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關(guān)于印度尼西亞大學(xué)生使用Go-pay影響因素的研究

發(fā)布時(shí)間:2021-09-07 10:30
  這項(xiàng)研究的目的是確定和研究影響印度尼西亞大學(xué)生使用手機(jī)錢(qián)包Go-pay的意圖的因素。Go-pay是2016年由一家名為Go-jek的摩托車(chē)公司推出的手機(jī)錢(qián)包品牌。印度尼西亞的智能手機(jī),互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物正在快速增長(zhǎng),但無(wú)現(xiàn)金支付是仍然發(fā)展很慢。為了減少現(xiàn)金的使用,政府正在實(shí)施一項(xiàng)鼓勵(lì)印度尼西亞非現(xiàn)金支付的計(jì)劃,“國(guó)家無(wú)現(xiàn)金運(yùn)動(dòng)”。由于移動(dòng)錢(qián)包被認(rèn)為是新技術(shù),因此Go-jek等公司對(duì)用戶(hù)使用Go-pay等移動(dòng)錢(qián)包的影響因素進(jìn)行研究。本研究基于技術(shù)接受模型(TAM)模型和理論,統(tǒng)一接受和使用的延伸統(tǒng)一理論(UTAUT)等技術(shù)接受模型。對(duì)符合條件的印尼大學(xué)生分發(fā)在線(xiàn)調(diào)查問(wèn)卷。獨(dú)立變量感知有用性,感知易用性,社會(huì)影響力和感知信任度與印度尼西亞大學(xué)生使用Go-pay的意圖有顯著關(guān)系。感知有用性,感知易用性和感知信任度對(duì)印度尼西亞大學(xué)生使用Go-pay的意圖產(chǎn)生了強(qiáng)烈的積極影響。然而,與其他3個(gè)變量相比,社會(huì)影響力對(duì)使用Go-pay的意圖的影響力相當(dāng)?shù)?紤]到所有因素,本研究結(jié)果支持本研究中使用的大部分理論和模型。在政府對(duì)該項(xiàng)目的發(fā)展鼓勵(lì)下,印尼手機(jī)錢(qián)包市場(chǎng)利潤(rùn)豐厚,因此許多商家正在競(jìng)相開(kāi)發(fā)手機(jī)錢(qián)包... 

【文章來(lái)源】:北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:81 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
Acknowledgement
摘要
Abstract
List of Abbreviations
Chapter 1 Introduction
    1.1 Background Info
        1.1.1 Company Background: Go-jek
        1.1.2 Product Information:Go-pay
    1.2 Problem Statement
    1.3 Research Purpose
    1.4 Significance of the research
    1.5 Research scope
Chapter 2 Literature Review
    2.1 Theory and Model of Technology Acceptance
        2.1.1 Technology Acceptance Model (TAM)
        2.1.2 Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAUT) Model
        2.1.3 Other Construct from Literature
    2.2 Additional Past Research and Research Model
Chapter 3 Research Methodology
    3.1 Questionnaire Design
    3.2 Pre-test and Sampling Method
    3.3 Contribution to Theory
Chapter 4 Data Analysis
    4.1 Description of Basic Information
    4.2 Validity
    4.3 Reliabilitv
    4.4 Regression
    4.5 Correlation
    4.6 Hypothesis Checking Result
Chapter 5 Discussion
    5.1 Results explanation based on theory
    5.2 Implication for the company
Chapter 6 Conclusion, Recommendations and Limitations
Reference List
APPENDIX A
APPENDIX B
APPENDIX C



本文編號(hào):3389384

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