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X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究

發(fā)布時間:2017-06-28 17:15

  本文關(guān)鍵詞:X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來,我國房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,已成為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)之一。同時房地產(chǎn)行業(yè)與建筑、機械等眾多行業(yè)都有著很強的關(guān)聯(lián)性,其行業(yè)巨大影響力使房地產(chǎn)的發(fā)展影響著國計民生和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。在較長時期內(nèi),房地產(chǎn)行業(yè)高利潤的特點吸引了眾多企業(yè)加入這一行業(yè),作為資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)財務活動資金需求巨大,項目投資額高,資金回收期長。此外,國家近幾年來加強了對房地產(chǎn)市場的調(diào)整和控制,嚴格控制供地規(guī)模,從而加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的財務風險,因此房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)存在的財務風險成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問題。X房地產(chǎn)企業(yè)作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的明星企業(yè),是北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)商,主要在北京和上海的市中心繁華地帶開發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)。京滬兩地的開發(fā)建設(shè)成本和房地產(chǎn)售價都高于其他城市,高投資高回報的特點使其對資金鏈要求更高,對財務風險的控制也更加重要。一直以來X房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)憑著優(yōu)良的業(yè)績和優(yōu)秀的財務管理質(zhì)量,將企業(yè)的財務風險控制在較低的水平。2006-2012年,X房地產(chǎn)企業(yè)6次入選《財富》雜志中文版評選出的“最受贊賞的中國公司”全明星榜;谝痪城市房價不斷上漲、國家嚴格控制供地規(guī)模等原因,2012年X房地產(chǎn)企業(yè)宣布要用三年的時間告別散售商業(yè)模式,轉(zhuǎn)型為全自持物業(yè),并宣稱不在國內(nèi)進一步購買土地,而是專注于現(xiàn)有資產(chǎn)的租賃業(yè)務。目前不少商業(yè)地產(chǎn)商也都在逐步嘗試由“開發(fā)-銷售”向“開發(fā)-自持”的業(yè)務模式轉(zhuǎn)型,2015年X房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全面完成轉(zhuǎn)型。受業(yè)務模式轉(zhuǎn)型影響,公司自2013年開始,凈利潤出現(xiàn)下降趨勢,在2015年,公司凈利潤更是大幅下降了86.2%。由于售房業(yè)務可以一次性將建設(shè)成本進行回收,而房屋租賃業(yè)務需要在較長時間里逐步回收投資性房地產(chǎn)的建設(shè)成本,投資回收周期更長,需對其財務風險提高警惕,加大財務風險控制。本文借助財務數(shù)據(jù)以及財務分析方法對X房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風險、盈利風險、現(xiàn)金流風險、資金回收風險、營運資金風險進行分析,使用多變量預測模型分析法中的F分數(shù)模型對X房地產(chǎn)企業(yè)的財務狀況和財務風險進行評估,根據(jù)財務風險分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)X房地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,公司總體收入水平及營業(yè)利潤水平大幅下降,公司經(jīng)營活動現(xiàn)金呈現(xiàn)凈流出的趨勢,X房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變所帶來的財務風險控制。在企業(yè)不增加額外借款的情況下,以X房地產(chǎn)企業(yè)2015年底的現(xiàn)金持有量不足以支付未來一年將要支付的借款、應付工程款和應付稅費,X房地產(chǎn)企業(yè)未來將會面臨著較為嚴重的現(xiàn)金流短缺風險,缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。近三年來,X房地產(chǎn)企業(yè)應收賬款金額快速增加,逾期應收款金額和壞賬準備也在成倍增長,企業(yè)存在著一定的資金回收風險,為了擴大銷售,采取賒銷的方式招攬客戶,而在賒銷前缺乏對客戶的信用等級和資信程度詳細的信用調(diào)查。此外,X房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的激勵機制,上市九年來換了四任CFO,近兩年內(nèi)就有兩任CFO離職,CFO的頻繁更替不利于企業(yè)的財務管理,也增大了企業(yè)的財務風險。針對上述X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制存在的問題,本文認為X房地產(chǎn)企業(yè)需要從融資管理、現(xiàn)金流管理和賒銷客戶的信用管理三方面加強其業(yè)務轉(zhuǎn)型后的資金管理。同時建立健全的財務風險預警機制,從現(xiàn)金流角度構(gòu)建短期財務風險預警機制,參考多變量預測模型構(gòu)建長期財務風險預警機制。此外,基于房地產(chǎn)行業(yè)對市場政策的敏感性,X房地產(chǎn)企業(yè)需靈活應對市場與國家政策變化,針對市場變化制定不同的業(yè)務模式,針對政策變動改變財務策略,充分利用市場政策為其帶來的利好,將市場政策為其造成的損失降到最低。最后,X房地產(chǎn)企業(yè)需要強化人事管理,加大對高管的激勵力度,提高對員工的關(guān)懷程度,減少員工流動率,提高人員的穩(wěn)定性。
