隨著經(jīng)濟體制的國際化、多元化演變,市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)若想在未來發(fā)展中立于不敗之地,首先應(yīng)完善內(nèi)部治理機制�，F(xiàn)代企業(yè)為了降低經(jīng)營風險逐步將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分隔開,導(dǎo)致委托者與代理者之間出現(xiàn)了利益沖突。企業(yè)一直在探索降低代理成本,優(yōu)化治理機制的有效措施。員工持股計劃作為一項長期激勵機制,在吸引和留住員工以及提高員工工作積極性方面一直發(fā)揮著積極的作用。并且可以通過利益捆綁使員工以股東的身份參與公司治理,一定程度上滿足了員工自我實現(xiàn)的需要。在企業(yè)業(yè)績快速增長的時期,這部分員工亦可選擇行權(quán)分享企業(yè)的利潤增量,獲得額外收益。理性的核心員工會選擇留在企業(yè),實現(xiàn)組織目標。早期員工持股計劃起源于美國,旨在通過緩解代理問題來提升企業(yè)價值,激勵對象主要是高層管理人員。作為一項行之有效的內(nèi)部激勵機制,員工持股計劃在國外市場迅速形成體系,并取得了較為穩(wěn)健的發(fā)展。我國的員工持股計劃發(fā)展較晚,一直處于摸索階段。但是由于缺乏政策規(guī)范,因而在實施的過程中衍生出了許多問題,比如“國有資產(chǎn)流失”、“搭便車”、“大鍋飯”以及員工與管理層的利益分配沖突等,致使其最終的激勵效果與預(yù)期目標存在較大偏差,甚至一度... 

【文章來源】：江西財經(jīng)大學江西省

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧云商2009-2013年主要指標數(shù)據(jù)同比增長率變動情況

014-2017年上市公司實施員工持股計劃的數(shù)量①

012-2017年行業(yè)平均薪酬水平①

【參考文獻】：
期刊論文
[1]員工持股激勵效應(yīng)的實證研究——來自我國A股上市企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù)[J]. 李明,黃霞.  財會通訊. 2017(06)
[2]員工股權(quán)激勵范圍與公司經(jīng)營績效[J]. 楊華領(lǐng),宋常.  當代財經(jīng). 2016(12)
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博士論文
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碩士論文
[1]我國上市公司員工持股計劃實施動因與市場反應(yīng)[D]. 陳震俊.深圳大學 2017
[2]員工持股計劃對企業(yè)財務(wù)狀況改進效果研究[D]. 古群芳.江蘇科技大學 2014
[3]我國上市公司職工持股計劃與公司績效的實證研究[D]. 吳萌萌.復(fù)旦大學 2012



本文編號：3386463