經(jīng)濟(jì)全球化的日益深化,使得產(chǎn)品價值鏈分工呈現(xiàn)出精細(xì)化特征,同時也為發(fā)展中國家以及新興經(jīng)濟(jì)體加入全球競爭創(chuàng)造了良好的條件。而我國則依托改革開放政策,憑借著廉價勞動力強(qiáng)勢介入到全球價值鏈(GVC)中,這為我國企業(yè)實現(xiàn)全球化發(fā)展,參與國際化競爭提供了良好的契機(jī)。尤其是在改革開放政策全面深化落實之后,一些中小制造業(yè)牢牢把握住全球精細(xì)化分工、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機(jī),以代工、產(chǎn)品加工等多種形式成為全球市場經(jīng)濟(jì)體系中的一員,并因此助推行業(yè)內(nèi)企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展,同時也在一定程度上促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速增長,提高國民收入水平,擴(kuò)增勞動力市場規(guī)模等。然而,隨著土地資源的日益稀缺、勞動力成本的大幅增長,我國制造業(yè)勞動密集型的比較優(yōu)勢逐步削弱,低廉勞動力所帶來的人口紅利逐步消失。2008年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī),更是讓我國中小制造業(yè)承受著巨大震蕩,使得眾多國際貿(mào)易企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的危機(jī)。由于代工、加工、貼牌(OEM)等位于全球價值鏈(GVC)的低端,因此在全球經(jīng)濟(jì)“大洗牌”,且不少國際企業(yè)高端化轉(zhuǎn)型的背景下,制造業(yè)企業(yè)很難再通過這種低附加值的經(jīng)營模式獲得高額穩(wěn)定的利潤,這也導(dǎo)致我國中小制造企業(yè)普遍面臨著被低端鎖定的尷尬境遇。而要想擺脫這...

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 序言
    第一節(jié) 選題背景及意義
        一、選題背景
        二、選題意義
    第二節(jié) 研究方法與框架
        一、研究方法
        二、研究框架
        三、案例資料的來源與收集方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論基礎(chǔ)
        一、基礎(chǔ)動態(tài)能力理論
        二、核心能力理論
        三、全球價值鏈理論
        四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
        五、三種基本競爭戰(zhàn)略理論
    第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析方法綜述
        一、PEST理論分析
        二、SWOT理論分析
        三、波特五力模型理論分析
        四、平衡記分卡
        五、藍(lán)海戰(zhàn)略(Blue Ocean Strategy)
第三章 AP公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀及存在問題
    第一節(jié) AP公司企業(yè)概況
        一、AP公司的戰(zhàn)略現(xiàn)狀
        二、AP公司的戰(zhàn)略績效
    第二節(jié) AP公司面臨的主要問題
        一、人力成本逐年增加
        二、融資困難
        三、人才流失嚴(yán)重
        四、被動的OEM經(jīng)營模式
        五、自主創(chuàng)新能力弱
        六、貿(mào)易摩擦引起訂單驟減
第四章 AP公司的戰(zhàn)略環(huán)境變化
    第一節(jié) 外部環(huán)境變化
        一、一般環(huán)境變化
        二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化
    第二節(jié) 內(nèi)部環(huán)境變化
        一、專業(yè)代工能力加強(qiáng)
        二、全球運作管理能力
        三、價值鏈資源有效整合
        四、運營模式發(fā)生變化
        五、研發(fā)創(chuàng)新能力有所增強(qiáng)
    第三節(jié) SWOT分析
        一、AP公司的優(yōu)勢分析
        二、AP公司的劣勢分析
        三、AP公司的機(jī)會分析
        四、AP公司的威脅分析
        五、AP公司SWOT轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略分析
第五章 AP公司戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    第一節(jié) AP公司戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、遠(yuǎn)期目標(biāo)
        二、近期目標(biāo)
    第二節(jié) AP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        一、公司層戰(zhàn)略
        二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
        三、職能戰(zhàn)略
第六章 AP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙與保障措施
    第一節(jié) AP公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的障礙
        一、缺乏科學(xué)的管理
        二、缺乏優(yōu)勢品牌產(chǎn)品的支撐
        三、缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力
    第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障措施
        一、制定有效的整體戰(zhàn)略規(guī)劃
        二、打造自主品牌,建立品牌效應(yīng)
        三、加大創(chuàng)新力度,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下堅實基礎(chǔ)
        四、構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)內(nèi)部管理模式
        五、構(gòu)建穩(wěn)定的資金支持
        六、建立有效的人才戰(zhàn)略制度
        七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
第七章 小結(jié)
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 局限性及建議
參考文獻(xiàn)
致謝
個人簡歷及在學(xué)期間發(fā)表的研究成果



本文編號：4045130