【摘要】：在海外做企業(yè),“利用國外資源是不可避免的,這實際上也是國際大石油公司共同走過來的路�！边@種情況下,存在兩種文化背景,不可避免的要面對一個問題——員工的構(gòu)成、中國員工和所在國員工的員工融合問題。本土化是資源國的要求,也是全球經(jīng)濟一體化的要求,本土化才能長期化。立足于企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo),兩方交流與融合是一個需要探索和總結(jié)的問題。作為“一帶一路”五通工程的典型、設(shè)施聯(lián)通的標(biāo)志性能源通道,中亞天然氣管道項目是我國第一條投資建造的境外天然氣管道項目,建成投產(chǎn)后,能夠緩解我國優(yōu)質(zhì)能源供應(yīng)緊張狀況、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)、保護生態(tài)環(huán)境,改變中亞地區(qū)的能源外輸格局,并為區(qū)域合作的機制化、規(guī)�；蛳聢詫嵉幕A(chǔ)。本文系統(tǒng)分析了中亞天然氣管道項目哈薩克斯坦段的建設(shè)單位——A中哈合資公司及其員工的構(gòu)成及發(fā)展?fàn)顩r,并對其社會文化、企業(yè)文化和管理制度作了一些介紹,并構(gòu)建了一個員工融合模型。試圖通過分析來論證社會文化融合、企業(yè)文化融合、管理制度融合在A中哈合資公司中哈方員工融合過程中的地位、途徑和成效,并對其優(yōu)缺點作出評價。與此同時,論文從背景、員工融合的過程、效果評價等系統(tǒng)分析了一個中哈方員工融合的案例。論文最后,根據(jù)未來A中哈合資公司的發(fā)展趨勢,對其中哈方員工融合提出了幾條相應(yīng)的建議策略。希望通過這些分析和建議,能夠為A中哈合資公司在哈國的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展貢獻一份菲薄的力量。
【圖文】：

圖 1.1 論文研究背景Fig 1.1 Research background1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國內(nèi)許多論文如：雒澤華的《走出去——企業(yè)的多元文化融合之路》、劉曄、金鑫的《跨國公司文化沖突與跨文化管理問題研究》、付艷娜的《海外企業(yè)文化融合模式探索與實踐》、劉安的《跨國經(jīng)營中文化融合的四個關(guān)鍵路徑》都表達了跨國合資公司中不同國籍員工的融合，首先就是兩個不同國家之間員工的社會文化融合。社會文化融合是一種社會文化現(xiàn)象和文化活動的融合，是文化調(diào)整的方式之一，確切的說，是指兩種比較接近的社會文化觀念（如哲學(xué)、宗教、藝術(shù)、政治思想和法律思想、倫理道德等）形態(tài)接觸碰撞后，原來的觀念形態(tài)可能消失或改變其形貌，由此產(chǎn)生出一種新的觀念形態(tài)的過程。國內(nèi)外許多理論還把企業(yè)員工的榮譽感和自豪感與企業(yè)在當(dāng)?shù)卣块T的信譽和聲譽聯(lián)系在一起，當(dāng)企業(yè)在履行自身法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任的同時，能夠在力

準(zhǔn)化建設(shè)、管道維搶修能力提升、土、烏、哈、中四國協(xié)調(diào)會制定輸氣計劃等施，克服了巨大冬夏季峰谷差的影響，保證了每年向國內(nèi)安全平穩(wěn)供氣，特別冬季高峰時段的供氣。自 2017 年 11 月 1 日開始冬季保供模式，中亞天然氣管最高日輸氣能量最高突破 1.3 億立方米。自 2009 年 12 月投產(chǎn)輸氣至 2017 年 11 月 29 日，中亞天然氣管道累計向國內(nèi)付天然氣達到 2000 億方，，安全、平穩(wěn)運行 2920 天，為國內(nèi)能源安全穩(wěn)定、推國家能源結(jié)構(gòu)建設(shè)、綠色轉(zhuǎn)型、大氣治理做出巨大貢獻（圖 2.1 A 中哈合資公司年輸氣量）。2000 億方天然氣，等同于國內(nèi) 2016 年的天然氣消費總量�，F(xiàn)在每年從土、烏、國進口的天然氣大概占到國內(nèi)消費總量的 15%以上，對我國環(huán)境改善和能源結(jié)調(diào)整發(fā)揮了非常大的作用。2000 億方天然氣的熱值基本相當(dāng)于燃燒 2.66 億噸煤的熱值，等同于減少二氧化碳 2.84 億噸、二氧化硫 440 萬噸的排放，等同于植 26 億棵，惠及國內(nèi) 27 個省市及香港特別行政區(qū)大約 3 億人。
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F272.92

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