本文關鍵詞：A公司P2P業(yè)務研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2007年,國外網(wǎng)絡借貸平臺引入中國,國內(nèi)P2P迅速形成了一定規(guī)模。截至2015年10月底,我國正常運營的P2P平臺達到2520家,月成交金額接近1000億。P2P在中國的發(fā)展有多種原因,但最重要的是隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,商業(yè)及生活模式等發(fā)生了重大變化。經(jīng)濟轉型及下行徹底改變了傳統(tǒng)的就業(yè)及商業(yè)思維,國家及政府新形勢下的導向激發(fā)了社會的創(chuàng)業(yè)熱情,大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新,從企業(yè)到個人,已經(jīng)不滿足從傳統(tǒng)的金融體系里尋求資金支持,普遍渴望有更簡易更快捷的融資渠道。但一方面?zhèn)鹘y(tǒng)金融機構貸款有嚴格要求,從時效性及額度方面不能滿足需求,不能迅速解決燃眉之急；另外由于民間借貸處在灰色地帶,沒有法律保障,雖然簡單快捷,但近年來由于民間借貸產(chǎn)生的糾紛及惡性事故在社會上造成了極壞影響,監(jiān)管頻頻發(fā)聲,也讓借款人有所顧忌。這種情況下,尋求新的融資渠道勢在必行,應運而生的P2P剛好解決了這個問題。P2P的異軍突起打開了融資的一扇窗,給資金需求者帶來了新的選擇,較好解決了融資難的問題,也得到了相關層面的認可。當然任何事物的發(fā)展都會經(jīng)歷波折,P2P作為舶來品,在與中國現(xiàn)行的金融體系及社會大眾的傳統(tǒng)觀念相互碰撞過程中也暴露了較多問題,如何又好又規(guī)范發(fā)展,這對監(jiān)管部門、P2P從業(yè)者及社會公眾都提出了課題。本文以國內(nèi)較有代表性的P2P平臺A公司作為研究對象,通過對A公司P2P業(yè)務發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的研究,在此基礎上探討A公司P2P業(yè)務發(fā)展策略,并就具體實施提出了建議及措施。希望本文研究能給P2P從業(yè)者一些啟示。
【關鍵詞】：P2P A公司 業(yè)務研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 導論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.2.1 研究目的9
• 1.2.2 研究意義9
• 1.3 研究內(nèi)容和方法9-10
• 1.3.1 研究內(nèi)容9-10
• 1.3.2 研究方法10
• 1.4 相關文獻綜述10-14
• 1.4.1 P2P概念及其發(fā)展11-12
• 1.4.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-13
• 1.4.3 研究現(xiàn)狀評述13-14
• 第二章 A公司P2P模式及業(yè)務發(fā)展情況14-16
• 2.1 A公司簡介14
• 2.2 P2P模式簡介14-15
• 2.3 A公司P2P業(yè)務發(fā)展情況15-16
• 第三章 A公司P2P業(yè)務發(fā)展外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析16-23
• 3.1 A公司P2P業(yè)務發(fā)展外部環(huán)境分析16
• 3.2 A公司P2P業(yè)務發(fā)展內(nèi)部條件分析16-17
• 3.3 A公司P2P業(yè)務發(fā)展SWOT分析17-23
• 3.3.1 競爭優(yōu)勢17-18
• 3.3.2 劣勢18-19
• 3.3.3 面臨的機遇19
• 3.3.4 面臨的威脅19-23
• 第四章 A公司P2P業(yè)務發(fā)展的思路和具體對策23-28
• 4.1 A公司P2P業(yè)務發(fā)展思路23
• 4.2 A公司P2P業(yè)務發(fā)展策略選擇的原則23-24
• 4.2.1 立足本身優(yōu)勢,發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用,精準布局23-24
• 4.2.2 深耕重點市場,維護初級市場,精準定位24
• 4.2.3 資源整合,合作共贏24
• 4.2.4 守住底線,嚴格依法經(jīng)營24
• 4.3 A公司P2P業(yè)務發(fā)展的具體策略24-26
• 4.4 A公司P2P業(yè)務發(fā)展策略實施保障26-28
• 第五章 研究結論與展望28-30
• 5.1 研究結論28
• 5.2 研究展望28-30
• 參考文獻30-32
• 致謝32

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本文編號：439907