本文關(guān)鍵詞：X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)與建筑、機(jī)械等眾多行業(yè)都有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性,其行業(yè)巨大影響力使房地產(chǎn)的發(fā)展影響著國(guó)計(jì)民生和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi),房地產(chǎn)行業(yè)高利潤(rùn)的特點(diǎn)吸引了眾多企業(yè)加入這一行業(yè),作為資金密集型行業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)資金需求巨大,項(xiàng)目投資額高,資金回收期長(zhǎng)。此外,國(guó)家近幾年來(lái)加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整和控制,嚴(yán)格控制供地規(guī)模,從而加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為房地產(chǎn)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。X房地產(chǎn)企業(yè)作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的明星企業(yè),是北京最大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,主要在北京和上海的市中心繁華地帶開(kāi)發(fā)高檔商業(yè)地產(chǎn)。京滬兩地的開(kāi)發(fā)建設(shè)成本和房地產(chǎn)售價(jià)都高于其他城市,高投資高回報(bào)的特點(diǎn)使其對(duì)資金鏈要求更高,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制也更加重要。一直以來(lái)X房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)憑著優(yōu)良的業(yè)績(jī)和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低的水平。2006-2012年,X房地產(chǎn)企業(yè)6次入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜�；谝痪�城市房?jī)r(jià)不斷上漲、國(guó)家嚴(yán)格控制供地規(guī)模等原因,2012年X房地產(chǎn)企業(yè)宣布要用三年的時(shí)間告別散售商業(yè)模式,轉(zhuǎn)型為全自持物業(yè),并宣稱(chēng)不在國(guó)內(nèi)進(jìn)一步購(gòu)買(mǎi)土地,而是專(zhuān)注于現(xiàn)有資產(chǎn)的租賃業(yè)務(wù)。目前不少商業(yè)地產(chǎn)商也都在逐步嘗試由“開(kāi)發(fā)-銷(xiāo)售”向“開(kāi)發(fā)-自持”的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型,2015年X房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)全面完成轉(zhuǎn)型。受業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型影響,公司自2013年開(kāi)始,凈利潤(rùn)出現(xiàn)下降趨勢(shì),在2015年,公司凈利潤(rùn)更是大幅下降了86.2%。由于售房業(yè)務(wù)可以一次性將建設(shè)成本進(jìn)行回收,而房屋租賃業(yè)務(wù)需要在較長(zhǎng)時(shí)間里逐步回收投資性房地產(chǎn)的建設(shè)成本,投資回收周期更長(zhǎng),需對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。本文借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)分析方法對(duì)X房地產(chǎn)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、盈利風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,使用多變量預(yù)測(cè)模型分析法中的F分?jǐn)?shù)模型對(duì)X房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果發(fā)現(xiàn)X房地產(chǎn)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型,公司總體收入水平及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)水平大幅下降,公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金呈現(xiàn)凈流出的趨勢(shì),X房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)不增加額外借款的情況下,以X房地產(chǎn)企業(yè)2015年底的現(xiàn)金持有量不足以支付未來(lái)一年將要支付的借款、應(yīng)付工程款和應(yīng)付稅費(fèi),X房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)將會(huì)面臨著較為嚴(yán)重的現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn),缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。近三年來(lái),X房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款金額快速增加,逾期應(yīng)收款金額和壞賬準(zhǔn)備也在成倍增長(zhǎng),企業(yè)存在著一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn),為了擴(kuò)大銷(xiāo)售,采取賒銷(xiāo)的方式招攬客戶(hù),而在賒銷(xiāo)前缺乏對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)和資信程度詳細(xì)的信用調(diào)查。此外,X房地產(chǎn)企業(yè)缺乏合理的激勵(lì)機(jī)制,上市九年來(lái)?yè)Q了四任CFO,近兩年內(nèi)就有兩任CFO離職,CFO的頻繁更替不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,也增大了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題,本文認(rèn)為X房地產(chǎn)企業(yè)需要從融資管理、現(xiàn)金流管理和賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用管理三方面加強(qiáng)其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的資金管理。同時(shí)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,從現(xiàn)金流角度構(gòu)建短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,參考多變量預(yù)測(cè)模型構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。此外,基于房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)市場(chǎng)政策的敏感性,X房地產(chǎn)企業(yè)需靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與國(guó)家政策變化,針對(duì)市場(chǎng)變化制定不同的業(yè)務(wù)模式,針對(duì)政策變動(dòng)改變財(cái)務(wù)策略,充分利用市場(chǎng)政策為其帶來(lái)的利好,將市場(chǎng)政策為其造成的損失降到最低。最后,X房地產(chǎn)企業(yè)需要強(qiáng)化人事管理,加大對(duì)高管的激勵(lì)力度,提高對(duì)員工的關(guān)懷程度,減少員工流動(dòng)率,提高人員的穩(wěn)定性。
