發(fā)布時間：2019-11-02 14:25

【摘要】：隨著中國-東盟自由貿易區(qū)的建成,雙邊地區(qū)形成一個巨大的統(tǒng)一市場,拓展了我國企業(yè)的經濟活動空間。在東南亞市場,我國擁有著天時、地利、人和等方面的優(yōu)勢,企業(yè)應抓住機遇展開市場布局。且自2010年以來,我國家電行業(yè)的海外市場并不明朗,歐、美等發(fā)達國家的經濟走勢充滿了不確定性,我國的家電企業(yè)無論是從自身發(fā)展還是外部環(huán)境來看,都需要去積極尋找和拓展海外市場。本文以海爾集團為研究對象,對其東南亞市場拓展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的分析和研究。文章首先討論了研究背景、意義及國內外研究現(xiàn)狀,確定研究思路和方法,提出了文章的主要創(chuàng)新點和不足；其后闡述了文章的理論基礎,包括國際化經營基礎理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論等,試圖從理論上找到一個清晰的指導思路；本文接著在國際化經營理論的基礎上,從市場宏觀環(huán)境、市場競爭環(huán)境、市場消費環(huán)境等方面分析了東南亞市場的整體情況,通過對海爾集團自身內部資源的研究,結合市場外部環(huán)境,對其進行SWOT分析,最后從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角,分析了海爾集團的戰(zhàn)略定位及戰(zhàn)略選擇,并根據企業(yè)國際化經營中存在的一些具體問題提出了相應的實施建議。
【學位授予單位】：黑龍江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6

【引證文獻】

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1 梁培龍;基于QFD的產品設計評價方法研究[D];華東理工大學;2015年

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本文編號：2554538