中國郵政儲蓄銀行互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略研究
發(fā)布時間:2021-07-28 16:51
當前,科技正以前所未有的速度重塑全球經(jīng)濟,推動了互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)態(tài)形成。傳統(tǒng)商業(yè)銀行紛紛積極轉(zhuǎn)型,向互聯(lián)網(wǎng)金融過渡。中國郵政儲蓄銀行成立網(wǎng)絡金融部,設置互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新實驗室,投入建設互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、大數(shù)據(jù)平臺,拓展、完善電子渠道,創(chuàng)新發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品,竭盡所能,積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。論文作者運用超越競爭理論分析發(fā)現(xiàn)郵儲銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融只是引入了互聯(lián)網(wǎng)技術,除了增加了業(yè)務辦理的便捷之外,并沒能給客戶帶來更多的價值。本論文依據(jù)藍海戰(zhàn)略理論基礎,結合郵儲銀行實際情況,提出郵儲銀行發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應鏈金融的戰(zhàn)略,并設計了幾種可行的供應鏈融資模型。最后,提出了郵儲銀行做好風險防控的建議。
【文章來源】:北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1:本論文結構??本論文主要內(nèi)容分為五個章節(jié)
種終端交易,交互過程因手機網(wǎng)絡不穩(wěn)定、ATM交易流程長易超時等原因失敗??率較高,用戶體驗較差。??根據(jù)分析結果,畫出刷卡驗密取款和二維碼取款的價值曲線(詳見圖3-1)。??局????金JI?卡驗密?一工:’?Vx:??\f?/?、.、:、、▲?、—??一、?y?-??、、.?/?、???、、Z?A?A???二*身驟款 ̄??低???易得?易用?可靠安全高效?交互體驗??圖3-1:刷卡驗密取款和二維碼取款的價值曲線??從價值曲線圖,可以直觀地看出二維碼取款使用用戶擺脫了實體卡的約束,??帶來了用戶價值,但也犧牲了插卡取款的易用、可靠、高效、交互體驗好等用戶??看重的價值。另外,需要指出的是,二維碼取款是ATM服務的有益補充,但是??不合時宜,沒有給用戶帶來價值。因為國內(nèi)第三方支付發(fā)展迅猛,人們對現(xiàn)金的??7以用戶點選“二維碼取款”菜單作為交易開始時間,直到成功取款做為交易結束時間。此間,ATM與后??臺系統(tǒng)發(fā)生多次交換,實為多筆交易。這里只統(tǒng)計了成功交易,用戶選擇“二維碼取款”后因不明原因未??完成取款的不在統(tǒng)計范圍內(nèi)。??20??
對郵儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進行價值分析,發(fā)現(xiàn)除直銷銀行外,都只是引入??了互聯(lián)網(wǎng)的技術,沒有帶來更多的用戶價值,價值曲線與二維碼取款基本一致。??直銷銀行因業(yè)務發(fā)展等原因9,己內(nèi)部叫停,在此不做討論。??W?錢?金(W.?Chan?Kim)和勒妮?莫博涅(Renee?Mauborgne)在《藍海戰(zhàn)??略》一書中提出了“先驅(qū)者-遷移者-安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖)”工具。??按照該工具的理論,企業(yè)提供了前所未有價值的業(yè)務項目,就是先驅(qū)者。先驅(qū)者??是獲利增長最有力的源泉。在另一個極端是安于現(xiàn)狀者,也就是價值曲線與產(chǎn)業(yè)??的價值曲線的基本形狀相同的業(yè)務項目。迀移者的潛力介于兩者之間。使用PMS??方位圖可以直觀地看出企業(yè)業(yè)務項目的發(fā)展?jié)摿。根?jù)上文的分析,我們畫出郵??儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的PMS方位圖。(圖3-3:郵儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務PMS??方位圖)??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行合規(guī)風險管理內(nèi)涵解析與改進路徑[J]. 蔡寧偉. 金融監(jiān)管研究. 2017(12)
[2]平臺經(jīng)濟:新的經(jīng)濟增長模式[J]. 莫禎貞,李詩洋. 高科技與產(chǎn)業(yè)化. 2017(08)
[3]基于平臺經(jīng)濟模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭策略[J]. 高孝平. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(19)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融:商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的創(chuàng)新驅(qū)動力[J]. 陸岷峰,虞鵬飛. 南都學壇. 2015(03)
[5]大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新及傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型[J]. 孫杰,賀晨. 財經(jīng)科學. 2015(01)
[6]美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及中美互聯(lián)網(wǎng)金融的比較——基于網(wǎng)絡經(jīng)濟學視角的研究與思考[J]. 王達. 國際金融研究. 2014(12)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略理論形成與發(fā)展的辯證邏輯[J]. 吳照云,余長春. 經(jīng)濟管理. 2014(10)