【關(guān)鍵詞】：X房地產(chǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-15
• 1 緒論15-21
• 1.1 研究背景和意義15-16
• 1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述16-19
• 1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述16-17
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述17-19
• 1.3 研究思路與方法19-20
• 1.3.1 研究思路19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.4 論文的創(chuàng)新與不足20-21
• 2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概述21-27
• 2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特征21-23
• 2.1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵21-22
• 2.1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征22-23
• 2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法23-25
• 2.2.1 定性分析法23-24
• 2.2.2 定量分析法24-25
• 2.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)型及策略25-27
• 2.3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制類(lèi)型25
• 2.3.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略25-27
• 3 X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析27-47
• 3.1 企業(yè)概況27-30
• 3.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介27
• 3.1.2 X房地產(chǎn)企業(yè)特征27-28
• 3.1.3 X房地產(chǎn)企業(yè)近五年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)28-29
• 3.1.4 X房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型情況29-30
• 3.2 X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀30-36
• 3.2.1 X房地產(chǎn)企業(yè)公司管理層面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制30-31
• 3.2.2 X房地產(chǎn)企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施31-36
• 3.3 X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析36-43
• 3.3.1 籌資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析36-38
• 3.3.2 盈利風(fēng)險(xiǎn)分析38-39
• 3.3.3 營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)分析39-40
• 3.3.4 資金回收風(fēng)險(xiǎn)分析40-41
• 3.3.5 現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)分析41-42
• 3.3.6 收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析42-43
• 3.4 X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估43-44
• 3.5 X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制面臨的問(wèn)題44-47
• 3.5.1 缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制44-45
• 3.5.2 現(xiàn)金流短缺，缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的管理45
• 3.5.3 逾期應(yīng)收款量大，賒銷(xiāo)前缺乏對(duì)客戶(hù)詳細(xì)的信用調(diào)查45
• 3.5.4 激勵(lì)機(jī)制不合理，員工離職率高45-47
• 4 加強(qiáng)X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體建議47-53
• 4.1 加強(qiáng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的資金管理47-49
• 4.1.1 加強(qiáng)融資管理47
• 4.1.2 合理控制現(xiàn)金流47-48
• 4.1.3 加強(qiáng)對(duì)賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用管理48
• 4.1.4 結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況制定合理收益分配政策48-49
• 4.2 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與國(guó)家政策變化49-50
• 4.2.1 針對(duì)市場(chǎng)變化制定不同的業(yè)務(wù)模式49
• 4.2.2 針對(duì)政策變動(dòng)改變財(cái)務(wù)策略49-50
• 4.3 建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制50-51
• 4.3.1 構(gòu)建反映企業(yè)現(xiàn)金流情況的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制50
• 4.3.2 參考多變量預(yù)測(cè)模型構(gòu)建長(zhǎng)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制50-51
• 4.4 加大激勵(lì)力度，減少人員流動(dòng)51-53
• 4.4.1 加大對(duì)高管的激勵(lì)力度51
• 4.4.2 提高對(duì)員工的關(guān)懷程度51-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

1 周霞;陳光明;;后金融危機(jī)時(shí)代房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析[J];會(huì)計(jì)之友;2012年01期

2 于月超;;我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制研究[J];會(huì)計(jì)之友(上旬刊);2010年08期

3 周永平;;房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2007年08期

4 龍勝平;鄭立琴;;我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型研究[J];求索;2007年06期

5 呂長(zhǎng)江,徐麗莉,周琳;上市公司財(cái)務(wù)困境與財(cái)務(wù)破產(chǎn)的比較分析[J];經(jīng)濟(jì)研究;2004年08期

6 吳世農(nóng),盧賢義;我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)困境的預(yù)測(cè)模型研究[J];經(jīng)濟(jì)研究;2001年06期

7 劉恩祿 ,湯谷良;論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[J];北京商學(xué)院學(xué)報(bào);1989年01期

  本文關(guān)鍵詞：X房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：494667