針對(duì)存在消費(fèi)者先通過展廳體驗(yàn)產(chǎn)品,轉(zhuǎn)而到電子零售商購買的全渠道零售系統(tǒng),分別構(gòu)建壟斷和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的微分決策模型,探討考慮展廳服務(wù)努力和渠道偏好的全渠道零售商和電子零售商動(dòng)態(tài)定價(jià)策略.結(jié)果表明:長(zhǎng)期的策略制定過程中,全渠道零售商服務(wù)努力、品牌形象、定價(jià)和利潤(rùn)均逐步提升,電子零售商定價(jià)和利潤(rùn)亦逐漸增加,經(jīng)多周期調(diào)整,雙方策略收斂于穩(wěn)定最優(yōu)值;競(jìng)爭(zhēng)情形的全渠道零售商品牌形象、服務(wù)努力均大于壟斷情形,但定價(jià)較低;較之全渠道零售商,電子零售商定價(jià)較高;面對(duì)偏好訪問展廳以體驗(yàn)產(chǎn)品的消費(fèi)者,雙方均對(duì)傾向于自身渠道的消費(fèi)者定高價(jià),對(duì)傾向于競(jìng)爭(zhēng)渠道的消費(fèi)者定低價(jià). 

【文章來源】：數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí). 2020,50(17)北大核心

【文章頁數(shù)】：11 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3162755