本文關(guān)鍵詞：Z外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開(kāi)放30多年來(lái),我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)取得了快速的發(fā)展,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率保持較高的水平,對(duì)外貿(mào)易更是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的三駕馬車(出口、投資和消費(fèi))中處于非常重要的地位。我國(guó)對(duì)外貿(mào)易出口成績(jī)的取得,不僅依賴于大型外貿(mào)公司的貢獻(xiàn),也有賴于我國(guó)數(shù)量眾多的中小型外貿(mào)公司的努力。雖然近些年來(lái),我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)在發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量方面有了較大提升,但是我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展還存在較多的不足和缺陷,主要表現(xiàn)在我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明晰、專業(yè)人才缺乏、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力較低等方面。其中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面存在的問(wèn)題更是嚴(yán)重制約著我國(guó)中小型外貿(mào)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,是亟需研究和解決的課題。本文在詳細(xì)闡述論文研究背景、國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)、相關(guān)概念和理論的基礎(chǔ)上,采用調(diào)查問(wèn)卷的研究方法和理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,利用SWOT分析理論和模型、波特五力競(jìng)爭(zhēng)理論和模型對(duì)Z外貿(mào)公司的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)情況、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和機(jī)遇威脅進(jìn)行了詳細(xì)分析,以找出公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問(wèn)題。之后,根據(jù)上述分析,提出公司應(yīng)該選擇和實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并從產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和渠道差異化四個(gè)方面對(duì)公司重新構(gòu)建的差異化戰(zhàn)略進(jìn)行了具體闡述。最后提出了明確公司發(fā)展方向、積極培養(yǎng)和吸引專業(yè)人才、加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新等五個(gè)方面的促進(jìn)Z外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施的相關(guān)保障措施。本文認(rèn)為Z外貿(mào)公司采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,可以促使公司獲得可持續(xù)發(fā)展的能力,提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在眾多的中小型農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)公司中保持自身的特色,同時(shí)公司還要實(shí)行各種保障措施,以促進(jìn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文期望通過(guò)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究,提出適合公司自身情況的有針對(duì)性的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以期促進(jìn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,并且為我國(guó)其他中小型農(nóng)產(chǎn)品外貿(mào)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇提供一定的借鑒和指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：中小型外貿(mào)企業(yè) 差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F271;F752.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的和意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述13-16
• 1.3.1 國(guó)外研究綜述13-14
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述14-16
• 1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)析16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和方法16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 1.5 本文的創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 相關(guān)概念及基本理論19-23
• 2.1 相關(guān)概念19
• 2.1.1 外貿(mào)企業(yè)19
• 2.1.2 中小型外貿(mào)企業(yè)19
• 2.2 基本理論19-22
• 2.2.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略19-20
• 2.2.2 波特五力競(jìng)爭(zhēng)理論和模型20-21
• 2.2.3 SWOT分析理論和模型21-22
• 2.3 本章小結(jié)22-23
• 第3章 Z外貿(mào)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析23-37
• 3.1 Z外貿(mào)公司簡(jiǎn)介23-26
• 3.2 Z外貿(mào)公司發(fā)展的環(huán)境分析26-29
• 3.2.1 Z外貿(mào)公司發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 Z外貿(mào)公司發(fā)展的外部環(huán)境分析27-29
• 3.3 Z外貿(mào)公司發(fā)展的行業(yè)分析29-30
• 3.3.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力分析29
• 3.3.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入能力分析29-30
• 3.3.3 替代品的替代能力分析30
• 3.3.4 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力分析30
• 3.3.5 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力分析30
• 3.4 Z外貿(mào)公司發(fā)展的SWOT分析30-35
• 3.4.1 Z外貿(mào)公司發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析30-31
• 3.4.2 Z外貿(mào)公司發(fā)展的劣勢(shì)分析31-33
• 3.4.3 Z外貿(mào)公司發(fā)展的機(jī)遇分析33-34
• 3.4.4 Z外貿(mào)公司發(fā)展的威脅分析34-35
• 3.5 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇35-36
• 3.6 本章小結(jié)36-37
• 第4章 Z外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定37-42
• 4.1 產(chǎn)品差異化37-38
• 4.2 服務(wù)差異化38-39
• 4.3 形象差異化39-40
• 4.4 渠道差異化40-41
• 4.5 本章小結(jié)41-42
• 第5章 Z外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施42-45
• 5.1 明確公司發(fā)展方向42
• 5.2 積極培養(yǎng)和吸引專業(yè)人才42
• 5.3 加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新42-43
• 5.4 加強(qiáng)績(jī)效考核和激勵(lì)措施43
• 5.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健和安全43-44
• 5.6 本章小結(jié)44-45
• 第6章 結(jié)論與展望45-47
• 6.1 結(jié)論45
• 6.2 展望45-47
• 參考文獻(xiàn)47-50
• 附錄A Z外貿(mào)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)查問(wèn)卷50-52
• 致謝52

【相似文獻(xiàn)】

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