發(fā)布時間：2020-12-24 01:48

　　隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,國人生活水平不斷提高,生活理念也在不斷的改變,兒童的全面成長、快樂成長、個性化多元化成長已經(jīng)越來越受到社會各界的重視。與之相對應,兒童娛樂場所也由過去單一的戶外大型游樂園變得更加多元。兒童娛樂產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟社會中的地位也越來越高,因此,也逐漸引起了有關管理部門、決策部門和社會大眾的普遍重視。但對于近年來逐漸興起的室內(nèi)兒童主題樂園,人們的了解相對較少,國內(nèi)學術界尤其管理學界專門針對這一論題的學術研究較少,相關品牌及企業(yè)的案例研究也較少。為了填補這一空缺,本課題在研究的過程中,以GL兒童室內(nèi)游樂公司作為主要的研究對象,采用文獻法、比較分析法、案例分析法,以競爭優(yōu)勢理論、核心競爭理論、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略理論等為基礎,通過分析當前整個兒童室內(nèi)游樂產(chǎn)業(yè)以及GL兒童室內(nèi)游樂公司的外部環(huán)境、內(nèi)部資源、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略定位,指出了該企業(yè)在經(jīng)營管理中的不足,并提出了相應的完善措施。希望通過本文的分析,能夠為GL兒童室內(nèi)樂園的發(fā)展及管理提供理論支撐,進而促進我國兒童室內(nèi)游樂企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：蘭州交通大學甘肅省

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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本文編號：2934743