針對存在消費者先通過展廳體驗產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而到電子零售商購買的全渠道零售系統(tǒng),分別構(gòu)建壟斷和競爭環(huán)境下的微分決策模型,探討考慮展廳服務(wù)努力和渠道偏好的全渠道零售商和電子零售商動態(tài)定價策略.結(jié)果表明:長期的策略制定過程中,全渠道零售商服務(wù)努力、品牌形象、定價和利潤均逐步提升,電子零售商定價和利潤亦逐漸增加,經(jīng)多周期調(diào)整,雙方策略收斂于穩(wěn)定最優(yōu)值;競爭情形的全渠道零售商品牌形象、服務(wù)努力均大于壟斷情形,但定價較低;較之全渠道零售商,電子零售商定價較高;面對偏好訪問展廳以體驗產(chǎn)品的消費者,雙方均對傾向于自身渠道的消費者定高價,對傾向于競爭渠道的消費者定低價. 

【文章來源】：數(shù)學(xué)的實踐與認(rèn)識. 2020,50(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：11 頁

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3162755