(wèn)題分析28-44
• 3.1 公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀28-34
• 3.1.1 公司簡(jiǎn)介28
• 3.1.2 信息鏈現(xiàn)狀28-30
• 3.1.3 物流鏈現(xiàn)狀30-32
• 3.1.4 資金鏈現(xiàn)狀32-34
• 3.2 公司供應(yīng)鏈問(wèn)題分析34-43
• 3.2.1 管理理念落后34-37
• 3.2.2 供應(yīng)鏈內(nèi)部整合度低37-38
• 3.2.3 牛尾效應(yīng)嚴(yán)重38-41
• 3.2.4 合作企業(yè)之間存在問(wèn)題41-43
• 3.3 本章小結(jié)43-44
• 第4章 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈再造方案44-54
• 4.1 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈再造的可行性研究44-45
• 4.2 公司供應(yīng)鏈再造的方案45-46
• 4.3 解決理念落后及供應(yīng)鏈內(nèi)部整合低的方法46-51
• 4.3.1 人員培訓(xùn)46-47
• 4.3.2 技術(shù)及資源整合47-48
• 4.3.3 生產(chǎn)流程優(yōu)化48-50
• 4.3.4 企業(yè)信息化整合50-51
• 4.4 解決企業(yè)互信及緩解牛尾效應(yīng)的方法51-53
• 4.4.1 信息共享及網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用51
• 4.4.2 供應(yīng)體系電子信息系統(tǒng)建立51-52
• 4.4.3 重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合作企業(yè)篩選52-53
• 4.4.4 完備應(yīng)急機(jī)制53
• 4.5 本章小結(jié)53-54
• 第5章 基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈再造評(píng)價(jià)54-58
• 5.1 評(píng)價(jià)方法綜述54-55
• 5.2 供應(yīng)鏈再造的成效55-56
• 5.3 供應(yīng)鏈再造評(píng)價(jià)結(jié)果56-57
• 5.4 本章小結(jié)57-58
• 結(jié)論58-60
• 參考 文獻(xiàn)60-64
• 致謝64

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本文編號(hào)：463132