本文關(guān)鍵詞：太平洋地產(chǎn)計劃管理體系案例研究

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)的繁榮,使得房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的道路。很多房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入了跨區(qū)域、多項目開發(fā)的模式,以謀求更多的利潤,多項目開發(fā)已經(jīng)成為房地產(chǎn)未來戰(zhàn)略發(fā)展的趨向。近幾年行業(yè)里標(biāo)桿企業(yè)萬科、中海、萬達(dá)已經(jīng)將業(yè)務(wù)探入到海外。房地產(chǎn)的快速發(fā)展,帶來的便是管理模式更具復(fù)雜化,橫向、縱向管理都將比以往單項目管理錯綜復(fù)雜,企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作、管理、監(jiān)控難度也是大幅提升。如果解決不力,便會在競爭激烈的今天造成運(yùn)營效率低下,有被競爭對手甩在身后的危險。所以,作為企業(yè)運(yùn)營管理中重要模塊的計劃體系管理是房地產(chǎn)企業(yè)提高多項目運(yùn)營能力的有力途徑,也是本文要研究的重點(diǎn)。近些年,很多學(xué)者和地方公司迫于發(fā)展需求,也逐步認(rèn)識到計劃管理的重要性,開展了對計劃管理體系的更深入研究。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過快,導(dǎo)致現(xiàn)行的很多管理體系顯得偏舊,無法跟上快速發(fā)展戰(zhàn)略需求,計劃管理體系還過多過少的停留在單一項目管理水平,甚至有的企業(yè)還沒認(rèn)識到計劃管理重要性,依然在摸索,未形成一套完整的體系,計劃執(zhí)行效果不佳,計劃目標(biāo)執(zhí)行困難,計劃指導(dǎo)意義沒能發(fā)揮,使得企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)難以達(dá)成。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜之處還在于,不僅內(nèi)部管理提升對其重要,外部環(huán)境也同樣作用著,行業(yè)受國家政策、銀行政策影響很大,因此企業(yè)發(fā)展更需要一套先進(jìn)的計劃管理體系來保障整個企業(yè)的有效運(yùn)行,提升項目運(yùn)營效率,規(guī)避風(fēng)險,提高競爭力。本文以太平洋地產(chǎn)投資公司為例,旨在根據(jù)公司實際管理情況,理論聯(lián)系實際,解決其發(fā)展時遇到的行業(yè)通病。通過研究太平洋地產(chǎn)投資公司計劃管理體系內(nèi)容及存在問題,如計劃管理體系內(nèi)容繁冗,有重復(fù)和不必要部分;同時在計劃編制過程中存在不實際、可操作性不強(qiáng)、關(guān)聯(lián)性差的問題,在計劃執(zhí)行過程中存在滾動調(diào)整不夠、執(zhí)行不力的問題,在計劃考核過程中存在極端過松過細(xì)的問題,論文通過研究存在問題的原因,淺要進(jìn)行行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)分析,并向其學(xué)習(xí),建立計劃管理體系理論基礎(chǔ);太平洋地產(chǎn)投資公司的計劃管理體系包括計劃編制、計劃執(zhí)行控制與計劃考核兌現(xiàn),通過現(xiàn)有計劃管理體系,太平洋地產(chǎn)投資公司在項目管理中已經(jīng)取得一定成效,但為了謀取發(fā)展,針對存在問題要立刻優(yōu)化,優(yōu)化體系內(nèi)容,以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以計劃管理流程作為保障,提高計劃編制的科學(xué)性,加強(qiáng)計劃執(zhí)行力度和認(rèn)識,嚴(yán)格把控考核,利用績效考核作為驅(qū)動力,為企業(yè)管理效率帶來進(jìn)一步巨大提升。本文的研究為太平洋地產(chǎn)投資公司的可持續(xù)發(fā)展及同行業(yè)同規(guī)模的房地產(chǎn)公司有著一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)企業(yè) 計劃管理 多項目
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 案例研究背景與意義9-10
• 1.2 案例研究思路與方法10
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究10-14
• 第2章 案例正文14-33
• 2.1 太平洋地產(chǎn)投資公司簡介14-17
• 2.2 計劃管理體系介紹17-28
• 2.3 計劃管理體系面臨困境28-33
• 第3章 案例分析33-43
• 3.1 計劃編制過程分析33-36
• 3.2 計劃執(zhí)行控制過程分析36-38
• 3.3 考核和兌現(xiàn)過程分析38-40
• 3.4 計劃體系內(nèi)部一致性分析40-43
• 第4章 方案設(shè)計43-52
• 4.1 計劃管理體系內(nèi)容優(yōu)化43-44
• 4.2 計劃管理流程優(yōu)化44-48
• 4.3 計劃管理體系實施保障48-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：605079