本文關(guān)鍵詞：海王星辰連鎖藥店有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái),我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革,伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民對(duì)生活品質(zhì)和健康狀況的要求越來(lái)越高,這些都給醫(yī)藥零售行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。藥店的數(shù)量也如雨后春筍般地急劇增長(zhǎng),醫(yī)藥零售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。新醫(yī)改出臺(tái)后,社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系對(duì)零售藥店的沖擊,將是對(duì)處于發(fā)展階段的醫(yī)藥零售行業(yè)的巨大挑戰(zhàn)。目前,海王星辰連鎖藥店一方面為了應(yīng)對(duì)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的盈利率下降的趨勢(shì),采取了各種多元化經(jīng)營(yíng)的方式；另一方面,伴隨多元化經(jīng)營(yíng),又呈現(xiàn)出主業(yè)削弱,競(jìng)爭(zhēng)力下降的態(tài)勢(shì)。海王星辰如何能更好地適應(yīng)國(guó)內(nèi)醫(yī)改和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局,尋求提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑和模式,是值得深入探討的。本文以此為背景,運(yùn)用連鎖經(jīng)營(yíng)理論和發(fā)展戰(zhàn)略理論,運(yùn)用PEST、波特五力分析模型、SWOT三種工具,對(duì)海王星辰連鎖藥店的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,進(jìn)而對(duì)新形勢(shì)下發(fā)展戰(zhàn)略的制定給出建議。一是創(chuàng)新商業(yè)模式,二是與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合,三是品類(lèi)多元化。并提出戰(zhàn)略實(shí)施的四項(xiàng)保障：人才,制度,資金,信息化。最終得出本文研究的結(jié)論：一是走兼顧自有品牌的多元化全面發(fā)展之路；二是實(shí)體店與網(wǎng)上藥店的并駕齊驅(qū)；三是整合資源,提升管理效率。
【關(guān)鍵詞】：海王星辰 連鎖藥店 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F721
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義和價(jià)值9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和方法10-11
• 2 相關(guān)理論綜述11-15
• 2.1 連鎖經(jīng)營(yíng)理論概述11
• 2.2 發(fā)展戰(zhàn)略理論概述11-12
• 2.3 本文分析方法概述12-15
• 2.3.1 PEST分析法12-13
• 2.3.2 波特五力分析模型13-14
• 2.3.3 SWOT分析法14-15
• 3 海王星辰的外部環(huán)境分析15-25
• 3.1 宏觀環(huán)境——PEST分析法15-18
• 3.1.1 政治法律環(huán)境分析15-16
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析16-17
• 3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境分析17
• 3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析17-18
• 3.2 行業(yè)環(huán)境——波特五力分析18-23
• 3.2.1 潛在進(jìn)入者18-20
• 3.2.2 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者20-21
• 3.2.3 終端顧客21
• 3.2.4 藥品供應(yīng)商21-22
• 3.2.5 替代者22-23
• 3.3 外部機(jī)遇與威脅23-25
• 3.3.1 機(jī)遇23-24
• 3.3.2 威脅24-25
• 4 海王星辰的內(nèi)部環(huán)境分析25-32
• 4.1 海王星辰連鎖藥店有限公司概況25
• 4.2 自有品牌建設(shè)25-26
• 4.3 資源與能力26-28
• 4.3.1 資源分析26-28
• 4.3.2 能力分析28
• 4.4 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)28-32
• 4.4.1 優(yōu)勢(shì)28-30
• 4.4.2 劣勢(shì)30-32
• 5 新形勢(shì)下海王星辰創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的制定32-41
• 5.1 SWOT戰(zhàn)略分析32-33
• 5.2 戰(zhàn)略選擇33-35
• 5.3 戰(zhàn)略實(shí)施35-41
• 5.3.1 創(chuàng)新商業(yè)模式35-37
• 5.3.2 實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)37-39
• 5.3.3 品類(lèi)多元化推進(jìn)業(yè)績(jī)提升39-41
• 6 海王星辰發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障41-44
• 6.1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)41-42
• 6.2 規(guī)范企業(yè)制度的建設(shè)42
• 6.3 探索資金保障42-43
• 6.4 大力提升信息化效能43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：海王星辰連鎖藥店有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：279276