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“幸存者”亞馬遜

發(fā)布時(shí)間:2017-06-09 13:04

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【摘要】:正闖入中國(guó)市場(chǎng)的外資互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎總有一把達(dá)摩克利斯之劍懸在頭頂。如何在保持企業(yè)文化的同時(shí),將其優(yōu)勢(shì)資源對(duì)接中國(guó)本土市場(chǎng),入華12年的亞馬遜是一個(gè)正在實(shí)踐并已見成效的案例出任亞馬遜中國(guó)區(qū)總裁以來,張文翊跟媒體見面次數(shù)越來越多。在國(guó)內(nèi)電商公司中,亞馬遜中國(guó)比較低調(diào)。這種低調(diào)多少可以歸結(jié)為創(chuàng)始人貝佐斯的個(gè)人風(fēng)格:自信,不屑于跟隨。其價(jià)值觀是圍繞貝佐斯的大腦建立起來。用業(yè)內(nèi)分析師的解釋就是,亞馬遜是一家"看自己"的公司,一向追求的是長(zhǎng)
【關(guān)鍵詞】文翊;個(gè)人風(fēng)格;企業(yè)文化;達(dá)摩克利斯之劍;消費(fèi)趨勢(shì);數(shù)據(jù)分析;飛輪效應(yīng);中國(guó)企業(yè)家;營(yíng)銷戰(zhàn);客戶體驗(yàn);
【分類號(hào)】:F713.36
【正文快照】: 1 闖人頓}0的外資互}盓頭洰掙-腿焌~|之劍懸在頭頂。如何在保持企業(yè)文化的同時(shí),將其優(yōu)勢(shì)資源對(duì)接中國(guó)本土市場(chǎng),入華12年的亞馬遜是一個(gè)正在實(shí)踐并已見成效的案例 ■;.:v- ,.:x.....v...、'....….V:.'KN亞只:#逐步接h 國(guó)市場(chǎng)在深耕細(xì)作Zg重新崛起亞馬遜一向強(qiáng)調(diào)自己是一家科

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