本文關鍵詞：深圳蘭貴人電子商務有限公司商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國改革開放三十年來,經(jīng)濟的快速發(fā)展,收入水平的不斷提高,人們開始追求更高的生活質量,中國的飾品市場繁榮火爆。網(wǎng)上購物環(huán)境不斷成熟,互聯(lián)網(wǎng)理念深入人心,開展電子商務正當其時。深圳蘭貴人電子商務有限公司是由蘭州大學MBA的八位同學一起參與的創(chuàng)業(yè)項目。本項目依托于其中一位同學的實體飾品公司--深圳佳鑫飾品有限公司,是該飾品公司在B2C領域的延伸。該飾品公司經(jīng)過多年的積累,有穩(wěn)定的供貨商,能拿到極低的進貨價,并且和物流公司溝通良好,能拿到全國六元包郵的低價。深圳蘭貴人電子商務有限公司接到訂單后,由深圳佳鑫飾品有限公司統(tǒng)一包裝和發(fā)貨。本商業(yè)計劃書會通過調查分析的方法搜集數(shù)據(jù),對天貓飾品交易數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析,統(tǒng)計時段是最近一年,為本項目找到天貓市場的競爭規(guī)律。然后,根據(jù)PEST分析法,通過政治(politics),經(jīng)濟(economic),社會(society),技術(technology)這四個因素來進行分析公司所面臨的狀況,從總體上把握宏觀環(huán)境,作為制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本工具。接著,用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)、SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析工具,總結出本公司可能采取的備選戰(zhàn)略與策略—成本領先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略,并用QSPM矩陣決策出最終的戰(zhàn)略—成本領先戰(zhàn)略。下一步,本商業(yè)計劃書將從市場分析開始,對目標市場精準細分,尋找目標市場的特點,針對性地設計符合市場需求的產(chǎn)品服務組合,塑造蘭貴人“高質優(yōu)價”的品牌形象。圍繞符合本創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展的價格策略、渠道策略和宣傳策略,通過財務分析、盈虧平衡分析,項目風險的評估,制定相應的對策,得出本項目風險可控,創(chuàng)業(yè)可行的結論。
【關鍵詞】：商業(yè)計劃書 飾品 電子商務
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F426.8
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-8
• 一、緒論8-12
• （一）項目背景和意義8-9
• （二）創(chuàng)業(yè)項目概述9-10
• （三）相關理論、方法和框架10-12
• 二、公司內外部環(huán)境分析12-33
• （一）宏觀環(huán)境分析12-21
• （二）行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀21-25
• （三）目標市場分析25-26
• （四）市場競爭環(huán)境分析26-29
• （五）內部環(huán)境分析29-33
• 三、公司戰(zhàn)略制定33-44
• （一）公司使命和愿景33
• （二）公司戰(zhàn)略分析評價33-41
• （三）公司發(fā)展戰(zhàn)略41-44
• 四、公司主要產(chǎn)品和服務44-56
• （一）產(chǎn)品服務特征44
• （二）產(chǎn)品和服務介紹44-56
• 五、營銷策略56-66
• （一）市場定位56-57
• （二）營銷策略組合57-66
• 六、公司組織與人力資源管理66-68
• （一）公司組織機構設置66
• （二）人力資源發(fā)展規(guī)劃66-68
• 七、公司融資方式和財務預測68-79
• （一）資金來源68
• （二）股權分配68-69
• （三）資金使用69-70
• （四）投資估算70-71
• （五）收入、成本費用、稅金及利潤估算71-72
• （六）基本財務報表72-76
• （七）投資可行性分析76-77
• （八）盈利情況分析77-78
• （九）盈虧平衡分析78
• （十）財務評價結論78-79
• 八、公司風險分析及對策79-81
• （一）風險分析79
• （二）風險對策79-81
• 結論81-82
• 參考文獻82-83
• 致謝83-84
• 作者簡歷84

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

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  本文關鍵詞：深圳蘭貴人電子商務有限公司商業(yè)計劃書，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：252502