[8]供應鏈金融理論綜述與研究展望[J]. 雷蕾,史金召. 華東經(jīng)濟管理. 2014(06)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行變與不變的選擇[J]. 陸岷峰,劉鳳. 南方金融. 2014(01)
[10]互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J]. 謝平,鄒傳偉,劉海二. 新金融評論. 2012(01)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)背景下供應鏈金融模式研究[D]. 高源.浙江大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟[D]. 許鹿鵬.上海交通大學 2015
本文編號:3308276
【文章來源】:北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:50 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
圖1-1:本論文結構??本論文主要內(nèi)容分為五個章節(jié)
種終端交易,交互過程因手機網(wǎng)絡不穩(wěn)定、ATM交易流程長易超時等原因失敗??率較高,用戶體驗較差。??根據(jù)分析結果,畫出刷卡驗密取款和二維碼取款的價值曲線(詳見圖3-1)。??局????金JI?卡驗密?一工:’?Vx:??\f?/?、.、:、、▲?、—??一、?y?-??、、.?/?、???、、Z?A?A???二*身驟款 ̄??低???易得?易用?可靠安全高效?交互體驗??圖3-1:刷卡驗密取款和二維碼取款的價值曲線??從價值曲線圖,可以直觀地看出二維碼取款使用用戶擺脫了實體卡的約束,??帶來了用戶價值,但也犧牲了插卡取款的易用、可靠、高效、交互體驗好等用戶??看重的價值。另外,需要指出的是,二維碼取款是ATM服務的有益補充,但是??不合時宜,沒有給用戶帶來價值。因為國內(nèi)第三方支付發(fā)展迅猛,人們對現(xiàn)金的??7以用戶點選“二維碼取款”菜單作為交易開始時間,直到成功取款做為交易結束時間。此間,ATM與后??臺系統(tǒng)發(fā)生多次交換,實為多筆交易。這里只統(tǒng)計了成功交易,用戶選擇“二維碼取款”后因不明原因未??完成取款的不在統(tǒng)計范圍內(nèi)。??20??
對郵儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品進行價值分析,發(fā)現(xiàn)除直銷銀行外,都只是引入??了互聯(lián)網(wǎng)的技術,沒有帶來更多的用戶價值,價值曲線與二維碼取款基本一致。??直銷銀行因業(yè)務發(fā)展等原因9,己內(nèi)部叫停,在此不做討論。??W?錢?金(W.?Chan?Kim)和勒妮?莫博涅(Renee?Mauborgne)在《藍海戰(zhàn)??略》一書中提出了“先驅(qū)者-遷移者-安于現(xiàn)狀者方位圖(PMS方位圖)”工具。??按照該工具的理論,企業(yè)提供了前所未有價值的業(yè)務項目,就是先驅(qū)者。先驅(qū)者??是獲利增長最有力的源泉。在另一個極端是安于現(xiàn)狀者,也就是價值曲線與產(chǎn)業(yè)??的價值曲線的基本形狀相同的業(yè)務項目。迀移者的潛力介于兩者之間。使用PMS??方位圖可以直觀地看出企業(yè)業(yè)務項目的發(fā)展?jié)摿。根?jù)上文的分析,我們畫出郵??儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的PMS方位圖。(圖3-3:郵儲銀行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務PMS??方位圖)??
【參考文獻】:
期刊論文
[1]商業(yè)銀行合規(guī)風險管理內(nèi)涵解析與改進路徑[J]. 蔡寧偉. 金融監(jiān)管研究. 2017(12)
[2]平臺經(jīng)濟:新的經(jīng)濟增長模式[J]. 莫禎貞,李詩洋. 高科技與產(chǎn)業(yè)化. 2017(08)
[3]基于平臺經(jīng)濟模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭策略[J]. 高孝平. 現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2016(19)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融:商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的創(chuàng)新驅(qū)動力[J]. 陸岷峰,虞鵬飛. 南都學壇. 2015(03)
[5]大數(shù)據(jù)時代的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新及傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型[J]. 孫杰,賀晨. 財經(jīng)科學. 2015(01)
[6]美國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展及中美互聯(lián)網(wǎng)金融的比較——基于網(wǎng)絡經(jīng)濟學視角的研究與思考[J]. 王達. 國際金融研究. 2014(12)
[7]企業(yè)戰(zhàn)略理論形成與發(fā)展的辯證邏輯[J]. 吳照云,余長春. 經(jīng)濟管理. 2014(10)
[8]供應鏈金融理論綜述與研究展望[J]. 雷蕾,史金召. 華東經(jīng)濟管理. 2014(06)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行變與不變的選擇[J]. 陸岷峰,劉鳳. 南方金融. 2014(01)
[10]互聯(lián)網(wǎng)金融模式研究[J]. 謝平,鄒傳偉,劉海二. 新金融評論. 2012(01)
碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)背景下供應鏈金融模式研究[D]. 高源.浙江大學 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)平臺經(jīng)濟[D]. 許鹿鵬.上海交通大學 2015
本文編號:3308276
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