發(fā)布時(shí)間：2017-03-18 02:00

  本文關(guān)鍵詞：主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類別、效能與構(gòu)建策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展與科技進(jìn)步使企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境越來越開放、越來越復(fù)雜。在這個(gè)復(fù)雜的開放環(huán)境中,只從自身角度考慮問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,企業(yè)必須要開始建立具有價(jià)值分享功能的商業(yè)模式,并由此形成一種緊密結(jié)合的、具有發(fā)展?jié)摿Φ慕】瞪虡I(yè)生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)由網(wǎng)絡(luò)核心型企業(yè)、其他延伸的企業(yè)和一定程度上有聯(lián)系的公共組織一起組合而成,在商業(yè)生態(tài)中,核心企業(yè)經(jīng)過提供合理的資源平臺(tái),制定適宜的價(jià)值分享體系,擴(kuò)展服務(wù)顧客的產(chǎn)品或服務(wù)交易市場(chǎng),進(jìn)一步吸納其余企業(yè)以較少的資本甚至零代價(jià)參與到該商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,最終達(dá)到整個(gè)系統(tǒng)平穩(wěn)、可持續(xù)成長(zhǎng)。本文要探討的“主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”,是指核心企業(yè)經(jīng)過有選擇地吸引和納入成員企業(yè),從而建設(shè)出的相對(duì)緊密的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,核心企業(yè)更具有能動(dòng)性,可以吸引、選擇于商業(yè)生態(tài)發(fā)展有利的成員企業(yè),并且給這些成員搭建能夠充分使用的資源平臺(tái),促進(jìn)整個(gè)商業(yè)生態(tài)提高生產(chǎn)率、加強(qiáng)穩(wěn)固性,同時(shí)刺激業(yè)務(wù)創(chuàng)新。本文將主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)看作是一種網(wǎng)絡(luò),從網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的角度,創(chuàng)新性地提出了主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)分類的兩個(gè)維度,即成員企業(yè)數(shù)量和縫隙企業(yè)與核心企業(yè)之間的互補(bǔ)性水平,根據(jù)這兩個(gè)分類維度,本文構(gòu)建了涵蓋四種類型的主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分類體系,包括簡(jiǎn)單強(qiáng)互補(bǔ)型、簡(jiǎn)單弱互補(bǔ)型、復(fù)雜強(qiáng)互補(bǔ)型以及復(fù)雜弱互補(bǔ)型。同時(shí)本文從主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)服務(wù)的最終顧客出發(fā),考慮主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)對(duì)最終顧客的吸引力和最終顧客對(duì)主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)所營(yíng)造出的顧客情景依賴程度,用顧客規(guī)模和顧客粘性這兩個(gè)指標(biāo)來衡量主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的效能,并選取了三個(gè)典型案例,即萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)、天貓商城以及蘇寧易購(gòu),對(duì)其互補(bǔ)性水平以及效能做了分析。最后,本文還提出了核心企業(yè)構(gòu)建主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的策略。
【關(guān)鍵詞】：主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 互補(bǔ)性水平 最終顧客 商業(yè)生態(tài)效能
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F721
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 引言9-13
• 1.1 研究問題與研究背景9-10
• 1.2 研究意義10
• 1.2.1 理論意義10
• 1.2.2 實(shí)踐意義10
• 1.3 研究目標(biāo)10
• 1.4 研究思路與方法10-11
• 1.4.1 研究的總體思路10-11
• 1.4.2 研究方法11
• 1.5 本文研究框架11-13
• 第二章 相關(guān)理論研究13-23
• 2.1 商業(yè)生態(tài)理論研究13-18
• 2.1.1 商業(yè)生態(tài)的概念13-14
• 2.1.2 商業(yè)生態(tài)的結(jié)構(gòu)14-15
• 2.1.3 商業(yè)生態(tài)的特性15-16
• 2.1.4 核心企業(yè)的內(nèi)涵和作用16-17
• 2.1.5 商業(yè)生態(tài)的類別17-18
• 2.2 商業(yè)模式問題研究18-21
• 2.2.1 商業(yè)模式的概念18-19
• 2.2.2 商業(yè)模式的功能19-20
• 2.2.3 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)20-21
• 2.3 產(chǎn)業(yè)重塑問題研究21-23
• 第三章 主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類別研究23-35
• 3.1 概念界定23
• 3.2 分類方法與標(biāo)準(zhǔn)界定23-26
• 3.2.1 成員企業(yè)數(shù)量24-25
• 3.2.2 縫隙企業(yè)與核心企業(yè)之間的互補(bǔ)性25-26
• 3.2.3 縫隙企業(yè)與核心企業(yè)之間的互補(bǔ)性水平界定26
• 3.3 主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)的類別26-28
• 3.4 主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)案例28-35
• 3.4.1 萬達(dá)廣場(chǎng)28-31
• 3.4.2 天貓商城31-33
• 3.4.3 蘇寧易購(gòu)33-35
• 第四章 主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)效能研究35-39
• 4.1 商業(yè)生態(tài)效能的概念35-36
• 4.2 主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)效能衡量36
• 4.3 不同類型商業(yè)生態(tài)效能比較36-39
• 第五章 核心企業(yè)構(gòu)建主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的策略研究39-43
• 5.1 吸引與核心企業(yè)強(qiáng)互補(bǔ)的縫隙企業(yè)39-40
• 5.1.1 確定顧客價(jià)值主張39
• 5.1.2 提供合理平臺(tái)39-40
• 5.2 有效治理40-43
• 5.2.1 商業(yè)模式協(xié)調(diào)40
• 5.2.2 重視強(qiáng)互補(bǔ)性40
• 5.2.3 制定規(guī)則抑制生態(tài)位重疊40-43
• 第六章 結(jié)論與展望43-45
• 6.1 結(jié)論43
• 6.2 創(chuàng)新點(diǎn)43-44
• 6.3 未來展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-49
• 作者簡(jiǎn)介49

  本文關(guān)鍵詞：主動(dòng)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)類別、效能與構(gòu)建策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：253724