【關(guān)鍵詞】:X房地產(chǎn)企業(yè) 財務風險 財務風險控制
【學位授予單位】:中國財政科學研究院
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F299.233.42
【目錄】:
  • 摘要5-7
  • ABSTRACT7-15
  • 1 緒論15-21
  • 1.1 研究背景和意義15-16
  • 1.2 國內(nèi)外文獻綜述16-19
  • 1.2.1 國外文獻綜述16-17
  • 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述17-19
  • 1.3 研究思路與方法19-20
  • 1.3.1 研究思路19
  • 1.3.2 研究方法19-20
  • 1.4 論文的創(chuàng)新與不足20-21
  • 2 財務風險控制概述21-27
  • 2.1 財務風險的內(nèi)涵與特征21-23
  • 2.1.1 財務風險的內(nèi)涵21-22
  • 2.1.2 財務風險的特征22-23
  • 2.2 財務風險的分析方法23-25
  • 2.2.1 定性分析法23-24
  • 2.2.2 定量分析法24-25
  • 2.3 財務風險控制類型及策略25-27
  • 2.3.1 財務風險控制類型25
  • 2.3.2 財務風險控制策略25-27
  • 3 X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險案例分析27-47
  • 3.1 企業(yè)概況27-30
  • 3.1.1 企業(yè)簡介27
  • 3.1.2 X房地產(chǎn)企業(yè)特征27-28
  • 3.1.3 X房地產(chǎn)企業(yè)近五年主要財務指標28-29
  • 3.1.4 X房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務模式轉(zhuǎn)型情況29-30
  • 3.2 X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制現(xiàn)狀30-36
  • 3.2.1 X房地產(chǎn)企業(yè)公司管理層面財務風險控制30-31
  • 3.2.2 X房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務部門財務風險控制措施31-36
  • 3.3 X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險分析36-43
  • 3.3.1 籌資活動風險分析36-38
  • 3.3.2 盈利風險分析38-39
  • 3.3.3 營運資金風險分析39-40
  • 3.3.4 資金回收風險分析40-41
  • 3.3.5 現(xiàn)金流風險分析41-42
  • 3.3.6 收益分配風險分析42-43
  • 3.4 X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險評估43-44
  • 3.5 X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制面臨的問題44-47
  • 3.5.1 缺乏對企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變所帶來的財務風險控制44-45
  • 3.5.2 現(xiàn)金流短缺,缺乏對現(xiàn)金流量的管理45
  • 3.5.3 逾期應收款量大,賒銷前缺乏對客戶詳細的信用調(diào)查45
  • 3.5.4 激勵機制不合理,員工離職率高45-47
  • 4 加強X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制的具體建議47-53
  • 4.1 加強業(yè)務轉(zhuǎn)型后的資金管理47-49
  • 4.1.1 加強融資管理47
  • 4.1.2 合理控制現(xiàn)金流47-48
  • 4.1.3 加強對賒銷客戶的信用管理48
  • 4.1.4 結(jié)合經(jīng)營情況制定合理收益分配政策48-49
  • 4.2 靈活應對市場與國家政策變化49-50
  • 4.2.1 針對市場變化制定不同的業(yè)務模式49
  • 4.2.2 針對政策變動改變財務策略49-50
  • 4.3 建立健全的財務風險預警機制50-51
  • 4.3.1 構(gòu)建反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的短期財務風險預警機制50
  • 4.3.2 參考多變量預測模型構(gòu)建長期財務風險預警機制50-51
  • 4.4 加大激勵力度,減少人員流動51-53
  • 4.4.1 加大對高管的激勵力度51
  • 4.4.2 提高對員工的關(guān)懷程度51-53
  • 參考文獻53-55
  • 致謝55-56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 周霞;陳光明;;后金融危機時代房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制分析[J];會計之友;2012年01期

2 于月超;;我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理與控制研究[J];會計之友(上旬刊);2010年08期

3 周永平;;房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理存在的問題及對策[J];經(jīng)濟研究導刊;2007年08期

4 龍勝平;鄭立琴;;我國房地產(chǎn)企業(yè)財務風險預警模型研究[J];求索;2007年06期

5 呂長江,徐麗莉,周琳;上市公司財務困境與財務破產(chǎn)的比較分析[J];經(jīng)濟研究;2004年08期

6 吳世農(nóng),盧賢義;我國上市公司財務困境的預測模型研究[J];經(jīng)濟研究;2001年06期

7 劉恩祿 ,湯谷良;論財務風險管理[J];北京商學院學報;1989年01期


  本文關(guān)鍵詞:X房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:494667

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