在國際與地方金融改革不斷深化之際,為充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,積極響應“互聯(lián)網(wǎng)+”政策,促進福建省金融改革深化,開辟社會資金進入實體經(jīng)濟的通道,推動金融服務實體經(jīng)濟,改善中小企業(yè)融資難融資貴的現(xiàn)狀。專家認為,80%的中小企業(yè)是融不到資,其二國內(nèi)的供應鏈結構特點是導致中小企業(yè)的自身資本和核心企業(yè)有所差距的原因,其次當上下游企業(yè)的需求很大時,很可能會出現(xiàn)資金流不足的情況,而處在供應鏈中的中小企業(yè)的信用狀況不佳,再加上銀行惜貸現(xiàn)象越發(fā)的嚴重,對債務人的門檻逐漸提高,條件嚴格。同時,隨著我國互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)的迅速提升,行業(yè)中涌入了金融企業(yè)和巨頭企業(yè),以期主導供應鏈,在資本的推動下,互聯(lián)網(wǎng)支付與供應鏈的結合前期取得了空前的飛速發(fā)展,也為未來的供應鏈中的企業(yè)解決更多需求。我們從類金融機構的角度出發(fā),首先分析做為省地方供應鏈金融試點的企業(yè)的發(fā)展研究的總體目標和意義,以互聯(lián)網(wǎng)支付供應鏈金融服務的主要模式以及以ABG公司為例的供應鏈金融產(chǎn)品,然后以核心企業(yè)內(nèi)部客戶的供應鏈金融服務及產(chǎn)品,提出類金融機構應結合信息云技術“優(yōu)勢整合”,逐步從線下向線上供應鏈金融服務轉移。以達到期望的類金融機構加強供應鏈金融業(yè)務中的信... 

【文章來源】：廣西師范大學廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

ABG公司整體業(yè)務圖

圖 3-2 股份示意圖如圖 3-2 描述說明，ABG 集團 100%控制 ABG 公司的股份，AB項目的 51%股份，超大集團有限公司占有 ABG 案例項目的 49%股份目公司的的控制權被 ABG 集團公司控制住，才有了 ABG 案例項目的ABG 公司供應鏈金融的落地項目經(jīng)濟效益分享展開，ABG 案例

圖 3-2 業(yè)務量和業(yè)務增長率線表圖如圖 3-2 業(yè)務量和業(yè)務增長率線表圖所示，分析了 2013 年份到 2017 年份的，業(yè)筆）分別為 91.9、139.6、206.7、312.8、400.6，業(yè)務增長率分別為 61.5%、51.9%、48%、28.1%。圖表分析得出業(yè)務量的增長率是逐年按照平均 8.5%遞增。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
[1]在線第三方支付市場交易效率與風險度量研究[D]. 李醫(yī)群.東華大學 2011

碩士論文
[1]基于互聯(lián)網(wǎng)支付視角的移動支付研究[D]. 王寶輝.蘭州大學 2015
[2]非銀行主體主導的供應鏈金融應用研究[D]. 鄧惠剛.蘇州大學 2014
[3]供應鏈金融實踐與存在的問題[D]. 張來順.河北金融學院 2014



本文編號：2984666