受制于壓力型發(fā)展指標的常規(guī)化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行為邏輯發(fā)生了變化。鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例顯示,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府一方面將公益性項目資源轉(zhuǎn)化為重要的可支配財力,動員和整合鄉(xiāng)村社會資本,推動鄉(xiāng)村社會的市場化;另一方面通過金融信貸打造旅游產(chǎn)業(yè)平臺,為下鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)資本提供更多政策福利。這表明,發(fā)展型基層政權(quán)的角色屬性立足于特定制度環(huán)境下經(jīng)濟和社會的發(fā)展,以獲取發(fā)展性而非增長性政績?yōu)樽谥�。伴隨著基層治理需求的格式化,鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府通過制度創(chuàng)新,平衡了經(jīng)濟增長與生態(tài)保護、政績生產(chǎn)與公益擴增、政府自利性擴充與權(quán)力合法性夯實等多組關(guān)系之間的張力,無形中推動了公共服務型政府的建設。 

【文章來源】：北京社會科學. 2019,(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

發(fā)展型基層政權(quán)模型

【參考文獻】：
期刊論文
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