隨著經(jīng)濟(jì)體制的國(guó)際化、多元化演變,市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。企業(yè)若想在未來(lái)發(fā)展中立于不敗之地,首先應(yīng)完善內(nèi)部治理機(jī)制。現(xiàn)代企業(yè)為了降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐步將所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分隔開,導(dǎo)致委托者與代理者之間出現(xiàn)了利益沖突。企業(yè)一直在探索降低代理成本,優(yōu)化治理機(jī)制的有效措施。員工持股計(jì)劃作為一項(xiàng)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,在吸引和留住員工以及提高員工工作積極性方面一直發(fā)揮著積極的作用。并且可以通過(guò)利益捆綁使員工以股東的身份參與公司治理,一定程度上滿足了員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。在企業(yè)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的時(shí)期,這部分員工亦可選擇行權(quán)分享企業(yè)的利潤(rùn)增量,獲得額外收益。理性的核心員工會(huì)選擇留在企業(yè),實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。早期員工持股計(jì)劃起源于美國(guó),旨在通過(guò)緩解代理問(wèn)題來(lái)提升企業(yè)價(jià)值,激勵(lì)對(duì)象主要是高層管理人員。作為一項(xiàng)行之有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,員工持股計(jì)劃在國(guó)外市場(chǎng)迅速形成體系,并取得了較為穩(wěn)健的發(fā)展。我國(guó)的員工持股計(jì)劃發(fā)展較晚,一直處于摸索階段。但是由于缺乏政策規(guī)范,因而在實(shí)施的過(guò)程中衍生出了許多問(wèn)題,比如“國(guó)有資產(chǎn)流失”、“搭便車”、“大鍋飯”以及員工與管理層的利益分配沖突等,致使其最終的激勵(lì)效果與預(yù)期目標(biāo)存在較大偏差,甚至一度... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：65 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

蘇寧云商2009-2013年主要指標(biāo)數(shù)據(jù)同比增長(zhǎng)率變動(dòng)情況

014-2017年上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃的數(shù)量①

012-2017年行業(yè)平均薪酬水平①

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]員工持股激勵(lì)效應(yīng)的實(shí)證研究——來(lái)自我國(guó)A股上市企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[J]. 李明,黃霞.  財(cái)會(huì)通訊. 2017(06)
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博士論文
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碩士論文
[1]我國(guó)上市公司員工持股計(jì)劃實(shí)施動(dòng)因與市場(chǎng)反應(yīng)[D]. 陳震俊.深圳大學(xué) 2017
[2]員工持股計(jì)劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況改進(jìn)效果研究[D]. 古群芳.江蘇科技大學(xué) 2014
[3]我國(guó)上市公司職工持股計(jì)劃與公司績(jī)效的實(shí)證研究[D]. 吳萌萌.復(fù)旦大學(xué) 2012



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