本文關鍵詞：基于現(xiàn)金流管理的B公司財務戰(zhàn)略研究

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【摘要】：現(xiàn)金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基石和保障,國家發(fā)展經(jīng)濟也需要足夠的資金推動�，F(xiàn)金作為資金的最活躍、最重要組成部分,是企業(yè)生存的源泉,是企業(yè)發(fā)展壯大的基石,其對企業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響尤為突出。在目前市場經(jīng)濟體制下,最能真實、全面、客觀的反映企業(yè)財務狀況的財務報表就是現(xiàn)金流量表。企業(yè)決策者要想客觀的評價企業(yè)的財務狀況并做出正確的戰(zhàn)略決定離不開對現(xiàn)金流量表傳達的信息進行精準、科學、合理的分析。分析現(xiàn)金流量表,還能提升企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營能力、推動企業(yè)更好更遠的發(fā)展。與其他行業(yè)相比較,房地產(chǎn)這一行業(yè)的特殊性體現(xiàn)在投資風險高、投資力度大、回收周期長等方面。充裕的現(xiàn)金流是房地產(chǎn)企業(yè)計劃得以實施、項目順利開發(fā)、企業(yè)健康持續(xù)經(jīng)營、規(guī)模發(fā)展擴大的必要保障。房地產(chǎn)業(yè)是市場經(jīng)濟組成部分中影響力最大的行業(yè)之一,在經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的拉動作用。房地產(chǎn)企業(yè)稅收收入是我國財政收入的保障,它的發(fā)展趨勢直接影響著我國經(jīng)濟發(fā)展的格局。從十一屆三中全會拉開房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的序幕,國家對該行業(yè)的政策一直隨著行業(yè)的發(fā)展和宏觀環(huán)境的變化而不斷調整。這兩年國家不斷重拳沖擊,抑制房價的增長,表明了宏觀調控的決心。最近,房產(chǎn)稅傳的沸沸揚揚,它的開征對房地產(chǎn)業(yè)無疑是雪上加霜。在這種背景下,每年虧損的房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)不勝數(shù),能夠長期良性發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)寥寥無幾。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,不僅因為國家的政策調控,更與企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇、融資渠道和現(xiàn)金管理水平密不可分。此時,研究房地產(chǎn)行業(yè)這一特殊的資金密集型行業(yè)基于現(xiàn)金流管理的財務戰(zhàn)略顯得尤為重要。文章基于現(xiàn)金流管理對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行研究,運用了文獻調查法和個案分析法。先闡述企業(yè)財務戰(zhàn)略、現(xiàn)金流的概念和財務戰(zhàn)略的內容,列出對企業(yè)財務戰(zhàn)略分析的主要指標;再通過B公司的年度財務報表,對B公司近年來的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略進行描述與分析,然后針對分析結果發(fā)現(xiàn)B公司財務戰(zhàn)略的不足之處;最后針對分析結果提出意見,并為同行業(yè)其他企業(yè)提供建設性意見:一是發(fā)展多元化融資渠道優(yōu)化資本結構;二是制定科學的投資戰(zhàn)略;三是建立現(xiàn)金流管控體系。
【關鍵詞】：現(xiàn)金流 財務戰(zhàn)略 房地產(chǎn)企業(yè)
【學位授予單位】：吉林財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 研究背景與研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究方法及內容10-11
• 1.2.1 研究方法10-11
• 1.2.2 研究內容11
• 1.3 國內外研究綜述11-14
• 1.3.1 國外研究綜述11-12
• 1.3.2 國內研究綜述12-13
• 1.3.3 文獻述評13-14
• 第2章 企業(yè)財務戰(zhàn)略相關概念14-19
• 2.1 財務戰(zhàn)略的內涵14-15
• 2.1.1 財務戰(zhàn)略的概念14
• 2.1.2 企業(yè)財務戰(zhàn)略的特性14-15
• 2.2 財務戰(zhàn)略的內容15
• 2.2.1 投資戰(zhàn)略15
• 2.2.2 籌資戰(zhàn)略15
• 2.2.3 利潤分配戰(zhàn)略15
• 2.3 財務戰(zhàn)略的類型15-16
• 2.4 基于現(xiàn)金流管理的企業(yè)財務戰(zhàn)略16-18
• 2.4.1 現(xiàn)金流管理的含義16
• 2.4.2 以利潤指標為核心的財務戰(zhàn)略選擇的局限性16
• 2.4.3 基于現(xiàn)金流管理的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究16-18
• 2.5 以現(xiàn)金流為基礎企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)18-19
• 2.5.1 資本循環(huán)論18
• 2.5.2 價值補償論18
• 2.5.3 現(xiàn)金流轉論18-19
• 第3章 B公司財務戰(zhàn)略概況19-29
• 3.1 B公司簡介19-21
• 3.1.1 B公司概況19
• 3.1.2 B公司發(fā)展歷程19-20
• 3.1.3 B公司外部環(huán)境分析20-21
• 3.2 B公司財務戰(zhàn)略現(xiàn)狀21-29
• 3.2.1 目標定位21
• 3.2.2 投資戰(zhàn)略現(xiàn)狀21-24
• 3.2.3 籌資戰(zhàn)略現(xiàn)狀24-26
• 3.2.4 利潤分配戰(zhàn)略現(xiàn)狀26-29
• 第4章 B公司基于現(xiàn)金流管理的財務戰(zhàn)略分析29-40
• 4.1 B公司財務戰(zhàn)略目標分析29
• 4.2 B公司財務戰(zhàn)略分析29-40
• 4.2.1 籌資戰(zhàn)略分析29-33
• 4.2.2 投資戰(zhàn)略分析33-37
• 4.2.3 利潤分配戰(zhàn)略分析37-40
• 第5章 結論40-43
• 5.1 對B公司的建議40-41
• 5.1.1 拓寬融資渠道40
• 5.1.2 完善資本結構40
• 5.1.3 穩(wěn)定股利政策40-41
• 5.1.4 適時調整投資戰(zhàn)略41
• 5.1.5 加強國際風險防范41
• 5.2 對同行業(yè)其他公司的啟示41-43
• 5.2.1 開拓多元化融資渠道優(yōu)化資本結構41-42
• 5.2.2 制定科學的投資戰(zhàn)略42
• 5.2.3 建立現(xiàn)金流風險管控體系42-43
• 參考文獻43-46
• 后記46

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本文編號：935853