目前我國(guó)逐漸步入老齡化社會(huì),各種社會(huì)醫(yī)藥保障體系也逐漸完善,我國(guó)居民對(duì)于藥品需求空間巨大,但與此相矛盾的一個(gè)事實(shí)是我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)內(nèi)的連鎖經(jīng)營(yíng)程度并不高,行業(yè)內(nèi)存在大量的中小型醫(yī)藥零售企業(yè),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,國(guó)家對(duì)藥品價(jià)格的管控趨嚴(yán),而對(duì)于遼寧地區(qū)的醫(yī)藥零售行業(yè),其更面臨著區(qū)域內(nèi)藥店飽和、盈利能力差、經(jīng)營(yíng)混亂且兩級(jí)分化等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,中小型醫(yī)藥零售企業(yè)面臨非常大的市場(chǎng)壓力。這樣的市場(chǎng)壓力成為醫(yī)藥零售行業(yè)整合的內(nèi)部動(dòng)力。本文討論的對(duì)象為中型的醫(yī)藥連鎖銷(xiāo)售企業(yè)。所謂中型醫(yī)藥連鎖銷(xiāo)售企業(yè),在行業(yè)內(nèi)部并無(wú)明確界定,本文對(duì)中型的界定,主要依據(jù)以下幾點(diǎn)指標(biāo):一是在某一地域擁有一定的影響力,具有一定的門(mén)店數(shù)量,通常超過(guò)50家門(mén)店;二是缺乏域外擴(kuò)張能力,域外的影響力幾乎沒(méi)有;三是缺乏可以依靠的集團(tuán)背景,中型連鎖企業(yè)往往經(jīng)過(guò)逐年累積形成現(xiàn)階段的影響力,發(fā)展遇到瓶頸;四是融資途徑依靠傳統(tǒng)方式,不具備公開(kāi)市場(chǎng)股權(quán)融資能力,現(xiàn)金流現(xiàn)對(duì)有限,無(wú)法形成快速的資本擴(kuò)張。針對(duì)遼寧區(qū)域內(nèi)中型連鎖藥店的現(xiàn)狀,比對(duì)美日等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)的情形,并結(jié)合作者本人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),本文認(rèn)為中型連鎖藥店的發(fā)展必須依靠外力進(jìn)行橫向一體化擴(kuò)張... 

【文章來(lái)源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：52 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 中型連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式研究的理論意義
        1.2.2 中型連鎖藥店經(jīng)營(yíng)模式研究的現(xiàn)實(shí)意義
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
2 與模式整合有關(guān)的文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)
    2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)模式的概念及分類(lèi)
    2.2 相關(guān)產(chǎn)業(yè)組織理論概述
    2.3 并購(gòu)行為動(dòng)機(jī)與類(lèi)型的概述
        2.3.1 并購(gòu)的動(dòng)機(jī)
        2.3.2 并購(gòu)的類(lèi)型
    2.4 企業(yè)邊界理論概述
        2.4.1 企業(yè)邊界理論的發(fā)展進(jìn)行概述
        2.4.2 整合并購(gòu)中涉及的企業(yè)邊界問(wèn)題
    2.5 目前階段我國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)所處的政策環(huán)境
3 遼寧區(qū)域中型連鎖藥店現(xiàn)狀以及比較分析
    3.1 遼寧區(qū)域具有代表性的中型連鎖藥店概況
        3.1.1 遼寧區(qū)域主要連鎖藥店簡(jiǎn)介
        3.1.2 對(duì)上述連鎖藥店發(fā)展特點(diǎn)的分析
    3.2 遼寧區(qū)域現(xiàn)有的中型連鎖藥店運(yùn)營(yíng)模式概況
    3.3 遼寧區(qū)域醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式存在的問(wèn)題
        3.3.1 區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥連鎖企業(yè)兩極分化現(xiàn)象嚴(yán)重
        3.3.2 區(qū)域內(nèi)連鎖藥店布局飽和且盈利能力弱
        3.3.3 區(qū)域內(nèi)醫(yī)藥零售企業(yè)缺乏規(guī)范性
        3.3.4 連鎖藥店電商模式缺少成功案例
    3.4 美日兩國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
        3.4.1 美國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)業(yè)務(wù)模式成熟且全面
        3.4.2 日本醫(yī)藥連鎖企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工且人性化
        3.4.3 與美日兩國(guó)醫(yī)藥零售行業(yè)的學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4 遼寧區(qū)域中型連鎖藥店整合模式的設(shè)計(jì)
    4.1 遼寧區(qū)域連鎖藥店整合并購(gòu)方案中行為策略主體的確定
    4.2 傳統(tǒng)并購(gòu)模式的對(duì)于醫(yī)藥連鎖企業(yè)的適用性分析
    4.3 遼寧區(qū)域醫(yī)藥零售行業(yè)平臺(tái)式整合的模式設(shè)計(jì)
        4.3.1 整合平臺(tái)的搭建與醫(yī)藥零售企業(yè)的進(jìn)入
        4.3.2 整合后的平臺(tái)公司的短期與長(zhǎng)期目標(biāo)
        4.3.4 平臺(tái)公司中加盟企業(yè)的退出機(jī)制
    4.4 產(chǎn)業(yè)整合過(guò)程中具體操作細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)
        4.4.1 整合后原連鎖企業(yè)可保留原采購(gòu)渠道
        4.4.2 整合后零售藥品的定價(jià)策略
        4.4.3 中型連鎖藥店合規(guī)經(jīng)營(yíng)成本問(wèn)題
        4.4.4 整合后原企業(yè)品牌留存問(wèn)題
5 整合方案的實(shí)施保障策略
    5.1 重新搭建內(nèi)部管理組織架構(gòu)
    5.2 完善人力資源管理制度
        5.2.1 建立完善的員工保障與績(jī)效激勵(lì)制度
        5.2.2 增加人力成本投入
    5.3 建設(shè)統(tǒng)一信息化系統(tǒng)
        5.3.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
        5.3.2 統(tǒng)一商品管理系統(tǒng)
        5.3.3 統(tǒng)一會(huì)員管理系統(tǒng)
    5.4 建設(shè)統(tǒng)一電商平臺(tái)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3072215