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長(zhǎng)沙華韻房產(chǎn)公司員工績(jī)效考核體系改進(jìn)研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-19 23:52
【摘要】:隨著時(shí)代的發(fā)展,人的管理已經(jīng)越來(lái)越被企業(yè)重視,成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在,績(jī)效考核在人力資源管理中處于核心地位,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有巨大的推動(dòng)作用。如何讓績(jī)效考核發(fā)揮最大效用,成為企業(yè)孜孜不倦研究的課題。 本文以長(zhǎng)沙華韻房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司作為研究企業(yè),通過(guò)運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合、員工訪談和問(wèn)卷調(diào)查等方式對(duì)華韻房產(chǎn)公司績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行剖析,發(fā)現(xiàn)該公司長(zhǎng)期受國(guó)有企業(yè)觀念影響,存在目標(biāo)計(jì)劃分解不科學(xué);缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核體系和全員參與的績(jī)效文化氛圍,以及人力資源部門(mén)專業(yè)水平有待提高等諸多因素,導(dǎo)致出現(xiàn)績(jī)效考核各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,考核指標(biāo)、考核方法、考核主體單一;考核依據(jù)缺乏;考核結(jié)果運(yùn)用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題。基于房產(chǎn)業(yè)的工程周期和專業(yè)分工等因素,在分析員工現(xiàn)有績(jī)效考核體系存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案,通過(guò)明確部門(mén)職責(zé)和員工崗位描述,構(gòu)建分層分類的員工考核體系,對(duì)不同層次員工進(jìn)行針對(duì)性的績(jī)效評(píng)估,制定基于目標(biāo)計(jì)劃的KPI考評(píng)體系。根據(jù)崗位職責(zé)和工作特點(diǎn),對(duì)各層次員工設(shè)置關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo),對(duì)高層管理人員采用平衡計(jì)分卡結(jié)合關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法,職能部門(mén)負(fù)責(zé)人采用基于部門(mén)績(jī)效的KPI評(píng)價(jià)法,對(duì)一般員工采取基于部門(mén)業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)的KPI進(jìn)行考核,并提出對(duì)各類員工進(jìn)行能力素質(zhì)考核,制定新的績(jī)效考核管理制度。為使改進(jìn)方案實(shí)施到位,必須提高員工的思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)考核者的技能與素質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,提高公平性。同時(shí)進(jìn)行全員績(jī)效考核觀的培訓(xùn)學(xué)習(xí),營(yíng)造濃厚高績(jī)效企業(yè)文化氛圍,為改進(jìn)方案的順利實(shí)施提供思想、組織、制度保障。 本文提出華韻房產(chǎn)公司員工績(jī)效考核改進(jìn)方案,試圖改善公司現(xiàn)有績(jī)效考核制度,以期提高員工和企業(yè)的績(jī)效。
【學(xué)位授予單位】:湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F272.92;F299.233.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2763139

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